截至6月18日，北京建工地产公司在宏观经济形势增速下滑的严峻考验下，公司新领导班子带领全体干部员工齐心协力，上半年销售收入突破12亿元，超额完成集团下达的上半年营销指标。
　　2015年，是北京建工地产收官“十二五”、谋划“十三五”的承上启下之年，更是积极探索第二主业加快转型升级发展的关键之年。按照集团公司强化落实“稳中求进、创新发展、效益导向、强化执行”的集团工作总要求，建工地产公司积极适应企业改革发展的新常态，努力推进标准化建设全覆盖，确保公司上半年经营生产管理各项中心工作，呈现了良好发展势头。
　　北京建工地产新领导班子按照“加快项目去化速度”的整体销售思路，密切关注政策走向，不断调整京内外各项目销售推盘节奏和营销策略，加快实现去库存目标。根据地产销售部营销监控销售数据显示，地产公司已提前11天超额完成集团下达的上半年销售任务。
　　今年上半年，政府调控政策频出，继续影响着房地产市场，整个房地产行业受到经济形势增速下滑的严峻考验。建工地产在新班子的领导下，认真落实集团工作会精神和年初制定的工作目标，联系地产实际，谋划好公司的发展策略。班子首先在提升企业管控能力上发力，迅速调整关键高层管理人员，为提升执行力做好铺垫；第二，全面提升建工集团企业形象，重塑建工地产品牌形象，为加快实现去库存目标做好舆论准备；第三，研判行业大环境，根据区域不同创新营销发展模式，主动出击，积极应对市场，调整销售策略。密切关注房地产政策走向，灵活把握市场时机，适时调整在手项目的开发节奏和关键环节，平衡好企业现金流，实现良好的经济效益。北京建邦华庭、西安建邦华庭、苏州建邦华府、宜兴建邦•华悦氿峰、上海建邦16区、济南建邦原香溪谷等在售项目创新营销思路，适时调整销售策略及价格，保证了项目投资回报率。掌握市场时机，确保项目实现效益最大化。
　　济南建邦•原香溪谷二期别墅洋房、上海建邦•十六区二期抢抓五一长假加快销售节奏，济南建邦•原香溪谷五一期间签约销售十套别墅的好成绩，恒泰轩公司本着服务好建工地产营销工作为出发点，引入建工企业文化不断开拓区域市场，不断优化运营管理机制，为销售业绩持续增长提供保障；上半年上海建邦•十六区二期销售总量成为建工地产的“销冠”。宜兴建邦•华悦氿峰采用全新营销代理方式，适时推出新盘，受到了宜兴市民的广泛关注，为项目二季度开盘销售打下了良好的基础；西安建邦华庭、建邦•原香溪谷和建邦•华悦氿峰项目研判当地市场走向、创新营销思路，保持持续成交。双合家园项目按照原定计划推进尾房清盘；建工地产成都郫县花园镇场镇改造项目正在全面推进中。
　　通州超高层城市综合体“彩虹之门”项目，作为建工地产乃至集团首次试水超高层城市综合体项目，为地产在高端建筑领域实现突破、为集团产业升级带来重大机遇。建工地产积极整合优势资源，形成体系支撑，全力以赴开发建设好“彩虹之门”这个重大高端项目。5月，彩虹之门项目公司再度创新理念推进规划设计，推进全新构思商业模式，全力打造“彩虹之门”高端项目；建工置地公司积极投身自住型商品房建设，打造京城自住商品房质量标杆，建工•动力港项目顺利完成签约回款6亿元，为完成销售任务指标奠定了基础。“动力港”项目积极与总包单位密切配合，提前十五天冲出地平，之后马不停蹄地投入到主体结构施工，现在已经完成地上三层结构，项目团队表示，全力推进“动力港”开发工作，力争“十一”前完成住宅结构施工。
　　从数据中看出，建工地产企业营销工作势头上好，这靠的是地产公司干部职工面对困难不低头顽强拼搏的决心，关键是地产新领导班子严于律己，带头真抓实干的工作作风。上半年以来在领导班子带领下，公司上下持续推进销售工作，主动出击，赢得了销售工作的良好局面。销售总监、总规划师钟明英带领销售部多次召开销售研讨会，加强对各项目公司的销售管理和指导；公司董事长、总经理向桢多次带队赴北京建邦华庭、西安建邦华庭、上海建邦16区等项目调研指导工作；公司党委书记俞振江深入西安、济南等地，亲临营销一线指挥，大力营造产品销售的舆论氛围，与当地媒体进行接触，在地方媒体上宣传建工地产，重塑地产品牌形象。众人拾柴火焰高，齐心协力促发展。建工地产将在集团和地产党委的领导下，继续努力，收官好十二五，描绘十三五，力争超额完成集团下达的全年经营指标。（供稿人　罗志平　唐芷兰）