8月13～14日，yabo在线官网(中国)官方网站按照住房城乡建设部《“工程质量治理两年行动万里行”2015年活动方案》要求，组织《中国建设报》和《建筑时报》记者赴陕西、天津参观采访陕西建工集团、天津天一建设集团在建工程，深入解了两家企业开展“工程质量治理两年行动”以来取得的成效。
　　在陕建集团承建的西安高新技术产业开发区综合建设一期工程飞机设计研发中心项目工地，记者参观了施工现场，向企业有关负责人详细了解了陕建集团开展“工程质量治理两年行动”的情况。自住房城乡建设部印发《工程质量治理两年行动方案》后，陕建集团迅速部署，全面动员，围绕加强和改进项目管理，以提升整体质量安全水平为目标，深入开展治理行动。一是加强组织领导。陕建集团在去年全国工程质量治理两年行动电视电话会议召开后，随即召开党政领导专题会议，研究部署相关工作，并成立领导小组，下发《yabo在线官网(中国)官方网站开展工程质量治理行动实施项目自查自纠的通知》。同时按照治理行动的有关要求，结合企业实际，制定印发了《yabo在线官网(中国)官方网站加强和改进项目管理工作的指导意见》，组织编写了《常见质量通病防治措施》。二是深入开展自查自纠。陕建集团结合治理行动有关工作部署和要求，在要求各企业加强自查整改的同时，组织集团职能部门加大了监督检查的力度和频次，累计检查及自查项目2000多个次。重点加强对保障房、棚户区改造、基础设施、重点工程项目的检查，并将现场管理较差、业主有投诉以及边远地区的工程项目也纳入重点监控范围。同时针对检查及自查中反映的突出问题，修订完善现有管理制度和流程，并利用信息技术建立部门间的联动机制，提高项目服务与监管水平。三是进一步完善企业管理制度。通过规范项目招标管理、改进项目人员管理、强化专项合同管理、捋顺项目财务管理等措施，不断完善各项管理制度，落实管理责任。特别是建立了统一开放的项目经理诚信平台、信用档案及黑名单制度，对列入黑名单的项目经理不得在集团范围内承包项目。四是加强学习培训。陕建集团及所属各企业积极组织形式多样的培训，宣贯有关文件精神，解读有关标准。目前累计培训已达一万余人次。五是加大劳务队伍培养。陕建集团通过对现有劳务公司进行股份制改造，引进外来资本和高技术技工，形成以特殊工种为骨干，配套工种为补充的自有劳务公司。同时加强劳务人员实名制管理，并通过创建农民工业余学校、建立培训基地等多种方式，提高劳务人员的职业素质和技能水平。

记者参观陕建集团承建的西安高新区飞机设计研发中心项目

　　在天津，记者参观了天一建设承建的西青体育馆项目的施工情况后，与企业有关负责人进行了座谈。“工程质量治理两年行动”开始后，天一建设高度重视，立即召开动员会部署相关工作，并成立领导小组，制定治理行动实施方案，提出治理行动宗旨。天一建设为深入开展治理行动采取的多项措施也成效显著。一是完善规章制度，健全质量责任体系。天一建设为了把治理行动不折不扣地落实到工程项目中，再次明确并完善了《工程质量目标管理制》、《工程质量责任制》、《质量事故责任追究制》等20多项质量管理制度。并与在施的项目部重新签订了《项目管理目标责任书》，进一步明确项目经理的质量终身责任，把工序质量、过程控制、质量创优作为项目管理的重要考核指标，做到目标层层明确、任务层层分解、责任层层落实。二是以创建观摩工地为契机，推进工程质量安全标准化建设。2014年以来，天一建设推出了7项天津市质量安全观摩工地，并将观摩工地的特点和特色进行总结，形成《施工现场统一布置标准》。天一建设坚持“工艺技术交底制、分项工程样板制、工序交接检查制”，对出现的质量安全隐患及时下达整改通知，要求项目部定人、定时、定措施整改到位。同时，加大对工程质量常见问题治理方案的研究，提出了切实可行的解决措施，有效减少了质量通病。三是加强对分包队伍管理，杜绝违法分包行为。天一建设进一步完善了劳务分包和专业分包队伍信息库，重点将劳务、专业分包队伍资质作为准入必要条件，严格执行公司内部招投标程序，规范统一分包模式，统一分包合同文本，杜绝各类违法分包行为。四是加强自有产业工人队伍建设。天一建设培养和吸收了一定数量的专业性强、技术水平高的技术工人直接进入企业，成为重要的人才资源。并加强对生产一线人员的业务培训，坚持每个新开工项目都开办农民工夜校，2014年以来已培训15000余人次。此外，天一建设还通过开展创精品工程活动，设立“天一大讲堂”培育技术创新人才，大力推行绿色施工和BIM技术等措施，切实推动企业的工程质量安全水平不断提升。

企业有关负责人向记者介绍天一建设承建的西青体育馆项目施工情况