“十二五”期间，江苏省海门市将完成建筑业产值超千亿元，这是江苏省第一个锁定千亿元建筑产业规模的县级市。最近，为提前实现这一目标，该市建筑业将实行“五大转型”，即企业发展转型、市场布局转型、盈利模式转型、核心能力转型和服务效能转型。
　　一、推动企业发展转型，促进自主做大做强
　　海门现有200多家建筑企业，其中，超10亿元11家，超5亿元18家，超亿元的企业64家，到2012年期末，建筑业经济总量约700亿元。今年着重推动企业向“调优调高”转型，充分释放改制企业在市场竞争中的活力。第一梯队南通三建、南通总承包、龙信集团等三家特级资质企业向跨企业、跨地区兼并重组迈进，尽快建成资金雄厚、人才密集、竞争优势明显的大型建筑企业集团，不断增强产业带动力和国际竞争力。第二梯队苏童建设、中联世纪等20多家运行质量较好、正处于高位成长期的一级企业和50多家二级骨干企业将实行职业经理人制度，逐步建立现代企业制度。第三梯队市内部分中小企业制定中长期转型规划，加快向“专、精、特、新”方向发展，加速形成与大企业、大集团分工协作、专业配套的关联企业集群，今年专业承包企业的经营份额力争达到全市建筑业总量的25%。
　　二、推动市场布局转型，权力拓展发展平台
　　海门建筑业将按照“立足本地、闯荡全国、走向世界”的战略，握紧拳头，抱团作战，共举海门建筑铁军大旗，不断增加国内外市场的份额。首先是“守备军”，守好后方“大本营”。随着海门新城建设的推进，建筑市场容量也相当可观，2012年海门市室内建筑业总施工量超100亿。作为建筑强市，海门市将引导建筑企业更加重视本地市场，充分发挥人脉、资源、成本等主场优势，积极参与本地建筑工程的招投标，承接更多的本地工程，在家乡树立品牌。其次是大国内“野战军”。海门建筑业工程管理局与部分骨干企业在全国主要城市进行了市场调研，在重点区域性市场重点推介海门优势企业。同时，不断巩固和扩大现有的八大传统市场份额，今年将要有30%以上的增速。与此同时，顺应国家西部大开发、中部崛起和东北振兴等战略以及绿色建筑、保障房建设的深入实施，抢抓机遇，大力开发新兴基地。西部战区将以湖南、广西、四川、重庆为基地，重点培大育强长沙、桂林、成都、西宁、银川等市场。东北战区将以沈阳、大庆等城市为依托，逐步向周边扩张。最后是勇当海外“远征军”。用足用好南通三建、苏通建设等企业对外经营签约权，坚持外援项目承包、国际工程承包、外资开发、劳务输出并举，扩大海外经营规模，提高盈利能力，在江苏省建筑外经领域继续保持领先。
　　三、推动盈利模式转型，不断拓展赢利空间
　　海门建筑行业将大力推进由单一经营向多元经营的转变，实现盈利模式的转型。全行业向三个方面延伸。一是向上下游产业延伸。向勘察设计、装饰装修等行业拓展，通过差异竞争，在错位发展中形成海门建筑业的比较优势。二是向高盈利产业延伸。因企制宜，有序进入市政园林、道路桥梁等利润较高的领域。在多元化进程中，坚持适度、稳健原则、确保资金高效安全，努力提高成功率和收益率。三是向高科技术产业延伸。紧盯关系国计民生的重大基础性工程以及绿色、节能、可循环利用资源的高新技术产业，大力提升高端项目的承接、生产能力、推动海门市建筑业由劳动密集型向技术密集型转变，提高海门市建筑业工业化装备化水平，实现市场份额和赢利空间的同步双赢。
　　四、推动核心能力转型，提升科学管理水平
　　在新一轮市场竞争中，海门市将不断赋予质量新的内涵，使之内化为企业核心竞争力，成为质量立业、质量立企、质量立市的海门建筑业“金字招牌”。一是立足提质增效，放大产业品牌效应，把均量优势、增量优势转化为质效优势。既注重施工产值、施工面积等增长，又要注重营业性收入、增加值、利税额和人均技术装备等实质性指标的增长，加快提升发展层次。二是立足核心竞争，放大质量品牌效应。以国际上普遍认可的“大质量观”为指导，继续深入推进“创优夺杯”，提升核心竞争力，在创优过程中把质量改进和控制贯穿在科研、设计、采购、施工的全过程，充分显示企业的技术、实力和诚信。通过竞争鲁班奖、国优工程、詹天佑奖等国家级大奖和积极申报国家驰名商标，实现无形资产的保值增值，以权威的公信力，展示海门铁军不但能建设质量优良的样板工程，而且能建设对人民负责的放心工程，对社会担当的廉政工程。三是立足自主创新，放大科技品牌效应。目前，海门建筑业科技进步贡献率约占经济效益的30%左右。今年，海门市将进一步倡导、鼓励和支持建筑企业尤其是龙头骨干企业主动与高校、科研单位合作，加大自主技术创新力度，是现在前沿技术、核心技术和应用技术领域的突破。率先在一级以上资质的建筑企业中全面推进信息化建设，成立信息中心，按照企业机构设置，建立企业本部、分公司和项目部三个层面的推进小组和执行小组，然后逐步推广。 五、推动服务效能转型，全面优化发展环境
　　结合全行业的转型升级，海门建筑工程管理局将认真制订优化服务标准，急企业所急，想企业所想，帮企业所需，为全市建筑企业提供全方位服务。帮助企业尤其是重点企业制定科学发展规划，引导企业树立新的发展理念，提高企业的科学决策能力和管理水平。认真做好重点企业、重点项目的挂钩、帮扶、指导工作，对重点企业和“高、大、难、新”重点工程项目，实行局领导点对点挂钩，面对面的服务。强化建筑企业家队伍建设，帮助他们角色转型，从经验型企业家向专家型企业家转型，从单纯的建筑企业家向集团运作型企业家转型；从冒险投机型企业家向理性前瞻的战略投资家转型；从项目运营商向城市运营商转型。进一步加强驻外办事处机构建设，为他们在外埠工作创造条件，充分发挥其服务企业、联络沟通、协调解决企业与地方、企业与企业之间矛盾的桥梁、纽带和“特权特派大使”作用。进一步争取海门市委、市政府对建筑行业的支持，尤其要精心培育领军人物和知名企业家，让更多的优秀企业家和优秀科技管理人才脱颖而出，让建筑业这一海门的支柱产业享有更多的话语权。（建筑时报　海门市建筑工程管理局）