日前，陕西省国资委表彰了2012年度内部审计工作先进集体，陕西建工集团第八建筑工程有限公司名列其中，标志着该公司审计工作再上新台阶。
　　近年来，该公司在内部审计工作中，紧紧围绕企业的生产经营中心，坚持“三个到位”，强化“三个结合”,不断加强审计力度，创新工作思路，加强风险管理，完善内部控制，强化过程监督,有力促进了企业管理水平和经济效益的不断提高，确保了国有资产保值增值。
　　三个到位，一是思想认识到位。公司领导重视这项工作，审计人员能够做到依法依规审计，被审计单位、部门或人员都能积极主动配合工作，对审计中提出的建议，及时整改落实。二是管理制度到位。该公司近两年健全建立了《公司内部审计制度》、《公司工程项目资源采购招标管理办法》、《公司结算管理考核办法》、《公司降本增效实施办法》等10多项规章制度，使这项工作更加正常化、规范化、标准化和信息化。三是工作体系到位。该公司审计机构实行总经理负责制的独立机构，配有专职财务、工程预算人员，为加大监督检查、服务、指导力度提供了组织保证。
　　三个结合，一是把审计与公司改革发展中心任务相结合。近年来，该公司将审计的监督关口前移，由原来工程竣工事后审计改变为工程事前、事中、事后全过程参与审计监督，把审计工作贯穿于每一个工程项目管理的全过程，确保工程项目实现效益目标。两年来，通过过程审计工程项目98个，对22个工程终结项目进行了合同考核终结审计，为公司挽回经济损失440余万元。二是把审计与企业制度的执行力相结合。该公司把强化企业制度建设和执行力作为完善内控审计工作的一个重点， 2012年对基层14个单位落实公司《项目资源采购招标管理办法》、《合同管理考核办法》和《资金管理制度》等制度执行情况进行了一次综合大检查，提高了大家制度执行意识。尤其是是项目上在大宗材料资源采购、劳务队伍选用的招标中，切实按公司制度标准做到了公开、公平、公正、透明，实现了“阳光采购”。2011年以来监督工程项目材料资源、劳务用工招标91项，使工程成本平均降低率（下浮）3-5﹪，从源头上降低了工程成本，增加了企业效益。三是把审计与效能监察、反腐倡廉建设相结合。重点对“三重一大”以及“小金库”、“小合同”、机动车辆专项治理等关键领域开展管理审计，为企业健康、稳步、快速发展提供了有力保障，取得了明显成效。（解党谋）