中国共产党第十八次全国代表大会是在发展中国特色社会主义的大背景下，在我国全面建成小康社会关键阶段召开的一次十分重要的大会，同时也是影响世界格局走向的一次十分重要的大会。大会举世瞩目，影响深远，实现了党的指导思想又一次与时俱进。充分体现了党在中国特色社会主义道路上的高度自信，是夺取中国特色社会主义新胜利的伟大动员。大会对全面建成小康社会进行了战略部署，在实现中华民族伟大复兴的道路上迈上一个新台阶，进入一个新阶段，可以说为我国今后一段时期的发展指明了方向。
通过学习，我们深刻认识到十八大报告旗帜鲜明、高屋建瓴、思想深刻、部署全面，有许多新思想、新观点，是我们党团结带领全国各族人民夺取中国特色社会主义新胜利的政治宣言和行动纲领。坚持“道路自信、理论自信、制度自信”对于我们来说同样重要，就是要凝聚共识，齐心追梦，把十八大的精神贯彻落实到行动上、工作中。
一、用十八大精神统一思想，推动企业科学发展
山西省第五建筑工程公司作为我省38家重点骨干建筑企业，建造用户满意工程与提高职工幸福指数是我们的永恒追求。十八大的战略决策给企业发展带来了新的机遇，转型发展对我们大型国有建筑企业来说是一件刻不容缓的大事情。我们要把全体职工的思想统一到十八大精神上来，坚持思想领航，凝聚发展合力，建设和谐企业，推动跨越发展，实现企业梦想。
首先，要加快推进企业整体改制步伐，公司的整体改制预案已得到山西省国资委的批复同意，日前企业改制工作已进入实质性操作阶段。我们将通过改制完成企业机制再造，以目标引领企业发展，使企业组织结构更加优化，经营机制更加灵活，管理流程更加顺畅，规章制度更加规范，发展目标更加明确，职工幸福指数更高。其次，将围绕公司“十二五”发展规划，坚持发展建筑主业不动摇，巩固房建总承包施工能力，提升房地产业的价值创造能力，扩大建材生产营销的创效能力，发展机械租赁的服务能力，尽快形成建筑产业、房地产业、建材营销业和设备供应业“四业融合”的发展格局，组建成集建设、开发、生产、供应、服务等并重的企业集团。第三，加快子公司股权结构调整，加大投资，提高生产能力，实现规模经济，打造集团总部集约能力强，子公司实力强活力足的母子公司框架。在做强施工主业的基础上加快转型步伐，不断优化经营结构，延伸产业链条，多触角对接市场，从而实现建筑施工主业越做越强，产业链发展越来越好，企业品牌越叫越响，形成新的市场优势。推进企业由施工总承包向工程总承包模式转型，着力提升企业的持续发展能力。第四，提升企业的资质等级。充分利用企业现有的资质优势，推进“大市场、大业主、大项目”建设，多承接重点工程，积累业绩，完成总承包和专业资质的升级。积极承接BT、BOT项目，拓展市场空间。同时积极寻求海外市场突破，实现企业“四大板块、三大区域”发展协调并举，全面升级。
二、增强科技创新驱动能力，推动企业转型升级
科技创新是形成企业核心技术的关键，关系到企业的可持续发展。随着绿色、生态、环保、低碳、节能、智能成为发展主流，给企业的发展也带来了新的课题，必须借助科技的力量，推动企业转型升级。要在积极引进、消化、吸收世界先进施工技术的同时，充分利用企业的国家级技术中心分中心和省级技术中心这些科技创新平台，加大科研经费投入和资源投入，提升科研装备水平，多出科研成果。同时将加强同科研院所、学会、协会等各类科研单位的合作，充分利用他们在理论上的优势，实施联合开发，技术攻关，增强创新能力，确保行业领先地位，达到优势互补，资源共用，利益共享。同时要加大科技成果的转化，把企业现有的国家级工法、省级工法、企业工法，以及发明专利和实用专利广泛应用于施工管理，推动科技成果转化应用，通过技术集成形成自己独特的竞争优势。特别是在重大工程或有一定社会影响的项目上加大技术创新力度，引深环保、节能等技术的推广应用，打造“绿色五建”，以更多科研成果引领企业转型发展。
三、加快信息化建设步伐，提高企业核心竞争能力
信息化建设是建筑业由劳动密集型向科技密集型转变的必要手段，是建筑业从传统项目管理向现代企业管理迈进的有效途径，是建筑业实现管理升级和跨越发展的主要途径。我们将按照企业信息化建设的总体规划分布实施，以信息平台建设为支撑，围绕“目标、风险、控制”这一主线，将基础管理植入企业管理流程，把每个流程设计融入企业的风险识别、风险评价、风险控制，最大化地利用现有资源，优化流程，使管理处于全覆盖，全受控状态。在不断完善OA系统运行的基础上，理顺稳固核心业务模块数据的自动归集，强化系统的应用推广，逐步建立健全企业的财务管理信息系统、工程项目管理信息系统、大宗物资采购管理信息系统、招投标管理信息系统，通过持续改进，不断优化内部流程，并逐步展开其它业务模块的上线工作，实现在一个基础信息平台上实施公司大部分业务，并保证系统数据的完整性、真实性和安全性，强化管理内涵，以信息化推进企业的管理标准化，以标准化推进企业管理的集约化，提升企业各阶层的执行力，全面打造“信息五建”和“数字五建”。
四、整合提升企业文化，凝聚强大发展动力
企业文化是企业的灵魂，它对外是企业的一面旗帜，对内是一种向心力，它能使企业具有更强大的生命力。今年是公司的“文化建设年”，将出台具体实施方案，将重点抓好以下工作的推进。首先是进一步规范企业文化体系建设，注重企业文化的提升再造，形成统一的企业视觉识别系统，行为识别系统和理念识别系统。其次从管理上打造企业文化，要始终坚持以人为本，围绕“文化五建”的创建目标，转变观念用好人才，改善环境激发人才，营造环境育好人才，建立机制留住人才。同时要加强对职工的教育管理培训，应对人才结构的快速变化，并适时地举行各种活动，将职工思想引导到企业文化建设上来，引导广大职工树立共同的企业价值观。第三从制度上打造企业文化。建立健全各种管理制度，完成企业管理制度汇编，在“制度管人”的基础上上升为“文化管人”，实现“制度治企”与“文化治企”相结合；第四从实践中打造企业文化，培育彰显企业形象的“工地文化”、“学习文化”、“创新文化”，使文化内涵贴近职工，贴近企业，贴近市场，打造企业文化建设的新特色、新阵地。努力把思想发动，教育引导与工程建设、企业发展融为一体，建设具有先进性、创新性、整合力和感召力的企业文化，催生正能量，共筑“五建梦”。（山西省第五建筑工程公司 马国斌）
