按照住房城乡建设部要求，yabo在线官网(中国)官方网站于8月24日～26日，组织《中国建设报》和《建筑时报》记者，赴山东德州、广东中山参观中铁四局集团有限公司、汕头市建安（集团）公司承建的工程项目，调研采访两家企业开展两年行动取得的成效。yabo在线官网(中国)官方网站副会长兼秘书长吴涛参加调研座谈。此次调研采访是yabo在线官网(中国)官方网站自2015年4月开展工程质量治理两年行动万里行活动之后进行的第12次调研采访，也标志着协会的万里行活动进入收官阶段。

吴涛副会长兼秘书长出席两年行动万里行调研座谈

　   吴涛同志在座谈讲话中指出，近两年来，通过政府主管部门、行业协会、企业以及媒体的努力，形成了各方齐抓共管、共同推动两年行动开展的良好局面，取得了积极成效。两年来，协会参与住房城乡建设部开展的两年行动万里行活动，组织媒体调研采访、报道宣传先进企业，树立了行业典型，传递了行业正能量，有力地推动了两年行动的深入开展。他强调，此次调研采访虽然是协会两年行动万里行活动的收官之行，但推动工程质量水平提升将是协会工作的重中之重，不但要常态化，而且要形成长效机制。要巩固两年行动的丰硕成果，继续总结企业的先进经验，进一步大力宣扬在两年行动中践行工匠精神、传承鲁班文化的优秀典型。通过宣传好的企业、好的经验、好的精神，讲好建筑业故事，反映建筑业为国民经济发展做出的突出贡献，有力促进企业在新形势下持续健康发展。
    中铁四局在两年行动开始后，积极响应，认真落实，成立了领导小组，制定了落实两年行动方案的相关措施，并不断优化安全质量管控模式。特别是自2014年下半年以来，中铁四局针对以前的安全质量管控模式进行了改进优化，采取了固化片区组管控、灵活专业组管控、强化业务部门职能的措施，基本形成了目前的“58881”管控模式，即5个生产管理及相关部门（安全质量、技术、工程管理、试验检测、网络信息），8个技术安全质量管理专家组（2个桥梁组、2个地铁隧道组、1个路基路面组、1个营业线组、1个无砟轨道施工评估组、1个梁场认证组），8个片区管控组，8个安全质量片区稽查队，1个海外综合管控组。“58881”管控模式实施两年来，已见成效。中铁四局为夯实安全质量工作基础，积极推进项目管理标准化建设。尤其自2014年以来，通过进一步健全完善责任体系、强化全员教育培训、整合优化制度流程等途径，加快推进项目管理标准化的基础体系建设，促进现场安全质量管理有据可依、执行有力、过程可控。例如，为防止支架现浇梁垮塌，将支架搭设细分为方案检算、地基处理、材料检测、预压检测、过程检验5个流程；安全质量隐患排查制定了23个工作流程，梳理列出了2829个隐患条目；先后梳理、编制、发布了包括安全质量在内的92个项目管理标准业务流程，以此促进各项管理、制度、标准、工艺更加容易落地，安全质量工作落到实处。
    中铁四局有关负责人介绍了企业推进安全质量管理信息化建设的措施。一是加强安全质量管理信息化开发建设，在施工生产和安全质量管理领域已基本形成了“八大系统、一个平台”，分别是：安全质量隐患排查治理系统；重点工程施工生产远程视频监控系统和无人机航拍系统；搅拌站信息化管理系统；试验室信息化管理系统；路基压实、制梁压浆和张拉质量控制信息系统；物资影像过磅系统和特种车辆GPS定位与油料监控系统；特种设备管理信息系统；劳务人员面部识别考勤系统；生产技术管理平台。二是积极推进各信息化系统应用。其中，安全质量隐患排查治理系统应用初显成效，目前339个在建项目已上报18600多条隐患，发现Ⅰ级隐患33条、Ⅱ级隐患1008条，治理隐患18400余条，实现了动态治理，基本达到了预期效果。三是推进推进现有各业务信息系统无缝对接，并为今后开发的相关信息系统预留接口，逐步统一规范和构建企业信息化管理大平台，实现数据共享，管理对接，形成合力。中铁四局有关负责人表示，结合“互联网+”的思维方式和技术支撑，积极改进传统管理手段，促进制度标准有效落地、管理更加规范高效，从根本上提升了安全质量管理的水平和成效。
    汕头建安有关负责人介绍，企业在两年行动开始后，迅速响应，成立了领导小组，研究部署相关工作。通过开展两年行动，企业进一步推动和提高了企业的市场行为规范化、质量安全管理程序化和施工现场安全防护标准化，治理成效明显。汕头建安开展两年行动的主要做法：一是做好动员，全员参与。组织学习有关文件精神，制定实施方案，明确各职能部门责任，营造全员重视两年行动的良好氛围。二是抓技术交底，抓检查落实。项目管理班子认真领会两年行动内容，认真进行技术交底，抓好各道施工工序，保证工程实体质量。三是严格落实项目负责人质量终身责任制。所有项目开工前签署《法定代表人授权书》，项目经理签署《工程质量终身责任承诺书》。竣工项目设置永久性标牌，建立质量终身责任信息档案。四是推行质量样板引路制度，针对工程质量常见问题开展专题研究，采取相应技术措施狠抓治理。五是增强质量意识，制订创优计划，重点规范现场施工管理，坚持“优、高、严、细、稳”五字方针，打造精品工程。六是严格市场行为，认真审核分包单位和材料供应商的资质和信誉，杜绝转包违法分包等违法行为。七是落实劳务实名制，组织开展各类业务学习和操作技能培训，提升人员整体素质。
    近年来，汕头建安非常注重抓好工程质量和安全文明施工等方面的工作，并总结出独具特色的工程创优经验。一是与时俱进，用发展的眼光看创优。汕头建安一直坚持“创建精品工程就是打响企业品牌”的理念，通过多种方式提高全员的创优意识，使创优理念深入人心。并针对新承接的符合创优条件的项目，制订创优计划，组建配备经验丰富、创新能力强、技术水平高的项目管理团队和施工班组。二是夯实基础，用健全的制度保创优。通过成立企业创优领导小组、项目部创优工作小组，健全创优组织体系。同时加强制度建设，建立激励机制，实现“责、权、利”三到位。三是重视过程，用强硬的手腕抓创优。重视施工事先策划，深化施工方案，控制关键过程和特殊过程，实行样板引路，精细化施工，通过抓细部显特色。严格材料进场，确保产品质量合格，为创优打下坚实的物质基础。同时，严格审查各种施工方案和作业指导书，加强质量检查，发现问题及时整改。四是强化素质，用先进的科技促创优。汕头建安十分重视科技创新工作，大力推行工艺改革，创建科技示范工程，每年用于科技创新的资金投入不少于产值的1.5%。汕头建安还积极研究应用科学的管理方法和手段，建立起实用快速的信息采集和处理系统，提升企业的现代化管理水平。