4月24日晚，中国铁建在澳门召开海外经营工作座谈会。董事长、党委书记孟凤朝，副总裁、总会计师兼总法律顾问庄尚标，副总裁张宗言分别在座谈会上讲话，执行董事、副总裁兼总经济师扈振衣主持。

　　孟凤朝在座谈会上对比了今年一季度国务院国资委管理的8家建筑企业的经营承揽、完成营业收入及实现利润等经济指标情况，认为今年中国铁建的生产经营形势依然严峻，在建筑业市场竞争依旧激烈、中国铁建目前的管理仍然粗放的情况下，实现年初预定目标任务艰巨。同时要看到，海外市场都在加大基础设施建设与投资，我们面临的机遇仍很大，前途依旧光明。要以更加紧迫的责任感，加大走出去力度，加强精细化管理，推动海外经营工作上档次、上水平，促进中国铁建的转型升级。庄尚标要求走出去要积极谨慎，做好风险防范工作；要量力而行，海外经营的目标要与自身拥有的资源相匹配；要与国家有关部委和金融机构密切联系，紧跟国家走向走出去；要属地经营，安排好当地的就业、培训，服务当地，善尽企业的社会责任，实现双赢、共赢。张宗言指出，走出去势不可挡，各单位一定要解放思想，高度重视海外经营，做到“四化”：一是合作化，设计、施工、物流、装备制造等内部单位要合作，发挥中国铁建的整体优势，协同作战，同时要与外部企业搞好合作；二是专业化，发挥自身特长，专注自身业务，擅长经营的要搞好经营，擅长施工的要搞好施工；三是属地化，用好当地的人力、物力等资源；四是高端化，要高端运作项目，运作高端项目。

　　座谈会上，中国铁建机关有关部门负责人和14个集团公司的领导畅所欲言，分享参加论坛的感受与体会，分析海外经营存在的问题，提出意见和建议。大家表示，协办高峰论坛的形式很好，通过开展国际间的沟通交流，认识了朋友，获取了信息，开阔了眼界，认清了发展趋势，进一步坚定了走出去的信心和决心。这些年，中国铁建的走出去业务发展迅速，成绩斐然，但仍存在不少问题和不小差距，在当前形势下，海外市场仍是大有可为的，一定要提升管理水平，管好在建海外项目，积极拓展新的市场，为中国铁建的转型升级作出新贡献。

　　此次座谈会是中国铁建在澳门参加第三届国际基础设施投资与建设高峰论坛期间，利用会议间隙召开的一次系统内部座谈会。（中国铁建）