一年来，中铁十一局集团三（门峡）淅（川）高速公路项目部，推行把“先进工作者”的喜报寄到亲人家和让每个部门交流“得意之作”等“激励模块”，并成为激发员工积极投身劳动竞赛的“加油站”，取得了喜人的结果。
    　参与该集团三淅高速公路建设的队伍去年8月一进场，很快就在全线掀起了激烈竞争的态势，对此，这个项目部咬定“四轮驱动的越野车，总比两轮驱动的车爬坡越障碍的劲儿大”这个理儿。在团结和带领员工克难奋进的同时，从三个方面积极探索“激励模块”。员工们和后方亲人相互勉励，相互加油，一线员工始终保持竞进争先的激情高昂投身竞赛的热情。
    　首先，把先进工作者的喜报寄或送给后方亲人手。无论是劳务(包括派遣工)或企业员工，无论是项目部本级表彰或上级组织表彰，只要是从三淅项目部涌现出来的先进个人或集体，在颁发证书、奖金和合影留念的同时，专门把喜报寄或送到先进个人的亲人手上(家中)，坚定支持丈夫或儿女积极投身劳动竞赛活动，多做贡献的信念。
    　其次，“利益共享”让员工体味到关爱有加。“利益共享”、制度共守和风险共担，构成了这个项目部三维管理模式。所谓“利益共享”，就是项目部赢得经济和社会信誉的双丰收，离不开员工的辛勤劳动；在收入分配和推荐或表彰先进工作者时，向员工倾斜，让益于员工。
    　第三，为员工交流“得意之作”心得安排专场。每月两次请各部室的同志向全体员工交流自己或部门的各种“得意之作”，通过这种方式展现员工才能，释放员工智慧，凝聚团队合力，提振员工学习自信、责任自信、创新自信、竞进自信、成才自信和协同自信，引导员工携手并进，竞进提质，勇争第一。
    　一个个“激励模块”，不但发掘了员工潜能，集成了团队智慧，而且加强了项目部与员工、项目部与员工的亲人、员工与自己亲人的沟通，后方亲人更加关注和支持一线员工安心工作，积极参与劳动竞赛，多创佳绩。去年8月在临建安家竞赛中，这个项目部率先实现“五项第一”，前不久，在建设单位表彰的2013年1月份“奋战30天，掀起施工高潮”竞赛活动中，又超额200%完成施工任务，受到通报表彰并发给奖金76万元，项目经理肖江松和项目部则分别被河南省交通厅和三淅项目公司授予2012年度先进工作者和项目建设先进集体称号。（建筑时报）