通过开放“红色影院”、建立“党史角”、

开展“党史我来讲”、主题党日等活动，

激发员工内生动力。

全厂高举“支部堡垒、党员表率”领航旗，

吹响“大干快干、实干会干”冲锋号。

市场营销抓质量

抢抓市场机遇，深挖商机资源，对标对表、做实做细市场分析，全面掌握市场动态。截至4月，摸排开工项目信息、策划跟踪重点项目68个，先后签约西安高新电子谷、沣明路高架段等项目6个，累计签约31.8万方。

聚焦项目结算、回款质量中的

痛点、难点、堵点问题，

班子挂帅，全员出击，

秉承“激情担当、骁勇善战”的铁军精神，

全体营销人员冲在生产一线、服务一线。

明任务、提措施、定时限、抓落实，

每日汇报项目跟踪情况、

每周督办项目结算进度。

生产组织提效能

以“七项生产”为抓手，强化生产过程管控。借助重点项目建设，抢工期、抢进度、抢产量。摸底项目开工进度，掌握任务储备结构。供应过程中紧盯原材料及混凝土供给情况，从原材料、物流车辆及外包人员等方面进行资源整合。每2小时通报生产供应情况，盘细盘活生产计划；分批次、分时段安排材料车进场，保证全过程材料供应充足；实时跟进路况信息，合理规划运输路线，确保运输效率。

以客户需求为导向，

召开生产技术经营交流会，深入剖析。

各科室晒问题，揭短板，

以现场促市场，以精益生产推动精准服务。

质量管控增效益

加强混凝土全过程质量管理，严把进场材料质量关；提高配合比精细化、标准化管理程度，以现有原材料为基础，做好策划使用。

针对重点、难点项目制定专用配合比，

指定专人提供24小时技术服务；

持续开展项目回弹走访

实体强度跟踪工作，

确保产品质量可控。

物资保障强基础

技术科、材料科联动协作，先后赴柞水、商洛、铜川、宝鸡、泾阳开展原材料市场调研工作，加强资源储备。