8月10日，中建二局西南分公司2018年年中工作会暨第九届项目管理论坛在重庆隆重召开。公司党政领导，总经理助理、副三总师，总部各部门负责人、区域财务中心主任，下属各公司主要领导，各项目部主要班子成员，优秀共产党员和优秀征文获得者共计259人参加会议。
　　会上，公司常务副总经理王景明首先传达了中建二局年中工作会精神；公司总经理、党委副书记刘帅作了题为《狠抓执行力建设、强化精细化管控，为实现“十三五”战略规划中期目标而不懈奋斗》的工作报告；公司各系统领导分别作了生产管理、基础设施、财务资金、质量技术、商务法务管理专题报告；在项目管理论坛上，7家单位分别就新技术应用、精细化管控、投标全过程管控、铝合金模板运用等内容进行经验交流与分享。
　　2018年上半年，公司主要开展了五项主要工作：一是聚力战略引领，企业发展勾画大蓝图。二是发力市场营销，营销管理搭建大舞台。三是致力项目管理，工程履约激发大作为。四是着力精准管控，盈利能力提升大空间。五是助力内部管控，基础管理诠释大担当。半年来，公司主要运营指标逆势进取，新签合同额、营业收入、利润总额三大指标分别位列中建二局下属单位第五名、第四名、第三名；企业连续两年上榜“重庆企业100强”，位列排行榜第32名，排名同类别中央在渝企业榜首，是中国建筑系统唯一上榜企业；在重庆市建筑施工企业诚信综合评价排行榜上，长期位居榜单前列；在成都市建筑市场信用信息管理系统排行榜上，今日排名和60日排名均保持前20位，呈稳定状态；在长沙地区，荣获长沙市建筑业AAA诚信企业。
　　下半年，公司将狠抓执行力建设，强化精细化管控，优质高效完成五项重点工作：一是凝心聚力，激发市场营销战斗力。二是精细管控，提升工程履约竞争力。三是品质提升，强化转型升级创造力。四是协调联动，增强基础管理执行力。五是升级优化，筑牢党建管理向心力。
　　会议最后，中建二局总经理助理，公司董事长、党委书记丁威发表了重要讲话。丁总从三个层面对企业和个人发展进行了重点阐述：一是客观分析企业存在的问题和取得的成绩，上半年，在国家经济政策收紧等一系列内外环境的影响下，公司全面顶住发展压力，基本完成了半年度发展目标，企业生产经营呈现出业务结构日趋稳定合理、企业管理向高品质方向迈进、市场空间持续向好等良好局面。二是对工作生活要有规划，大到企业、小到个人，都要制定清晰、明确的发展规划，在实现规划的道路上，要正视困难，不忘初心，坚持不懈，通过量变达到质变，最终实现规划目标。三是全面提升个人素养，首先要正确处理集体与个人的关系，要全面树立集体荣誉感，从作风、能力、业绩等方面多下功夫，以昂扬的斗志带领团队奋勇拼搏。其次要正确看待金钱和事业的关系，不要一味盯着金钱，否则，做事情就会失去分寸，会犯错误，会影响个人一生的发展。（供稿人　赵长海）