面对国际金融危机，我国政府做出了“扩内需，保增长”的重大决策。面对新形势、新任务，我们要以科学发展观为指导，以积极的态度、辩证的方法、冷静的思维和务实的精神应对这场危机和挑战，在危机中抓住机遇，在困境中求得发展。 
    　健全和完善企业科技创新体系
　　当前，要学习贯彻中央yabo在线官网(中国)官方网站提高自主创新能力的论述，加快建立健全和完善企业技术创新体系，着力发挥科技进步在拉动内需和基础设施建设中的支撑作用。 
　　要坚持原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新，以科学发展和技术发明为目的取得专利；将多种相关创新技术转化形成新产品和新的生产力；借鉴和整合国内外先进技术，提高和形成我国建筑企业的自主创新能力，促进建筑业跨越式发展。 
　　要坚持以网络技术和信息化带动工业化和城市化，广泛应用高科技和先进技术，建立起以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的开发推广和应用技术创新体系。 
　　要坚持政策引导、完善法律法规，加大资金投入技术创新力度，促进技术成果向现实生产力转化。特别是大型特级建筑企业要充分发挥优势，建立与企业发展相适应的技术研发中心，健全技术创新机制，把企业技术进步状况和技术创新能力、新技术和新工艺的应用水平等，作为企业当前管理和长远发展的重要指标，形成鼓励和促进新技术开发与推广应用的长效机制。 
    　着力提升建设工程项目管理水平
　　企业间的经济实力与竞争能力，在市场状况好时，差别表现在盈利的多少、效益的高低；而在市场状况不好时，企业的成与败、生与死，往往表现为管理水平的差异。在当前应对金融危机的形势下，企业必须不断进行内部管理体制改革。 
　　首先要做好市场分析，深入研究自身资源优势，有针对性地优化企业内部结构调整。企业要按照市场需求，结合自身的经营范围和资源配置，进一步转变生产经营观念，调整产业结构，拓宽服务领域，改变固有建制和经营机制，以适应不同的建设任务。要应用项目管理原理，实现企业资源投入和市场资源整合的匹配与优化。切实做到有序进入、高效运作、科学管理。 
　　其次要加强和完善制度建设，认真贯彻执行《建设工程项目管理规范》。要确保基础设施工程建设的质量和安全以及4万亿元投资效益的最大化，建筑业任务艰巨，责任重大。需要企业统筹规划、准备充分，关键是要严格执行有关法规和强制性标准，按照《建设工程项目管理规范》的要求，健全完善管理制度，强化执行力度，重视程序管理，以质量安全控制为核心，全面推行项目扁平化和精细化管理。减少管理层级，加强成本核算，规避项目风险，真正练好内功，夯实基础，实现项目规划严密、措施落实到位、科学管理高效。 
　　再其次要运用现代化管理方法，挖掘企业潜力，创新管理机制。要把管理创新的着力点放在工程项目上，形成以“四节一环保”为重点的资源优化配置创新机制，以降低运营成本为中心的综合效益考核创新机制，以以人为本为原则的人才战略培育创新机制，以诚信和谐为前提的合作共事双赢创新机制，以科技进步提升企业核心竞争力为目标的高端市场运作管理创新机制。同时，要加快现代企业制度建设，构建科学的法人治理机构，建立适应市场要求、具有行业特色的以职业经理人为主的经营管理格局，规范企业运作行为，加强自律和信用建设，转变经济发展方式，不断提高项目管理理论研究和实践应用创新水平。 
　　以诚信和质量打造品牌企业
　　多年来，企业普遍进行了ISO9000质量保证体系认证，其中最主要讲企业诚信，实际上也有社会责任问题。核心内容就是：经营者应该说的必须说到；说到的必须做到；做到的还要总结提高。当前，国际上又把企业社会责任明确写入认证体系，如SA8000就是社会责任体系之一，其深刻意义就是赋予市场经济以人道主义的因素。 
　　品牌企业必须对社会信守承诺，最重要的是以产品质量为核心，提高市场占有率，突出企业的信誉度和服务质量。质量和诚信：一是对用户负责，二是能为企业转换商机，三是最终要落实到企业的各项管理中，否则就是空中楼阁。目前国际上普遍认可和广泛宣传的“大质量观”，特别强调了“产品、服务质量的全过程控制和全员参与”；“依靠过程和系统的质量保证”来实现产品的优质。建筑企业要走“质量兴业”之路、争创“鲁班奖”工程、树立品牌形象，最根本、最直接的是要立足于从工程项目的全过程管理和质量安全监控抓起。这是重点，也是企业永恒的主题。