2016年11月27日，yabo在线官网(中国)官方网站公布2016～2017年度第一批中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）入选工程名单，河北建工集团再添两尊金灿灿的“小金人”（鲁班金像奖），由集团省二建公司承建、省安装公司参建的石家庄西北地表水厂工程荣获该奖项。这是继2012年河北省白楼宾馆鲁班奖、2013年沧州招商大厦鲁班奖，2014年沧州博物馆鲁班奖、2015年华油总医院综合医疗楼鲁班奖之后，集团再次斩获鲁班奖，实现了河北建工集团连续16年累计31次获此殊荣的辉煌。
鲁班奖是我国建设工程质量最高奖，代表着我国建筑业精益求精、追求卓越的行业精神和具有时代性的科技、绿色、人文理念，既是我国工程建设巨大成就的一个见证，也是全行业不断创造精品工程的一个展示。近年来，河北建工集团在创建精品工程、实施牌品战略的过程中，始终坚持“科学管理、事先策划、过程控制、一次成优”的创优原则，始终践行“诚信守法，创建绿色安康环境；追求卓越，铸造时代建筑精品”的管理方针，将创建鲁班工程当作一种信念、一种追求、一种时代担当，在铸造精品工程中超越自我，在超越自我中铸造新的精品工程。
一、选择培育项目，确定创鲁班奖目标
鲁班奖工程是好中选好、优中选优的工程，全国两年不超过200项，其质量水平国内领先。因此，在选择创建鲁班奖项目时，河北建工集团考虑项目自身的条件：建筑物要有一定的体量和规模；建筑设计要有特色；建筑设计能使建筑施工技术有一定的技术创新；开明的业主；行业以及主管部门支持创奖等。集团公司每年年初制定工程创优计划，将基本具备创建鲁班奖条件的项目纳入精品创优工程来培育。
创鲁班奖目标的确立，成为集团各部室、各子公司、各分公司以及所属项目部从工程开工之初至工程竣工验收期间各项管理工作的出发点和落脚点，并始终围绕这一目标以及由此分解出来的各项分目标、子目标来开展各系统管理工作。创建鲁班奖总目标可细分为质量目标、安全目标、文明施工目标、科技进步目标、设计奖目标、专项验收及竣工验收目标等若干个分目标，而每个分目标又可分为若干子目标，如质量目标又可分解为无质量事故、无质量投诉、市优、省结构优、省优等若干子目标；文明施工目标可分解为样板观摩工地、省级文明工地、全国AAA级文明工地、绿色施工示范工程等若干子目标；科技进步目标可分解为十项新技术应用示范工程、科技进步奖、专利、工法、QC成果等若干个子目标。
二、围绕各项目标，责任分解，有序开展工作
按照集团各子公司、分公司、项目部职责分工，将从鲁班奖总目标细分出来的各项分目标的落实、实现职责分解到各层级、各系统。就质量目标的实现而言，集团内部各业务部门、分公司、项目部各负其责、恪尽责守，从策划、实施、检查、整改、验收等各个大环节着眼，从工序、检验批、分项、分部等各个小环节入手，通过系统内协作互助、层级间沟通配合，从而确保质量目标的如期实现。
就质量目标实现的过程而言，工程技术系统管理部门的主要职责，一是做好技术支持，从施组审核、方案论证、创优策划等方面，积极主动与分公司、项目部沟通联系，在技术层面做到技术先进、工艺合理、确保质量、节约成本，重点把控施工组织设计、危险性较大分部分项工程专项施工方案、“四新”技术应用、技术重点难点、创优措施（主体、装饰、安装）等；二是加强督导检查，严格验收标准，强化材料进场验收、试件试验、专业检验检测等管理，要求项目部必须坚持“样板引路、试点先行”制度、“自检、互检、专检”三检制度以及质量奖罚制度；三是明确优质工程标准，组织分公司、项目部工程技术管理人员进行内外部工程观摩学习，进一步确立标杆、统一标准、创新思路、彰显特色。作为质量目标实现的具体实施单位，项目部同分公司一道履行其主要职责，一是由项目经理牵头，组织成立项目创优工作领导小组，根据工程特点及创鲁班奖分目标、子目标，将各目标、各职责分解到项目部管理部门或项目部管理人员，并具体贯彻到劳务分包、专业分包、专项分包各负责人、班组长及工人，做到目标、职责相协调，资源、人员相匹配，工资、奖罚相挂钩，形成目标层层分解、责任落实到人、全员创优夺杯的良好工作环境与创优氛围；二是坚持技术先行、质量为本、节约高效、绿色生产，结合施工图纸、业主要求、工程特点确定各分项、分部施工方案，并进行有针对性、可操作的技术交底；三是通过项目生产会部署、质量专题会议纪要、项目周检查通报、工艺技术交底等形式将质量目标的实现形成常态化管理模式，杜绝一时一阵、一冷一热的创优弊病；四是组织学习优质工程标准、设计图纸、规范图集、施工手册等标准类文件，结合合同约定、设计要求以及创优目标，制定满足现行有效标准要求、高于标准施工的质量验收准则，为创造精品工程奠定坚实基础。
可以说，鲁班奖目标的实现是施工企业各层级、各系统分工协作、奋斗拼搏的结果，是企业领导重视、主管部门关心、业主支持的结果，是工程参与各方主体精诚团结、共同努力的结果。
三、科学管理，事先策划，过程控制，一次成优
从1987年集团省四建公司冀东水泥厂工程获得第一尊“小金人”，到2016年集团省二建公司承建、省安装公司参建的石家庄市西北地表水厂工程再夺鲁班金像奖，三十年间31尊鲁班奖金像奖，河北建工集团精品工程战略成效卓越。这主要得益于一直坚持并将继续坚持的创建精品工程“十六字”原则，即“科学管理、事先策划、过程控制、一次成优”。“科学管理”是总体要求，就是按照ISO9001、ISO14001、0HSMS18001三个标准以及依据三个标准制定的集团公司管理手册、程序文件实施科学化管理；“事先策划、过程控制、一次成优”是创优每个过程、每个工序施工的“三段式”模式，即每个过程、每道工序实施以前需进行事先的策划，明确施工涉及的人、机、料、法、环、工艺等各方面的要求以及验收的标准；在每个过程、每个工序实施中，应按照策划方案进行，并严格过程控制与质量验收；每个过程、每道工序施工完成，应达到一次成优，质量水平高于规范要求，领先行业整体水平。
就屋面工程施工而言，在施工前项目部需编制屋面施工（创优）方案，部室、分公司结合施工图纸、现场实际、先进做法等会同项目部对施工方案进行优化，将施工方案中屋面砖排砖图、透气孔位置图、出屋面凸出物施工图、过屋面管道栈桥、避雷网设置等一系列总体或局部施工进行深化、细化、优化；按照审批通过的屋面施工方案，选择合理的施工流程，从工人选择与交底、材料进场与验收、样板策划与制作、质量把关与验收等各个环节有效组织屋面工程施工，每个过程、每道工序应做到一次成优，避免返工造成工期延长、成本增加、质量水平低下。
按照创建精品工程“十六字”原则，工程最终应达到“质量均衡，亮点突出，用户满意，社会认同”，即工程整体质量是均衡一致的，多处部位能反映出施工的精致、细腻特色，用户对工程质量是非常满意的，社会上也确认工程质量属当地代表工程、标志性建筑。
四、沟通协调，统一认识，形成合力
创建精品工程不仅仅需要总包单位的努力，同时需要工程参建各方的努力，以及主管部门、行业协会的支持。因此，作为参建各方、主管部门、行业协会之间的桥梁和纽带，总包单位应在内部有效、充分沟通的基础上，积极做好与工程相关的各方责任主体的沟通，与主管部门、行业协会等外部机构组织的沟通，并通过有效沟通、积极协调，确保各方在工程创建鲁班奖上达成统一认识，形成创建精品工程的合力，从而为创建鲁班奖提供良好的内外部创奖氛围。
创建鲁班奖绝不仅仅是为了创奖而创奖，而是通过创建鲁班奖为集团公司培养一批勤于思考、勇于探索、善于创新的人才，为业主用户交付一项满意的优质产品，为社会矗立一座经得住时间检验的精品工程。31尊“小金人”是肯定，更是激励，在“精益求精 追求卓越”的鲁班精神的指引下，在创建精品工程的征途中，河北建工集团将继续乘风破浪，奋勇前行！（河北建工集团 王旭、许永波）
