国有建筑施工集团企业如何在稳增长中发挥带动力和影响力？陕西建工集团用实践作出回答：在创新思路，调整结构，强化管理，提高效益上下功夫，保证了企业经济继续呈现出稳步快速发展的良好局面。一至五月份，集团实现合同总额241.6亿元，同比增长22.8%，提前一个月完成了半年度计划；完成营业收入155.13亿元，同比增长40%，占年度计划的43.7%；实现利润1.05亿元，同比增长80.7%，占年度计划的46.6%。
　　陕建集团是该省唯一具有特级施工资质的国有500强大型企业集团，经济运行质量在社会具有一定的影响。今年以来，面对我国经济增速逐季回落，下行压力有增无减的不利局面、以及国家继续坚持房地产政策调整不动摇等带来的机遇和挑战，该集团领导班子主动分析形势，并分头赴权属单位调研，从而形成共识，确定了继续坚持“推动科学发展、做大做强集团、富裕陕建职工”的指导思想，及时采取措施，破解发展难题，促进了经济持续稳步发展。
　　为了抓住经营工作的龙头，他们一方面坚持创新思路求发展，进一步加强与省内各市、企业集团、大专院校的合作，使得在去年签订战略合作协议基础上的地方政府和单位家数增加到今年的10余家。另一方面，加强与金融机构的战略合作，扩大融资渠道，优化融资结构，积极参与BT和BOT勘察、设计、施工一体化项目；在做强房建主营业务的同时，着重向政府主导投资的重点建设领域拓展业务，积极承接路桥、隧道、市政、水利、机场、港口、码头以及能源化工等方面的施工任务。他们还积极调整产业结构，注重拉长产业链条，做大项目勘察设计业务，扩大商砼和预制件生产能力，着力培养房地产开发能力，同时重新规划市场战略布局，重点向西部倾斜，新成立了宁夏公司。在经营活动中，加大激励机制，鼓励经营人员优先做好市场开发，紧盯重点项目、大项目、政府项目、资金有保障的项目，为企业经济发展奠定了基础。
　　经营是前提，施工管理是关键。该集团以文明工地建设和绿色施工为抓手，重点在项目精细化管理上下功夫。他们树立全员精细化管理意识，在项目管理中重制度、重落实。对项目成本、工程质量、安全生产等进行全方位管理，着力加强项目过程监控，健全风险防范机制，有力提升了项目的赢利能力和赢利水平。另外，他们还推行财务精细化管理，开展财务管理创优达标活动，实施财务网络化管理，创新财务管理化流程，减少了财务管理层级，保证了财务管理质量，提升了企业经济效益。在精细化管理过程中，集团及权属单位领导经常赴施工现场了解和解决施工中遇到的难点、难题。有关部门还建立了项目蹲点制度，有效地保证了工程的顺利进行。
　　科学技术是第一生产力。该集团强力推进科技进步和技术创新，加快创优夺杯步伐，实施科技兴企和品牌建设战略；加强科技计划与目标管理，建立以企业为主体、工程项目为对象、“企学研”相结合的科研体系；深入开展“五个10”为载体的科研活动，每年按营业收入的1.5%保证科技投入；坚持人才强企战略，加大人才培养力度，积极开展劳动竞赛、岗位练兵、业务竞赛等活动，树立标杆表彰先进，激发职工的工作热情。同时，积极应用住建部推广的“十项新技术”和建筑业“四新”技术，组织开展技术攻关活动，形成了一批企业特有、行业领先的科技成果，有效提升了企业品牌形象和品牌价值。另外，集团还坚持全心全意依靠职工办企业的宗旨，不断提高职工民主管理和民主决策能力，提高职工收入，改善职工居住条件，使广大职工群众分享集团改革发展成果，从而不断地提高了企业的竞争力。（建筑时报）