7月14～15日，yabo在线官网(中国)官方网站按照住房城乡建设部有关要求，组织《中国建设报》和《建筑时报》记者，调研采访了中国建筑一局（集团）有限公司和山西四建集团有限公司开展工程质量治理两年行动的情况，并参观了两家公司承建的工程项目。

    中建一局今年凭借创新的“5.5精品工程生产线”荣获“中国质量奖”,成为中国建设领域率先获此殊荣的企业。该公司之所以取得这样优异的成绩，原因有以下几个方面：一是强化质量意识。两年行动开始后，中建一局迅速成立领导小组，制定工作方案，明确工作总体目标，深入开展各项工作。在提升工程质量管理水平方面，中建一局从强化“质量至上”的理念入手，大力营造“优质为荣，劣质为耻”的质量观，树立“质量赢得市场，市场选择质量”的导向，积极倡导“质量就是信用”的文化建设。二是严格落实质量终身责任。2014年10月以后竣工的工程全部设置了永久性标牌，项目负责人全部签署了质量终身责任承诺书。三是完善质量管理制度体系。各子公司按照要求，设立了独立的质量管理部门，配备了专业齐全的质量管理人员，建立了健全的质量管理网络。四是加强分包管理。多次要求各子公司开展自查自纠，严禁转包违法分包和挂靠行为，把好材料设备进场验收关。五是强化质量诚信建设。建立健全质量诚信评价体系，重点对劳务分包单位、材料供应商的偷工减料、以次充好行为进行整治，并纳入诚信记录。六是加强质量培训。制定培训计划，有针对性地开展机关、项目层面的质量培训工作，并先后在东北、西南、华南、华东等区域对项目经理、项目总工、项目生产经理、工长、质量员等进行了培训。七是提升质量监督效果。对检查过程中发现的问题进行深层次分析，查找出影响工程质量的关键因素，有针对性地提出改进措施，责任到人。八是重点治理工程质量通病。修订完善了《精品工程实施手册》，狠抓工程质量通病治理，不断提高工程质量实体效果。

    在狠抓工程质量管理的同时，中建一局不断提高安全生产管理水平。一是强化安全生产体系建设。完善集团、子公司两级安委会，推行安全总监制，严格落实各岗位安全职责。二是开展安全检查和隐患排查。组织开展了综合性的安全生产执法检查、安全生产大检查和安全生产标准化考评项目抽查以及危险性较大的分部分项工程专项检查，对违反集团《施工现场安全生产十项禁令》的项目进行处罚。三是完善安全生产管理制度。修订、制订了《安全生产责任制》、《安全生产费用管理办法》、《安全生产检查实施办法》等11项安全生产管理制度，确保安全生产各项工作有法可依，有章可循。四是加强安全生产标准化建设。施工现场严格落实有关文件规定，严格执行有关标准化图册，开展安全标准化考评，切实提高施工现场安全防护和管理水平。

    中建一局有关负责人表示，通过开展两年行动，企业的质量安全管理体系得到改善，杜绝了转包违法分包及挂靠等违法行为，项目经理的质量安全意识明显提高，质量成本损失得到有效遏制，各项质量安全管理指标全面完成。同时，中建一局将认真进行总结分析开展两年行动的经验，研究完善长效机制，不断提升企业的质量安全管理水平。

 

                                                                                           

                 记者参观中建一局承建的北京大望京美瑞泰富项目

 

    山西四建在两年行动开始后，迅速开展相关工作，成立领导小组，召开专题会，制定出台两年行动工作方案和重点整治指导方案，对两年行动文件精神和公司实施进展情况集中宣传报道，营造良好治理工作氛围。山西四建开展了六项重点整治工作：一是全面落实五方主体项目负责人质量终身责任制。所有项目签订了《法定代表人授权书》、《项目负责人接受授权书》，所有项目参建人员签订了《质量终身负责制承诺书》，签署覆盖率100%。竣工项目验收完成后，全部在醒目位置挂设永久性标牌。二是切实整治转包违法分包等违法行为。以中标通知、建设工程合同、项目人员及社保、账目往来、材料供应、设备所有权等管理资料为重点，检查各分、子公司是否存在违法发包、转包、违法分包及挂靠等行为，对情节严重的予以严处。三是健全工程质量监管机制。建立质量监督联动检查机制，对发现的不规范行为进行曝光并限期整改，同时对整改情况进行复查。全面推行样板间制度，全面实施分户验收规定，打造质量专项治理示范工程。四是积极推动建筑产业现代化。山西四建设立信息中心对工程项目实施信息化综合管理，出台实施方案推动建筑工人技能化、产业化，并于2014年先后成立了钢结构设计制作和新型木模板生产厂，延伸产业链。五是加快诚信体系建设。积极与政府、集团总公司信用体系建设接轨，建立企业与政府信息共享的建筑市场管理信息系统。六是切实提高从业人员素质。通过组织开展业务培训、观摩交流、技能竞赛、学习研讨等活动，加强专业知识储备，创新人员培养模式，营造全员学习的积极氛围。此外，山西四建还根据两年行动的要求，进一步完善了《企业管理手册》，制定出台了《消除质量通病措施》、《工程质量事故及问题责任追究及处罚规定》、《质量管理约谈制度》等一批管理制度。成立了“张涛工程创优工作室”、“余广勤测量工作室”和BIM工作站，发挥劳模和高技能人才的业务专长和技术优势，助力提高企业质量管理水平。

    近年来，山西四建积极实施精品发展战略，逐渐探索总结出了独具特色的质量管理和工程创优经验。一是夯实基础管理，强化过程检查，稳步提升工程质量。二是强化创优策划，梳理目标重点，保持稳固创优结构。三是坚持样板引导，贯彻典型引路，确保实现过程创优。四是强化质量自检，坚持实测实量，全面杜绝质量投诉。五是培养业务骨干，建立专家团队，全力打造人才梯队。六是扩充专业领域，加强传帮带学，提升员工综合素质。七是创新管理办法，融合技术手段，助力创优工作升级。八是弘扬工匠精神，传承鲁班文化，加强企业文化建设。

    在谈到开展两年行动的成效时，山西四建有关负责人表示，通过两年行动，企业进一步规范了市场行为、加强了施工现场管理，有效提升了企业的质量管理水平，加快了向质量效益型转变的发展步伐，并将巩固两年行动成果，建立长效机制，推动企业健康持续发展。