文／河北省建筑业协会
随着“十二五”规划的实施和市场经济的推进，建筑行业文化已成为提升行业核心竞争力的重要内容。为研究行业文化特点，准确把握企业文化和建筑经济的结合点与突破口，促进建筑业在“十二五”的新跨越，今年以来省建筑业协会对我省建筑行业及企业文化建设情况展开了课题研究。根据河北省建筑业协会发出的《yabo在线官网(中国)官方网站开展文化建设专题调研的通知》反馈情况及深入行业调查研究、分析总结，现归纳出我省建筑企业开展文化建设的基本情况、特点，并对“十二五”期间推进建筑行业和企业文化建设提出基本构想和几点建议。
一、我省建筑企业文化建设的基本情况
（一）我省建筑企业，特别是特级和优势企业高度重视企业文化建设，已把企业文化建设纳入企业的发展战略总体部署，明确了企业文化价值观，建立了相应的组织机构，加大投入，着力打造文化软实力
河北建设集团高度重视企业文化建设，充分发挥企业文化在推进企业做强做大进程的积极作用。在企业60年的发展历程中，经过不断梳理和反复整合，形成了以“和谐的家，尽责的人”为主题的“家·人”文化。并由此为基石，形成了自身独有的一个完整的文化体系，包括“做有思想的企业，做有人格的法人”的企业精神；“追求超越，奉献真诚，组织无界，共创价值”的核心价值观；“诚信为本，操守为重”的法人人格；“用爱，创造空间”的使命；“塑造建筑产业国际品牌”的愿景成为公司事业理念的核心内容。河北建设集团高度重视企业文化建设，组建了以董事长为组长的企业文化建设推进工作领导小组，确定其牵头部门为政治工作部，企业文化建设办公室设在政治工作部。“十一五”以来，集团投入巨资用于企业文化建设，仅近三年公益事业投资就达1000余万元。为确保集团公司“十二五”末期创产值超300亿的宏伟目标，实现基业常青、跨越发展，构建与集团公司未来发展战略相适应，具有时代精神和自身特色的企业文化，集团党委经认真研究制定了《河北建设集团有限公司企业文化建设2011～2015五年发展规划》，积极构建“河北建设”特色的企业文化管理体系。打造集团企业文化管理体系的三个内容：提炼精神文化、创新制度文化、打造行为文化和项目文化。
河北建工集团把企业文化建设规划与集团发展规划统一计划、同时落实、同步检查，使集团文化建设与集团远景规划、品牌战略、人才战略、精品战略、创新战略等相匹配、相融合、相支撑。党委制定集团文化具体实施方案，实施软实力工程，把任务和职责分配到有关部门和人员，明确时限和质量要求，确保集团文化及时提升、各种宣传活动不断创新，建设成效持续提升。
中太建设集团根据公司“十二五”发展战略中yabo在线官网(中国)官方网站企业文化建设和精神文明建设的总体要求，结合公司企业文化建设实际情况，制定了中太建设集团企业文化建设管理规定。集团公司企业文化部在集团公司企业文化建设领导小组的领导下，负责集团公司企业文化建设的统一规划、设计、管理、咨询、指导等服务。对集团所属单位企业文化建设项目进行检查审核、评比、总结，并提出批评和表彰意见。同时根据企业文化建设的内容要求，确定了企业使命、愿景和战略目标；企业核心价值观；企业伦理道德和职业道德；企业精神和企业风尚及企业的主打宣传口号及文化形象包装定位等。并要求各单位根据部队文化、军人文化和大家庭文化的企业文化理念，结合本单位发展战略，制定确立企业文化建设中长规划目标（3～5年）和年度计划、工作思路。集团通过开展“质量文化、诚信文化、安全文化、管理文化”等活动，延伸企业文化建设渠道，并制定个性化员工职业发展规划，积极培育企业文化土壤。
鹏达建设集团视企业文化为发展的灵魂，始终把”创一流企业、育一流人才、建一流团队”作为奋斗目标，创出了独具特色的企业文化。企业与专业艺术团联姻，成立了自己的文化艺术团。每逢重大节日都会请邀请企业所在地的军民开展联欢活动，共同推进文化建设。多年来，企业形成了“以经营理念为中心的管理文化，以质量方针为中心的行为文化；以用户满意为中心的服务文化，以依法治企为中心的制度文化；以名牌战略为中心的形象文化，以共同发展为中心的团队文化”。
大元集团把企业文化建设作为公司总体发展战略的重要组成部分和重点工作，从战略发展的高度进行统筹规划，并纳入党政工作重点。近年来，企业文化建设紧紧围绕增强公司核心竞争力，坚定不移的推动集团“09工程”战略的实施，并于2009年成立企业文化部，具体负责集团企业文化建设具体工作，并在此基础上成立了由党委书记、董事长李建国任组长的集团企业文化建设领导小组。在每年的年度预算中，都明确年度企业文化专项资金数额及用途，2012年企业文化建设年度资金预计投入100万元。大元集团积极寻求企业文化与企业管理相融合的切入点，创造性的开展了形式多样、丰富多彩的企业文化实践活动。“学习改进，自我超越”的企业精神得到了职工的广泛认可，”助力社会发展，营建百年企业”、“用‘政治成熟’考核大元团队，用‘提升服务’转变管理观念”等企业核心文化、理念得到了集团公司内外的普遍认同，“内强素质、外塑形象”企业文化实践活动取得了一定成果。企业文化建设已成为有效推动公司“软实力”提升的主要组成部分。
天俱时集团高度重视企业文化，将企业文化作为企业发展的根基。集团董事长、党委书记刘秀忠亲自主抓企业文化建设工作，设立了党委办公室、发展规划部负责各项具体措施的落实。集团在多年的发展过程中形成了以“平等、尊重、信任、合作、分享”为精髓的企业文化，本着共赢的理念树立了“做强企业，致富员工，服务社会，报效国家”的企业使命，树立了“亲民博爱，诚信公正，团结协作，互惠共赢”的企业精神，确立了“立信、厚德、友善、忠诚”的企业道德标准，其中包含了集团对员工基本素质的要求：品德好，技能好，情商好，悟性强，学习能力强，勇于变革。
天保集团坚持科学发展观，走文化管理的道路，把企业文化作为发展的核心驱动力，培育企业精神，打造“天保品牌”和构建员工与企业共同愿景文化，推动了企业持续健康发展。集团以党的组织建设为纲领，以工会工作建设为具体实施，在各个层面广泛开展各项具体企业文化建设工作，使企业文化在工作中实实在在地体现，真真切切地感染每一个人。多年来，企业领导高度重视企业文化建设工作，坚持把企业文化建设工作作为一项长期的系统工程来抓，在加强企业文化建设过程中，牢固树立“家·和”文化这一发展内涵，把这种“家·和”文化贯穿到企业发展的每一个层面、每一个环节，从小事、实事做起，使企业文化建设有层次，有内涵。使企业员工在了解企业文化精髓中认可建筑企业的品牌，企业品牌的价值在展现企业文化的优秀传统历史中得到提升。企业文化的感染力和生命力增强了企业品牌的亲和力，企业文化的展现提升了企业品牌的内在价值。
衡水金鼎建筑（集团）有限责任公司有着近六十年发展的光荣传统和历史，有着深厚的企业文化积淀，特别是新班子上任以来，由办公室主抓企业文化建设，投入专项资金，围绕“打造特色企业文化，提高核心竞争能力”这个主题，身体力行推进金鼎企业文化建设大发展，打造“诚实守信、拼搏奉献、追求卓越”的团队精神，用儒家思想的精髓“忠孝礼义仁”潜移默化影响每个员工，形成了具有鲜明诚信特色的企业文化。
金品集团成立初期，为了更好地适应新形势，整合各子公司文化，董事长提出了新的核心价值观，即：诚正、合作、效率、超越。诚正是生存之道，合作是发展之本，效率是工作之要，超越是精神指引。对于核心价值观的形成、树立、强化和发展，强调遵循企业文化运作规律，做到：内化于心、外化于行、固化于制（度）。这已成为所有金品人共同遵守的根本原则。
唐山燕东的快速发展与企业价值理念、企业文化和团结奋进的团队精神密不可分。公司倡导“展示人格魅力，创建一流团队”的企业团队观。2009年初，公司推出了公司经理人管理八条标准，把文化价值核心理念融入管理之中，将团队价值与员工自我价值有机统一，实现员工价值升华与企业蓬勃发展的紧密结合，打造了一支勇挑重担的团队、精益求精的团队、奉献敬业的团队，大大提高了企业在市场的竞争能力。
（二）在推进文化建设中，我省建筑企业根据自身特点与实际，利用企业内部报刊、板报、标语、网站等各种载体，多条渠道开辟企业文化建设阵地，创新性地开展企业文化建设活动，丰富文化内涵，搭建文化建设新平台
河北建设集团以内部报刊、电视台为载体，于1993年开办《河北建设集团通讯》，一月两期，内容分为集团要闻、一线风采、文化·经营、文化·副刊四个部分。通讯主要面向一线员工，搜集整理集团内有影响的新闻信息，发掘工程建设过程中涌现出的亮点、看点，并建立了一套完整分发程序，保证集团职工人手一份，《河北建设集团通讯》已成为公司品牌建设的一面旗帜。集团网站多年来秉持公司“家·人”文化，坚持把弘扬公司企业文化放在首要位置。还经常举办一些有利于企业发展和团队建设的活动，既增强了职工的团队意识，又普及了企业文化，提升了企业的凝聚力。
中太集团从1988年开始就创办了企业内部报，从《建安生活》内刊到《中太集团报》、《中太建设报》月报，与《中太建设集团网站》、设计制作的《中太建设集团企业宣传片》、《中太建设集团企业宣传册》、《员工手册》等多种文化产品，围绕中太不同时期的发展战略、目标要求，多角度地对企业进行全面宣传和报道，积极培树文明诚信、厚德载物、职业道德、文化建设的先进典型，成为了廊坊市、河北省乃至全国的企业文化建设示范典型单位。
中电四公司着力搭建员工文化建设特色平台。公司总经理办公室设有宣传部，专门负责公司新闻的发布、内刊的编辑。公司内刊《中电建设》为月刊，主要宣传公司的重大新闻、内外交流、员工风采等内容。公司特意将每期《中电建设》邮寄到员工家属手中，搭建了员工家属了解公司及自己亲人的平台，影响力越来越大。公司深入发掘员工的典型事迹，设立了“中电星光”栏目，发掘到的员工的优秀事迹及时通过群发电子邮件的方式发送到所有员工邮箱。公司还向获得“中电星光”荣誉的员工家属邮寄感谢信及精美的礼物以表示对员工家属支持公司发展的感谢，取得了良好效果。公司新闻网站及时上传公司时事新闻、所获奖项、员工荣誉，让公司员工及客户第一时间了解到公司发展动向及取得的成果。还开辟了内部网站论坛，论坛消除了公司员工地域分散的不利条件，搭建了员工沟通交流的平台，每一位员工都可以在论坛上发表自己的想法与见解，通过交流沟通彼此间可以有更好的了解。
天俱时集团将企业文化建设融入到企业人才队伍建设、科技创新、生产经营、党群工作、履行社会责任等日常工作的各个方面，通过多种渠道、开展丰富多彩的活动促进企业文化的传承和发展。集团开办了企业网站，建立了通讯员队伍，日常报道数量保持稳定、质量不断提高，基本做到网站每个工作日更新、网站头条每三天更新一次，并且在网站醒目位置开设了“企业文化”、“员工原创”和“家属原创”栏目，为员工和家属交流情感、分享人生感悟开辟了空间。2009年9月，创办了企业内刊《天俱时通讯》，每半月一期；同时利用手机短信平台开办了《天俱时手机报》，每周编发一期，均是面向全体员工，贴近一线、贴近基层，较好地发挥了信息沟通作用。
大元集团2010年创办内刊《大元人》，由企业文化部具体负责，每月一期。《大元人》以内聚人心、外树形象为办刊宗旨，以加强公司信息交流，培养和传播大元文化，打造大元品牌，展现大元人风采为办刊目的，并于2011年荣获全国建筑业优秀报刊荣誉称号。2012年改版集团网站，通过网络平台更好地对集团进行宣传，以促进企业形象的整体提升，网站开辟了企业文化专栏，对于集团文化建设活动进行报道和宣传，同时利用电子屏、宣传栏、黑板报、办公OA、短信群发等多种渠道对企业文化建设进行广泛宣传，通过不断丰富企业文化建设平台，在集团形成企业文化是企业发展进步的灵魂，文化管理是企业管理的最高境界的观念。
衡水金鼎建筑（集团）用多种形式积极开展企业文化建设，利用报刊、板报、标语、网站等各种载体，多种渠道宣讲企业文化。特别是今年为迎接即将到来的集团公司60华诞，正式发行《金鼎月刊》，图文并茂，精彩企业文化栏目荟萃，展示了集团发展风采，丰富了职工文化生活，凝聚了广大职工的思想、干劲，推进了企业文化实现了飞跃。加大报纸、电视台等新闻媒体的投入，做好品牌文化的宣传。重点把集团精品工程建设的细节、工程质量严查重罚的案列、工程竣工及时质量回访等老百姓最关心的典型事迹报道出去，让老百姓看清金鼎品牌文化是用心血和汗水浇筑起来的高附加值的品牌文化，为打造金鼎金字招牌提供了必要的舆论支持。
天山集团建筑工程有限公司是石家庄民营企业最早成立党支部的企业。集团切实重视企业载体的建设，真正做到以人为本，党、工、团机构配备完善，企业还建立了荣誉室、员工阅览室，统一了员工工装、内部发行了以宣扬企业文化为主的《天山人》刊物、定期举行文艺晚会、表彰大会、演讲比赛活动等等。
河北中保建设集团培育有个性的企业精神，最大限度地激发职工内在潜力，把企业管理和企业文化作为企业发展的生命线。2008年公司创办《中保建设》，全面反映公司的各种生产施工情况、员工风貌、重大事件，成为公司内部联系的良好平台。公司工会组织参观革命圣地西柏坡、冉庄地道战遗址、中国人民抗日战争纪念馆等，并开展了各种游艺文体活动，将企业确立的经营理念融入到企业的实践中，以此规范员工行为礼仪和精神风貌。公司大力提倡团队精神和岗位奉献精神，用良好的道德情操激励人才爱岗敬业。
邯三建改制以来，大兴企业文化建设，从主办《金宇报》的创刊发行到《金宇企业文化手册》的出版以及《公司制度文化建设》的制定，不断在学习、开拓中提炼和丰富了公司的企业文化，从思想上统一了员工对企业发展的认识，增强了团队意识和凝聚力，提高了企业在社会上的公信力。
二、我省建筑企业文化建设的几大特点
（一）把打造先进的项目文化作为企业文化建设根基
项目是建筑企业得以生存和发展的基础，也是企业文化建设的支撑点。河北建设集团等知名企业注重先进项目文化建设，取得可喜成绩。
河北建设集团把打造集团特色的行为文化和项目文化纳入集团企业文化管理体系的内容之中。集团以把企业文化落实到机关部室、子分公司、项目部等各层级员工的行动之中为目标，以重点工程项目为重要依托，推进企业文化落地，使之融入到建筑产品生产过程，落实到一线员工岗位实践，使项目文化建设成为打造优质产品和培育高素质人才的巨大力量。集团以先进文化为先导，推进项目建设理念更新，以先进文化为灵魂，完善项目的管理体系，推进项目的科技和制度创新。通过构建项目成员的共同价值理念，建立项目的精神文化；通过集成项目管理方式，创新项目行为文化；通过强调员工与项目一起成长，形成形之有效的制度文化。把企业倡导的文化变成全体员工的认同和追随。做好项目的质量、工期、成本、安全和资源、环境、职业健康等七大目标管理，将“现场就是市场”的理念化为实际行动，保证业主的投资利益和集团利益。在“十二五”期间，集团拟选树2～3个项目文化建设示范点，并要求集团机关各部室都要逐步建立和完善企业文化建设考评体系，既要有质的规定，又要有量的标准，要围绕把企业文化落实到项目的原则，制定相应标准，开展达标活动，从而形成推进企业文化建设的长效机制。
中电四公司深入项目一线搞活项目文化。为促进项目活力，公司在具备条件的项目部设立项目工会负责人、成立党支部，推动项目开展团队建设活动。公司领导、工会、总经理办公室、员工服务部的员工深入到项目一线，与员工面对面地交流沟通，并在条件允许的情况下组织临近的不同项目员工在一起开展活动，以此增进员工间的情感交流。通过零距离的接触，准确掌握员工内心所想有助于公司及时地解决员工所面临的实际困难。同时，通过与员工近距离的交流也有利于发掘有潜力的优秀员工，针对潜力员工的所长向公司重点推荐。2012年以来，员工先后到二十几个项目开展“相识你我他”活动，每到一处都为员工送上精心制作的“亲情联系卡”以及公司工会带来的小礼物。为了让广大项目员工参与其中，每到一处都对项目员工进行采访及现场视频录制，后期制作成光盘，并通过公司论坛、《中电建设》、公司网站新闻等多种形式把项目的精彩瞬间呈现给所有的员工。多种举措推动了项目团队建设，搞活了项目文化，增强了项目的凝聚力和向心力。
（二）用品牌文化打造竞争新优势
我省建筑优势企业把创建建筑品牌作为企业的无形资产和参与市场竞争的利器。根据自身的特点，找准优势定位，确定品牌文化建设的模式和目标体系，加快推进品牌文化建设。大型优势企业以创建国优和鲁班奖工程为契机，将打造特色优势专业与创建企业品牌相结合，在大项目、大市场和专业优势领域争创企业品牌，企业品牌特色和竞争优势凸显。
河北建工集团着力推进品牌文化建设，发扬优质、高效、团结、奉献的企业精神，一丝不苟、打造精品，谋求与顾客诚信共赢，品牌优势与效应充分显现。集团荣获国家、部、省级优质工程奖380余项，其中，建筑业最高奖"鲁班奖"16项，国家优质工程银质奖14项、全国建筑工程装饰奖7项。集团已连续第三次入选中国企业500强，位次提升了51位；连续第7次入选中国承包商企业60强，位次提升了9位；连续11年累计捧回22个中国建设工程鲁班奖。
河北建设集团根据集团的产业特点，提出了以“建设企业文化为驱动力，推动经济发展；以企业文化重塑企业形象，规范企业道德行为；以企业文化锻造企业发展之魂”的战略方针，坚持“追求超越、奉献真诚、组织无界、共创价值”的事业理念，收到良好效果。近年来获得鲁班奖15项、钢结构金奖3项、詹天佑大奖1项，创建国家级、省级优质工程、样板工程、用户满意工程百余项；拥有河北省内首家企业技术中心，拥有国家级工法6项、省级工法46项、企业级工法136项，主参编国家、行业、省级标准15项。
中太建设集团将打造企业金字招牌作为提升企业产品品质的着力点，力求“每建必优”。2011年收获省级用户满意工程2个，省结构优质工程9个；国优工程三项、安济杯工程三项、省工程装饰奖一项、黄鹤杯工程一项，有力地增强了品牌美誉度。
河北二建以品牌引路，探索创新培育打造企业新的强势品牌。从高质量、高品质、高技术的精品工程入手，以创建国优和鲁班奖工程为契机，将打造特色优势专业与创建企业品牌相结合，使企业技术、管理水平和综合实力不断提升。近年来仅水处理工程建设就7次获得“鲁班奖”，创得国优工程1项，水厂建设获“鲁班奖”数量位居全国之首，成为了全国水厂建设的王牌军。强势品牌和卓越品牌的形成，使企业市场空间得以拓展，优势凸显，在河北、山东、北京等地承建了40余座城市供水和污水处理厂项目，占据了较大的市场份额，施工业绩处于全国领先地位。“十二五”开局年河北二建又把目光瞄准具有发展潜力的新市场和高端市场。他们在巩固发挥公共建筑、水厂、医院、院校建设等原有品牌优势的基础上，大力提高水厂技术档次和专业化规模，积极参与高端市场竞争，拓展新的经营领域，承接科技含量高和盈利空间大的项目，加大力度向路桥、电力、化工等项目拓展，进一步优化工程类型结构，提高利润空间。
河北四建自1987年承建的冀东水泥厂工程首获鲁班奖后，截止目前已8获鲁班奖，被业界称为水泥厂施工领域的“尖兵”、“劲旅”、“铁军”。公司承建的水泥厂工程已经成为公司的拳头产品，完成或在建的新型干法水泥生产线270余条，施工区域遍布全国二十多个省、市、自治区。2011年，辽宁交通水泥厂工程荣获集团第14个国家优质工程奖。
天山集团的“无字碑”体现了天山人的市场观和服务观，也浓缩了天山企业文化的力量。1997年，集团董事长吴振山决定树立“无字碑”，并规定：如果谁负责的工程达不到优良，就将谁的名字刻在石碑上，以示耻辱。此后，公司实现单位竣工工程优良率100%，通过这块无字碑，建立了宏观与微观统一、总体目标与具体目标统一的企业文化建设目标体系。
天山集团的“无字碑”体现了天山人的市场观和服务观，也浓缩了天山企业文化的力量。1997年，集团董事长吴振山决定树立“无字碑”，并规定：如果谁负责的工程达不到优良，就将谁的名字刻在石碑上，以示耻辱。此后，公司实现单位竣工工程优良率100%，通过这块无字碑，建立了宏观与微观统一、总体目标与具体目标统一的企业文化建设目标体系。
金品建筑公司把一流品质、优质服务、持续改进和卓越管理作为树立企业品牌的关键，2009年，公司《降低漏电保护器安装不合格率》课题获国家科技成果奖，该QC小组荣获全国工程建设质量管理优秀小组称号。
我省各专业施工企业依靠多年的文化积淀，发挥自身专业优势，大力实施品牌战略。中电四公司依靠50年专业电子安装的品牌和信誉进军电子、医药高科技建设领域。近年公司先后承接了英特尔、宝马、康宁、壳牌等世界500强企业的知名品牌项目，占领了上海英特尔、松江台积电、安彩集团的一大批国内外知名品牌项目高端市场，并承揽了世博工程。天俱时集团着力打造特色品牌文化，根据EPC模式的发展战略，着力组建了一个拥有工艺技术研发、工程设计、设备选型及采购、工程实施的组织、生产管理等多专业人才的高素质团队，致力于医药、冶金等行业的项目总包，业务涉及医药、化工、石油、市政、冶金等领域。经过数年开发与创新，集团已拥有多项核心技术与优质产品。中国安装工程优质奖的获得，标志着集团承建的项目技术和质量达到了国内先进水平，构筑起了品牌竞争的新优势。廊坊华元机电工程有限公司凭借品牌优势，在定向钻施工领域具有很强的施工能力和国际领先的技术水平，成为目前国内唯一一家能够生产系列化大型水平定向钻机的公司，向“世界知名水平定向钻穿越工程服务商”的目标挺进。华北冶金公司在冶炼领域施工多年，尤其在烧结、球团、冷轧薄板热镀锌等专业施工领域打造出了以速度快、质量高、服务好为主要特色的“华冶品牌”。河北冶金建设集团着力打造冶金建设品牌，大力开展工程质量创优活动。仅2011年，邯钢结构优化产业升级总体规划转炉炼钢系统工程荣获鲁班奖。衡水金鼎建筑（集团）瞄准轻钢结构建筑项目呈现高幅增长态势，大力发展轻钢构件生产流水线，形成企业的特色拳头产业。其产值占全部集团的产值47%，成为集团超常发展的主要增长极。
（三）以安全文化促企业规范标准持续发展
近年来，我省建筑企业把安全文化作为企业发展的基石，坚持以人为本，安全发展观，在建立科学的建筑施工安全质量标准化体系和安全文明施工上不断创新。
河北建工鼓励培育集团文化建设的“百花园”。对河北建工文化进一步系统化、完善化，提出了集团经营理念、管理方针、市场理念、人才理念，集团职工行为准则，制订了集团VI识别系统使用范围和标准，颁行了《集团文明施工及环境保护管理办法》，规范了工地大门、围挡、九牌三图、各种办公场所、娱乐场所宣传的内容、形式、颜色及亮化技术，对集团标志、集团中英文名称书写字体、字号、颜色等做出了统一规定。集团文化、子公司文化、部门文化构成集团文化的立体结构，主次分明、相互映衬，极具企业特色和时代特色。省四建提出的“企业兴、职工富，打造和谐河北四建”的主旋律、2010年～2012年三年愿景规划及奋斗目标、“三个确保”、“十大安全理念”等成为该公司数千职工的共同意志。
河北建设集团根据公司的产业特点，推广实施VI，提升企业形象。早在1997年组建集团之初，公司便聘请上海专业文化设计单位设计制作了包括基础系统、应用系统、施工现场CI评分标准等为主要内容的集团VI视觉形象操作手册，并大力宣传实施VI的必要性和重要性，深入现场，逐一指导督察，大大提升了企业形象，也在无形中增添了企业竞争力。针对建筑施工企业点多、线长、面广、流动性大、季节性强的特点，造成了人员难以集中、计划难以落实、时间难以保证的三大难题，成为企业文化建设深入开展的障碍。河北建设集团为丰富外埠职工生活，公司购置了近百台电视、60多套音响和2万多册书籍，各工地基本达到了“一台电视、一套棋牌、一块板报、一份报纸、一个书柜、一场晚会”的要求。
大元集团项目标准化工作全面启动，有效提升了管理水平和品牌形象。公司坚持项目标准化建设，并以此作为集团品牌文化建设的重要内容，严格贯彻执行《大元集团视觉识别系统施工现场分册》的规范要求，把安全文化、企业CI、价值理念、信息化推进融入项目部基础管理中，项目建设秉承走进绿色、保护工人，每建必优的原则，切实提升了管理水平，改善了企业形象，提高了市场竞争力。在项目施工过程中，集团将“带着感情抓安全”的理念提升为“以人为本”的安全文化。在全员中形成一种“来自同情心和对生命尊重”的安全价值观；树立安全不是投入而是投资的理念。
天俱时集团在安全文化建设中独具特色。各项目部按照集团统一要求，在项目部悬挂党旗和国旗，经常召开谈心会，组织员工就近旅游，为员工过生日，建立图书角，不定期组织文体比赛，每年定期开展“安康杯”竞赛，每年年终开展“安全生产管理先进项目部”和“安全生产优秀个人”评选活动，努力推进安全健康、积极向上的项目文化建设。
中电四通过营造安全文化，强调以人为本，关注员工健康。公司制定了一系列安全管理制度并在工作中强化执行，通过项目安全经理随时掌握各个工程项目的安全管理情况，每周发布《安全管理动态表》。为加强项目员工现场紧急救护技能，公司还编制了《现场救护手册》。公司的安全管理投入逐年加大，每年的安全月主题与特色活动不断更新。多种措施并举之下，公司形成了浓厚的安全管理文化氛围。
企业文化建设的推进，换来的是和谐劳动关系的创建，增强了凝聚力，极大地提升了企业形象和社会美誉度。中太建设集团被命名为河北省企业文化示范单位，河北建设集团荣获了全国模范职工之家、河北省优秀党组织、河北省思想政治工作先进单位称号，河北建工集团获得“河北省文明单位”、“河北省思想政治工作先进集体”，“河北省落实科学发展观先进工会”、“全国五四红旗团委”、“河北省AAA级劳动关系和谐企业”等称号。鹏达集团、天保建设集团、大元建业集团、衡水金鼎建筑（集团）、中电四公司、天俱时集团等企业也都获得了多项殊荣。同时文化建设的推进，无形资产内生动力的形成，增强了企业核心竞争力，促进了建筑业龙头优势企业进一步壮大。仅2011年，全省产值超百亿元企业达到4家、50亿元以上企业达到10家，拉动了整个行业的产值增速。2011年，中太建设集团完成总产值216亿元，市场覆盖面进一步扩大，渗透度日趋增强。河北建工集团完成企业总产值211.6亿元，实现利润总额7050万元、同比增长56.1%；企业连续7年入选中国承包商60强，位居第28位，比去年提升9位，荣获2011最具成长性的承包商称号。河北建设集团产值规模、市场承接额双超200亿元，综合实力及高端市场运作能力明显增强，实现了"十二五"规划的开门红。
河北省建筑业协会《yabo在线官网(中国)官方网站推进建筑行业文化建设课题研究》摘编（二）
河北省建筑业协会《yabo在线官网(中国)官方网站推进建筑行业文化建设课题研究》摘编（三）
河北省建筑业协会《yabo在线官网(中国)官方网站推进建筑行业文化建设课题研究》摘编（二）
河北省建筑业协会《yabo在线官网(中国)官方网站推进建筑行业文化建设课题研究》摘编（三）
