近日，歌山建设集团正着力推广自治、德治、法治“三治”体系，将自治的内生作用、德治的基础作用、法治的保障作用三者有机融合，全面贯穿于生产、管理、服务全过程。
　　自治、德治、法治“三治”体系是歌山建设集团56年稳健持续发展的重要基石。当前，疫情之下，歌山建设集团以“三治”体系建设为突破口，推进工作模式、组织架构、运行机制、经营模式的创新和再造，不断提升治理能力和水平，化“危”为“机”、“危”中寻“机”，实现高质量可持续发展。
　　当前，歌山建设集团各部门、各单位正着力认真部署研究“三治”落地，表示将坚定不移贯彻公司发展新思路，不断提高运用新理念、新思维推动公司发展的能力。
　　歌山集团要求领导干部要以身作则，主动落实“三治”，并引领大家树立正面的思想观、认识观，引领大家在严峻的经济形势下，围绕公司“稳经营、长发展”，尽职履岗，敢担当，敢作为，全身心投入到歌山发展中去。
　　歌山建设集团要求全员共同来推动“三治”的落地，让“三治”成为习惯性思维，常态化动作，由“虚”务“实”，内化于心，外化于行，凸显“三治”作用和优势，彰显“三治”本质和内涵，形成工作体系，融入生产、管理、服务的每一个环节，最终成为企业文化的重要组成部分，反作用于公司发展进步。
　　歌山建设集团董事长兼总裁何向全表示，我们充分认识到了“三治”的重要意义，将“三治”作为强大的发展利器，破解问题、化解难点、补齐短板，并融入内部管理、产品管控、技术创新、客户服务等各方面，逐步推动生产模式、经营业态的升级和转变，持续推进全过程精细化管理，最终达到企业全面进步的目的。（供稿人 歌山建设集团有限公司 朱杰）