为系统总结中建协工程项目管理委员会、企业经营管理委员会2006年度的工作，研讨制定两会2007年工作要点，由中建协工程项目管理委员会、企业经营管理委员会共同举办的2006年度工作总结会议日前在京召开。
　　与会代表分别听取了中建协工程项目管理委员会秘书长吴涛，中建协企业经营管理委员会秘书长李丛德作的2006年度委员会工作报告和2007年度工作要点，并进行了审议。各代表纷纷对两会2006年度各项工作所取得的成绩给予了充分的肯定，对2007年工作提出了很好的建议。张青林会长在会议上强调，两会工作必须积极取得政府主管部门的指导、必须始终抓住建筑业发展前进的方向、必须善于反映建筑业实际呼声、必须加强协会秘书处的自身建设。
　　张青林会长在会上指出，2007年两会的工作要紧紧围绕六个方面推进：
　　一是继续推进建筑业生产方式深层次变革，形成生产方式变革主攻的氛围。通过举办“纪念国务院推广鲁布革工程管理经验二十周年大会暨中国第六届国际项目管理高峰论坛”，系统总结工程项目管理经验；通过与中央电视台联合举办推广“鲁布革”试点企业回顾采访专题节目，为项目管理理论研究和体制创新在全行业的发展营造良好的社会环境；
　　二是推进建筑业科学发展与社会责任体系建设。要以诚信创新为和谐理念，对社会、人民、建筑企业的发展负责任。通过完成《建筑企业可持续发展、循环经济和社会责任关系（国内外比较）研究》等课题研究找出影响建筑业科学发展障碍性要素，并开展有针对性的调研，完成若干成果报告；
　　三是推进工程项目管理创新体系建设。巩固和发展我们自己好的项目管理，并继续完善提升管理水平。全面贯彻执行《建设工程项目管理规范》，并编写完成《建设工程施工项目管理规程》，开发适合施工企业的项目管理软件，推进施工企业工程项目管理信息化和网络化管理。通过开展“项目管理年”活动，表彰一批全国建筑业企业优秀项目经理、国际杰出项目经理、工程总承包先进企业、项目经理部和优秀成果，并结合“鲁班奖”（国家优质工程）开展20周年活动之际，为历届“鲁班奖”获奖工程颁发“鲁班奖”项目经理荣誉证书；
　　四是进一步推进工程项目管理国际化进程。2007年将组织好部分企、事业单位的高层项目管理人员、优秀项目经理和大专院校的专家学者赴波兰参加“第21届项目管理全球大会”。同时做好在台湾举办的“第八届海峡两岸营建业合作交流活动”的组织工作。进一步密切与国际工程项目管理合作联盟成员方的联系，利用各种渠道扩大联盟方成员的数量，做好国际项目管理组织来访接待工作。拟与有关项目管理国际组织联合研究制定国际工程项目管理大奖标准，为中国工程项目管理走向世界提供交流合作平台。
　　五是推进建筑企业职业化建设。2007年将以百家国有大型建筑公司为试点先行企业，全面开展建筑企业职业经理人培训与认证工作。
　　六是推进工程担保和仲裁事业的发展。
　　出席此次会议的还有yabo在线官网(中国)官方网站副会长徐义屏以及两会部分副会长、副秘书长、专家顾问等。