2020年在人类历史进程中是极为不平凡的一年。二分公司全体干部职工紧紧围绕疫情防控和复工复产中心工作，以“时间过半、各项指标过半”的目标为导向，以绩效考核办法为基础，努力克服疫情带来的不利影响。1-6月份完成产值167982.6万元，同比增长39%，共签订施工合同和协议119项，累计合同额202483万元，顺利完成“双过半”的任务目标。为顺利完成全年各项经济技术指标奠定了基础。
　　今年上半年以来，二分公司在集团和公司的正确领导下，紧紧围绕“实现又好又快发展”的战略目标，克服疫情带来的人员短缺、用工紧张等困难，通过狠抓生产过程控制，明确工作重点，突出主攻方向，强化责任担当，健全风险防控长效机制，确保二分公司稳步向前发展。
　　2020年上半年，经营系统坚持“转变开发模式，调整任务结构”的经营总思路，围绕任务开发保30亿元争40亿元的工作目标，不断进取、担当作为，化被动“等靠要”为主动“比赶超”，聚焦核心主业、聚焦核心区域、聚焦核心客户、聚焦核心项目，经营开发持续发力，积极采取有效措施开拓市场，取得了显著成效。
　　生产系统在做好疫情防控前提下，积极采取措施，各项目全面复工，施工生产组织有序，运行平稳。6月底一线在线人数多达6870人，为年底各项指标的完成奠定了扎实基础。分公司充分发挥整体优势，加强资源配置，加大统筹协调力度，抓重点、攻难点、保节点，重点项目突破有力，新开项目开局顺利，有序推进，项目服务意识、快速反应意识不断提升。项目工期、质量安全、技术保障和服务较好地满足了工程需要和业主要求，各在建项目进展顺利。
　　结合分公司项目施工生产实际，制定下发了《二分公司安全文明施工管理细则》，在对各项目检查过程中以该细则为抓手，对发现的违章违纪人员现场处罚，严格执行统一标准，对施工班组的综合奖严格考核。加强危险源辨识和“2+1”双控机制落实管理，各项目危险源辨识率达到100%。打造工程精细化管理新模式，采用二维码形式规范各项目危险源公示和安全技术交底及时更新，既创新了形式又提高了效率。
　　通过完善市场化激励约束机制，规范合作队伍的选用及评价制度，积极拓展渠道，做好分包储备资源积累，打造了一批数量稳定、业务精干、信誉良好、具有长期战略合作价值的高素质分包队伍。
　　技术系统进一步创新创效、提质增效，真正为生产、经营起到技术支撑的作用。比如“天圆地方”模具和“弯管神器”的创新应用，推广摇把焊、自动焊和二保焊的应用,真正达到了降成本、提效率、提质量的目的。
　　加强项目自行采购的审批管理，对项目超范围采购及价格不合理的情况予以批评纠正。在材料认价环节与项目通力协作，努力提高认价含金量，为企业创造效益。
　　在下一步工作中，二分公司将继续在集团、公司的正确领导下，进一步提升风险管控能力，扎实高效的开展各项工作，为实现全年任务目标提供强有力的保障。（王阳）