10月13日至15日，yabo在线官网(中国)官方网站组织《中国建设报》和《建筑时报》记者到中铁建工集团有限公司和江苏江都建设集团有限公司参观采访，了解两家企业自“工程质量治理两年行动”开展以来的工作情况和取得的成效。这是yabo在线官网(中国)官方网站按照住房城乡建设部《“工程质量治理两年行动万里行”2015年活动方案》要求，开展的第六次万里行参观采访活动。
　　记者参观了中铁建工承建的上海铁路局太平桥货场租赁房项目B地块工程，并与企业有关负责人座谈了解有关情况。中铁建工在两年行动开始后，立即召开专题会议，学习贯彻有关文件精神，并结合企业实际印发了《中铁建工集团工程质量专项治理两年行动工作方案》，第一时间传达到所有在建项目。为全面落实两年行动要求，中铁建工对所属各公司及项目部从十个方面开展了常态化的督查。一是督查是否制定了两年行动专项方案。二是督查有关两年行动文件的收集整理、培训学习和考核落实情况。三是督查各公司针对两年行动的监督检查情况以及项目部开展的自查工作。四是督查项目接受各级检查建立的问题库以及整改情况。五是督查项目经理签署的质量终身承诺书及已竣工工程永久性标牌的设置情况。六是督查对于违法转包、分包及挂靠等不诚信行为的查处情况。七是督查建筑工人培训体系的建立以及劳务人员实名制管理情况。八是督查针对工程实体质量安全常见问题的治理情况以及《住宅工程质量常见问题专项治理施工方案》和《样板施工方案》的编制落实情况。九是督查建筑产业现代化的推进情况。十是收集汇总两年行动开展过程中的典型经验、心得体会和改进建议等。
　　采访中，企业有关负责人还向记者介绍了中铁建工在创建优质工程方面的做法：以健全的质量管理体系为基础，为质量创优提供组织保障；以明确的创优目标为引领，引导质量创优形成合力；以细致的质量策划为保证，使质量创优“打有准备之仗”；以完善的样板制作，保证工程施工顺畅进行；以先进的技术保障，为质量创优提供不竭动力；以严格的过程管理，为质量创优提供过程精品；以开展优良评价的方法，为质量创优奠定基础。

记者参观中铁建工承建的上海铁路局太平桥货场租赁房项目B地块工程

　　在参观江都建设承建的西安市蓝海•凤城工程项目过程中，企业有关负责人向记者介绍了江都建设落实两年行动的相关情况。为认真贯彻落实住房城乡建设部和江苏省住房城乡建设厅的有关要求，使两年行动取得成效，江都建设强化组织领导，成立了两年行动工作领导小组，并要求各区域公司成立相应的领导小组，完善工作机制。同时印发了《江苏江都建设工程质量治理两年行动实施方案》，明确了工作目标、组织机构、主要工作任务、实施步骤等。江都建设还通过视频会议、现场会议等方式对各区域公司和项目部管理人员进行动员，落实两年行动相关要求，推进质量标准化工作。江都建设将两年行动与企业的质量管理和工程创优紧密结合，通过制定切实可行的质量计划、建立健全创优组织体系、明确工序控制制度、坚持完善样板确认验收制度、严格执行质量奖惩及时兑现制度等一系列措施，并严厉打击转包、违法分包、挂靠经验等违法行为，形成了全员、全方位、全过程的质量保证与防控，全面提高了企业的工程质量水平。
　　在座谈中，江都建设有关负责人介绍了企业在质量管理和工程创优方面的经验。一是建立了一套完善的质量管理创优体系。二是培养了一批工程技术和质量管理人才。三是巩固和稳定了一支具有工程创优经验的操作技工队伍。四是形成了一套创优的质量标准。五是打造了一批例如水泥砂浆屋面、水泥砂浆楼梯和大面积水泥砂浆地坪等具有江都建设特色的品牌做法。六是通过将创优工程中的精品做法、亮点做法和创新做法推广到所有项目中，提高了企业的整体质量水平。七是形成了一套专有的企业创优文化。企业有关负责人还表示，质量管理是企业永恒的主题，是一项长期而不可松懈的任务，江都建设将继续认真贯彻落实两年行动要求，坚持从严治理，强化管理，不断提升企业的质量管理和工程质量水平。  

 江都建设有关负责人介绍蓝海•凤城项目保障工程质量的措施