（2010年9月27日）
各位领导、各位同仁、同志们、大家下午好！
yabo在线官网(中国)官方网站工程项目管理委员会六届二次理事会和九届国际项目管理年会，今天在无锡隆重召开，这次会议得到了yabo在线官网(中国)官方网站领导的高度重视，徐一屏会长、尤副秘书长都亲自参加会议，郑一军会长还专门嘱咐我代表他向大家问好。这里首先我代表协会和郑一军会长对会议的圆满召开表示热烈的祝贺，并借此机会向多年来对yabo在线官网(中国)官方网站和工程项目管理委员会工作给予大力支持的各地区、有关行业建筑业协会，项目管理委员会各位理事和会员单位表示衷心的感谢！
工程项目管理委员会是建筑业协会19个分支机构重要分会之一，自成立以来，认真履行“提供服务，反映诉求，规范行为”的宗旨，全面落实科学发展观，紧紧围绕行业改革发展和工程项目管理创新发展，开展了许多卓有成效的活动，特别是在构建具有中国特色的工程项目管理理论与知识体系、推动工程项目管理创新发展、推进项目经理职业化建设等方面发挥了重要作用。刚才敖军同志代表秘书处做了报告，我没有更多的要讲，我体会分会工作凡是开展比较好的、有声有色的都有一个共同特点，那就是具有专业定位明确，行业服务有效，组织活动新颖的特点。比如像我们的质量管理分会、混凝土分会、智能化分会等都在行业很有影响力，深受广大会员单位的欢迎，也有许多好的经验和做法值得我们在其他分支机构中推广学习。今天我借此机会谈三点体会。
一、进一步明确行业协会的定位，准确把握发展方向
作为行业协会，首先要在新的发展时期明确定位，准确把握发展方向。大家知道，行业协会是市场体系的一个重要组成部分，是市场经济关系深化发展和社会分工在市场领域细化的必然产物。
在市场经济国家中，行业协会与政府、企业一起构成了市场经济的运行过程中的三大管理组织主体，行业协会作为介于政府与企业之间的自律性民间组织，其在政府和企业之间发挥着桥梁纽带作用，承担和完成政府和企业在发展市场经济中的某些社会经济职能，在协助政府和企业开拓国际市场、协调企业竞争关系、影响政府经济政策等方面发挥作用，有效促进行业的发展。显而易见行业协会并不是政府，也不是“二政府”，所以行业协会工作首先要明确定位，准确把握发展方向。根据我从事协会工作十多年的经历和体会，深深感到行业协会作为政府、企业、市场之间联系的纽带和企业权益与社会经济秩序的维护者，必须紧紧围绕国家经济建设发展的中心任务，依托政府主管部门的政策支持开展工作，坚持到位不越位，有位不错位，有为才有位。
我国行业协会是伴随着建立社会主义市场经济体制和转变政府职能而产生和发展起来的，改革开放以来，党和政府对行业协会工作非常重视。党的十六届三中全会指出，要按市场化原则规范和发展各类行业协会等自律性组织；党的十六届四中全会上，胡锦涛总书记明确指出：“要发挥社团、行业组织和中介组织提供服务、反映诉求、规范行为的作用，形成社会管理和社会服务的合力”。
我们要认真学习贯彻党中央和国务院对于我国协会的定位和要求，认真履行职责、加强行业协会规范化运作，同时要从以下几个方面抓好落实。
第一是要维护企业的合法权益，沟通政府与企业的关系，营造良好的市场经营环境。
第二是要维护企业之间公平的市场竞争关系，创造良好的市场竞争秩序。
第三是要发挥导向和沟通作用，为企业降低交易成本，提高经营管理水平，发挥护航保障作用。
第四是要当好参谋助手，为政府主管部门的依法行政服务。要找准与政府宏观经济工作布局相适应的结合点和服务工作重点，建立起政府与行业协会之间的新型关系。
第五是要当好良师益友，着力为会员和各类建筑企业的持续发展服务，要围绕“行业服务、行业自律、行业代表、行业协调”的基本方针，做好对各类建筑企业的服务，这是我们行业协会工作的重中之重。
二、yabo在线官网(中国)官方网站yabo在线官网(中国)官方网站今明两年的工作要点
yabo在线官网(中国)官方网站yabo在线官网(中国)官方网站的工作，郑一军会长在第五届一次理事会上的讲话中已经做了高屋建瓴的概况，给我们明确了方向，指出了重点，提出了具体要求，这次会议已做为重要文件下发给大家学习。
yabo在线官网(中国)官方网站作为建设行业的社团组织，我们就是要自觉履行为会员提供优质的服务、及时反映企业的诉求、不断规范行业行为的基本职能。今明两年我会工作的重点就是认真落实郑会长的讲话精神和指示，紧紧围绕“一个中心”、突出“两个重点”、加强“三个推动”、实现“五个促进”。也就是要紧紧围绕住房和城乡建设部的中心工作，突出行业培训，努力促进行业整体素质的提高；具体工作一个是按照住建部的规划，抓好建造师的继续教育；二是抓好行业培训，重点是《建筑施工企业质量管理规范》贯标及强制性条文执行力度的培训。
再就是突出调查研究和反映企业诉求，促进和维护建筑业企业的合法权益。目前建筑业存在问题不容忽视，很有必要我们行业协会多做一些调查研究，向政府主管部门提出建议。比如建筑企业的产出与回报极不匹配,严重存在着“三低一高”，产值利润率低，劳动生产率低，产业集度率低，交易成本高。以产值利润率为例，根据国家统计为2.5%-2.9%，实际上据我们对八个大中型国有企业进行调查，只有0.9%至1%，不到房地产企业利润的10%。
再就是要推动建筑节能减排和绿色施工，促进企业技术进步和管理创新；进一步做好示范工程，启动绿色施工示范工程评审活动；根据国家“十一五”规划，建筑业40%的节能指标要求，建筑业任务仍然很艰巨，节能减排前景广阔；今年是“十一五”规划收官之年，协会将表彰一批科技进步和管理创新的先进企业和个人，包括建筑企业优秀的总工程师。
再就是推动企业转型升级，促进建筑业发展方式转变；这是协会今后几年的工作重点。改革开放以后，建筑业作为支柱产业，为国家的经济建设做出了巨大贡献。但是仍然有许多深层次的问题，比如虚假招投标，工程转包挂靠，执业资格混乱等问题都需要我们加以认真研究和解决。
再就是推动企业自觉履行社会责任，促进企业工程质量和安全生产水平的提高；质量和安全生产是我们建筑业永恒的主题，也是我们建筑企业履行社会责任的重要体现，我们一定要把“百年大计、质量第一、安全生产、为民造福”这两项工作放在首位。当前首先是要以开展创鲁班奖活动为契机，来树立我们建筑业企业的品牌形象。因为大家知道，鲁班奖工程的深刻内涵，不单是一个质量奖，还是一个节能环保工程、新技术示范工程、诚信民心工程、廉政安全阳光工程。
最后就是要推动行业诚信和自律建设，促进建筑市场规范和公平竞争。根据商务部和住建部yabo在线官网(中国)官方网站诚信建设的要求，去年我们在行业进行了首批建筑业诚信企业的评审试点工作，今年我们还将继续开展这项活动，并在年底公布第二批全国建筑业诚信企业。
三、对工程项目管理委员会的几点建设性意见
讲到项目管理委员会今后的工作，我想就要把青林会长开创的项目管理事业继续深入推向前进，把他没有做完的事情，继续做好。青林同志去世后，大家一致推选梁新向同志为新任会长，梁新向同志是建筑行业的资深领导干部，在中建八局多年来率先推进工程总承包和工程项目管理信息化体系，积累了丰富的项目管理经验，具有较高的理论修养和实践应用能力。我相信在梁新向会长的领导下，项目管理委员会的工作会取得更大成就和跨越式发展。
由于我的工作岗位发生了一些变化，从去年担任协会秘书长以来，深感压力很大，加上工作能力、业务水平等原因，很难再抽出更多的精力来具体负责项目管理委员会工作。为了充分发挥新一届领导班子工作积极性和主动性，给项目管理委员会秘书处创造一个宽松的工作环境，根据郑会长指示，今后我不再担任项目管理委员会的领导职务。但工程项目管理委员会作为建筑业协会的分支机构，其开展的各项活动都是协会工作的重要组成部分，本着“指导不干预，帮忙不添乱”的原则，我也将尽全力在尽可能的条件下，为项目管理委员会的发展做好服务工作。今天我还想借此机会对工程项目管理委员会秘书处提几点建议。
一、要把项目管理创新作为建筑业转变发展方式的立足点。
明天下午我将有一个专题报告，也是按青林会长生前给我们提出的命题，结合当前建筑业发展方式转变和企业转型升级的问题，重点讲提升和创新项目生产力水平。项目管理创新，包括项目生产力理论创新、项目生产方式创新以及管理技术创新等多个方面的内涵。因此，从项目管理创新角度出发，推动建筑业转变发展方式，既要有战略思维，又要有策略措施。项目管理创新要着眼于建立工程总承包管理体制和运行机制，提升企业的项目策划、设计、采购、施工、试运行一体化综合服务功能，调整企业经营结构，创造新型的利润模式。在项目管理创新活动中，要善于大胆吸收、采用国外先进的项目管理方式方法。当前比较统一的认识是要在建设领域大力推进工程总承包项目管理模式。加快实现建筑业生产方式的第二次深刻变革，2006年原建设部曾以部文发了一个《指导意见》，应该说，这对于增强建筑企业整体实力、拓展业务发展空间、推动建筑业生产方式深层次变革具有重要的现实意义。最终的目标要求是，要在科学发展观指导下，切实解决我国建筑业产能过剩、产业集中度不高、过度竞争等突出问题，据调查，2009年我国六大国有公司完成的总产值计算，产业集中度只占15%，十大公司统计只占21% ，而国外发达国家已达到30%以上，另外还要解决和缩小我国建筑业在科技创新能力、建筑工业化程度、技术装备水平、建筑节能减排、操作工人业务素质等方面与发达国家的差距，彻底革除管理粗放、资源消耗大、安全生产事故频发等长期困扰着建筑业发展的顽症，不断提高企业工程项目“低成本竞争、高品质管理、变发展方式、增综合效益”的能力，不断提高企业在国内外市场的综合竞争实力，不断提高建筑行业的产业地位和现代化水平。促使建筑业的增长和企业的发展真正转移到依靠集约化管理和技术进步的良性轨道上，形成具有竞争优势的自主创新能力，推动我国建筑业整体水平从传统建筑业向现代建筑业的根本转变。
二是要深入开展调查研究、实事及时反映诉求。这是国家赋予我们行业协会的重要职能，也是目前我们协会工作的薄弱环节和欠缺之处，如何更好地做好这一工作，去年我们曾做了两件事，针对特级资质就位和建造师与项目经理过渡中存在的问题，向政府主管部门呈送报告，受到部领导的高度重视，并取得成效，赢到了广大企业的欢迎。新一届项目管理委员会秘书处要时刻关注市场，搜集信息，建立快速反应机制，及时向政府部门反映企业的要求，提出政策性建议。重点是要在加强项目经理职业化建设与处理好建造师执业资格制度的关系问题上，再做一些深入有效的调查。大家知道，临时建造师再有不到两年就到期了，这些同志到时又怎么办？所以说，项目经理和建造师制度在实践运作中的一些问题至今仍没有能够彻底解决，需要我们继续深入研究。
三是要在拓宽服务内容，创新服务形式。随着市场经济深化和信息化的发展，会员对行业协会的要求已不再满足于开会、评奖、办班等低层次的服务，对于行业协会来说，奖要评、会要开、班要办，但更为重要的是做政府不便、企业想做但做不了的事，在服务形式和内容上，以提供更高层次的服务。特别是要关注企业工程项目管理中的难点、热点问题，千方百计帮助企业解决面临的难题；同时要在监管和服务方面，切实帮助企业正确处理好企业与主管部门、企业与政府、国内企业与国外企业、本行业与其他行业之间的关系，维护行业和企业的利益。行业协会只有以优质服务才能不断吸纳新会员，扩大行业覆盖面，全面提升行业影响力。
四是依靠会员办会，依靠会员兴会。协会是会员与企业之家，会员单位和企业是协会的主体和基石。项目管理委员会发展会员要转变观念，今后多吸收一些个人会员，特别是优秀的项目经理和行业的领军人才。协会的存在是以会员企业为基础的，是水和鱼的关系，会员企业是水，协会离开了会员，就成了无水之鱼。所以这种密不可分的鱼水关系，要求我们要时刻想着会员，处处为了企业，想会员之所想，急企业之所急，帮会员之所需。做到务实不表面、服务不争利，极大地提高协会工作的亲和力、凝聚力、号召力。
同志们：2010年是我们“十一五”的收官之年，面对经济全球化发展、深入持续地改进和提高工程项目管理水平，不断谋求建筑业经济增长和发展方式转变，促进建筑业又好又快发展，是历史赋予我们的光荣使命，让我们高举中国特色社会主义理论的伟大旗帜，以邓小平理论和三个代表重要思想和科学发展观为指导，以创建学习型、服务型、和谐型、自律型、进取型社团为目标，更加努力拼搏，坚持以人为本，求真务实，以新的理念、新的方法、新的面貌以适应新形势下行业协会现代化建设，着力促进协会自身建设有新的进步、会员队伍有新的发展、服务水平有新的提高、承接政府部门授权委托职能有新的突破，全面推进协会工作科学化、制度化、规范化建设，在今后的工作中取得新的成就，不断开创协会工作新局面，为我国建筑业发展方式转变与企业转型升级做出新的更大的贡献！
谢谢大家！
