他在建筑1月23日21时，大年三十的前一天，卢炬被急召到公司总部参加一个紧急会议，会议一直开到凌晨2点。会议的主题是：中建三局三公司将参建火神山医院！

为了让广大新冠肺炎患者早日入住，这必然是一场与时间和生命的赛跑。卢炬回家后匆忙收拾了一下，对家人简单交代了几句便匆匆离开。大年三十清晨7点，卢炬和60余人应急援建团队已经抵达现场。而这一行，他一战就是十天十夜。

除夕逆行，迎战不可能！

卢炬被委以三公司火神山战役的常务副指挥长，负责现场总指挥、协调。可恰逢春节，大量的管理人员与工人离汉返乡，与此同时，武汉的疫情形势异常严峻，离汉通道暂时关闭、城区机动车限行......设计图纸尚不明确，原材料采购、物流运输难以保障，工期仅10天，怎么解决？

“不惜一切代价，不讲任何条件，克服一切艰难险阻，集中一切可以集中的人力、财力、物力，保证医院建设顺利进行。”大年三十，卢炬等指挥部领导研讨部署直到凌晨3点，他说：不管前路多么艰难，唯有一往无前，这是作为央企守卫家园的使命与责任。

令他感动的是，许多员工向他发来请战书，无数三公司人逆行驰援一线、无畏疫情，到场管理人员陆续达到227名，其中党员112名。

公司在第一时间成立党员突击队，卢炬首当其冲担当队长。党旗高扬一线，党员干部冲锋在前，开始了一场极限战役，他与其他公司领导班子轮流驻守，24小时不间断连续作战。在十天内完成建筑面积约7000平方米的作业任务，吊装集装箱病房392间，出色地完成1号住院楼Ⅱ区建设任务。

保障资源，“挖空家底”又如何？

十天内建成一座医院，需要的物料万千，涉及的工种上百，“年关”和“疫情”的双重阻力之下，没有充足的人力物力，现场施工如何进行？

卢炬带领现场资源保障组，想尽一切办法保障物资设备和劳务资源。首先，公司在汉项目现有资源全部往火神山医院集中，从中建铂公馆、青菱南路等项目协调170余个集装箱赴现场改造组装，组织近20台平板车、6台大吨位吊车和5台挂车，“搬空”了所有在汉项目，甚至拆掉了管理人员自己的办公楼与宿舍，逐渐“凑”出了最早一批的箱房、钢材、木材、消防物资等各类材料，并想尽一切办法紧急联系所需的劳务与物资资源。

他们彻夜打遍了能找到的所有供应商联系方式，从山东、天津、河北到省内的罗田、洪湖、京山，源源不断的设备与材料在年关向现场汇集。同时，还找遍了所有能联系上的劳务队伍钢筋工、木工、混凝土工......尤其是要快速集结湖北周边的返乡工人，在交通受阻的情况下，他们尽一切办法协调为赶来的人员申请通行证、寻求地方政府支持，用客车接送、摩托车接力，才集结起了“千军万马”。

超越极限，与死神抢时间！

他在项目征战多年，有着丰富的一线施工经验；他是武汉市劳动竞赛十佳建设者，是三公司的金牌经理。26年来，他完成的极限抢工挑战不在少数，然而，火神山医院的工期已经远远超出了他可以想象的极限！

“按照常规流程，3万多平方米建筑量的项目，至少要两年。紧急状态搭建临时性建筑都需要1个月，更何况是新建一座传染病医院？”卢炬坦言。偌大的工程，1月25日正式开工，2月3日前建成交付，低温冻雨、道路不通、场地高差大......严苛的先期条件严苛，巨大的工期压力，让火神山医院成为公司史无前例的超级工程。

现场集结了全司最精英的骨干力量，组建了史无前例的豪华天团。宁可人等事，不可事等人，公司不计成本投入、不惜一切代价，采取“饱和式攻击”，以大量的人力物力与最紧张精细的统筹排期，强力推动现场施工建设，争分夺秒，只为与死神赛跑。卢炬表示：“我们一分钟也耽误不起，所有的工作计划都必须以小时计。”

凌晨开会成为常态，没有时间，卢炬就把会开在现场，现场施工组与设计组两头赛跑，除夕当天，施工累计平整全部场地5万平方米，相当于7个足球场大小。开挖土方15万立方米，足以填满57个标准游泳池。

安全环保，一个也不能少！

尽管管理力量配得极强，但是资源不到位、工人短缺、工艺不熟悉等问题层出不穷，每天无数的问题要解决、要协调。卢炬必须全天24小时在线，只要有时间必在工地，他的微信步数至少在3万以上。每天至少也在2点之后才能入睡，通宵作战也是常有的事，身上的衣服已经有很多天没有换了。

临近交工，他在一间间病房检查，这里的门关得不严、那儿密封不好，每一个细节都不放过。特别是病房要求绝对负压，这对病房的新风系统和密封性要求特别高，如果达不到标准是不能交付的。有些病房仍然有一些问题，他心急如焚，不停地测试，调整。他说：这项工程又马虎不得，必须做好！

现在，火神山医院如期建成。央企担当、使命必达，只为守护大武汉、守护共同家园。卢炬说：三公司的不少参战人员还要继续转战雷神山医院的建设任务，战役终将结束，胜利必将到来！