日前，陕建八建集团承建的两项工程荣获2014-2015年度中国建设工程质量最高奖—鲁班奖（国家优质工程）。为了树立标杆，交流经验，强化集团上下精品意识，提升企业创建精品工程整体水平，为社会打造更多的精品工程。
　　12月6日，陕建八建集团在承建的西咸新区第一个鲁班奖工程航投大厦召开2015年创精品工程经验交流观摩会。集团总经理章辉讲话，集团副总经理、总工程师张长虹主持会议。集团领导班子，各公司总经理、总工、主管生产副总经理、项目经理，集团相关职能部门负责人130余人参加会议。
　　会上，二公司总工程师杨宝林、七公司总工程师周拓，分别介绍了创建陕西省优质工程“长安杯”、中国建设工程鲁班奖的经验。集团副总工程师、科技质量部部长黄新作了主题为《精品工程常见问题的处理》的发言，分析了“创优夺杯”工作中常见的问题，提出了应对措施。
　　章辉在讲话中，就集团创建精品工程工作谈了五点意见。一是从事关企业发展的高度提高思想认识。集团上下必须要转变理念，从事关企业发展的高度充分认识创建精品工程的重大意义。企业上下必须将“质量是企业长远生存的根基”的理念扎根于心，始终把质量创优工作摆在突出位置，抓紧、抓好坚持不懈。全员要树立精品意识，要认识到只有用更优质的工程质量、更多的精品工程，才能不断提高陕建八建集团的市场竞争力，确保企业的持续发展。
　　二是持续开展创优夺杯活动。强化质量创优管理，广泛开展质量改进、攻关、成本控制等活动，不断完善质量保证体系，强化全过程质量控制。落实项目经理的质量责任，增强项目经理的质量意识，切实履行项目经理对质量的管控责任。加大奖励参与质量创优的人员，切实调动广大职工的积极性、主动性和创造性。各项目部应以“创优夺杯”先进单位为榜样，在学习借鉴创优经验的基础上，充分挖掘自身潜力。坚持“策划先行，样板引路，过程控制，一次成优”的理念，做好提前策划，加强过程管控，确保一次成优，降低创建成本，提升创优效率，提高经济效益。三是重视技术进步与创新。技术创新的重点要放在施工现场，注重工艺革新与施工工法的研发，通过建立QC小组、技术创新小组等形式，加强技术攻关和工艺创新，研究解决施工过程和创优工作中遇到的重点、难点问题。积极将BIM技术应用于创优策划中，以此提高策划水平和BIM技术应用能力。加强信息资源利用，实现集团内部信息互通和技术共享。四是提高劳务队伍素质，夯实工程质量基础。劳务队伍素质是集团推进技术进步、保证工程质量基础。目前劳务人员流动大、管理松散、培训不到位、操作人员专业素质低、技能水平参差不齐等，严重影响了工程施工质量。要选用管理能力强、技术水平高的劳务队伍，加强管理和培训，培养一批能够长期合作的好队伍，促进工程质量水平提升。五是加强人才队伍建设。充分发挥现有质量管理人才队伍的作用，通过工程创优，培养一批善于钻研、求真务实的技术人才队伍。善于为青年技术人员搭台子、压担子，助推他们成才。要引导鼓励青年人才积极参与QC小组等质量管理活动，参与质量创优策划工作，通过这些活动，提升他们的品牌意识、质量意识、创新意识，增强他们学习的劲头。
　　章辉强调，开展“创优夺杯”活动，创建精品工程，是集团的长期发展战略。2014年和2015年，集团连续获得2项鲁班奖，对内增强了信心、培养了人才，对外提升了形象、树立了口碑，在集团发展历史上具有里程碑式的意义。希望大家能用心听取介绍，仔细观摩施工现场，认真学习经验，主动将学到的先进经验应用到工作实践中去，达到取长补短、共同进步的目的，不断提高集团创优夺杯工作水平，持续提升品牌知名度和社会影响力，为实现集团持续跨越发展奠定坚实的基础。　
　　会议结束后，参会人员分成三组在七公司相关人员的带领下，参观了航投大厦工程创建“鲁班奖”的一些细部做法、“四新”应用及精细化管理取得的成效。（供稿人　解党谋）