“各小组注意，大家戴好口罩，请管理人员进行监督，整理工程数据…”山西晟宏项目自2月24日复工以来，施工现场完成了约一万米管道安装，焦油加工设备安装完成，针状焦钢结构制作安装完成60%，截止到4月21日，4台焦化塔已安装就位。在推动工地“复苏”的同时，二分公司晟宏项目着力在复工复产“后半篇文章”上下功夫，将疫情带来的时间、管理和资源压力转化为工作动力，着力解决施工难题，掀起一轮又一轮的大干高潮。
　　用工荒  倒逼施工提效率
　　阳春四月的山西梗阳施工现场，往年早已人潮涌动，今年却冷清了很多，工地除了机械设备，很少能看到穿梭其中的施工人员。用工荒成为项目复工后面临的一大窘境。
　　“现场缺管理人员，一线缺作业人员。”项目经理郝建伟说，复工后工人陆续返岗增加了项目部的防疫压力，他们既要保障正常的施工生产还要“分兵出击”把好人员入口关。
　　“现场缺人，那我们就上前线！”
　　项目部管理和技术人员在施工一线，既搞技术，又当工长，对制约工期的难点工程开展了专项攻坚。设计不明确的地方，材料不全的关键部位，现场指挥施工的总指挥郭宇龙介绍说，通过梳理工程重难点，他们采取分组攻关的措施，针对施工难题，在一线组建了多个“攻坚指挥部”。
　　通过指挥部“上前线”的攻坚方式，项目实现了管理下沉，做到了全民皆兵，让工地有限的人力资源发挥出最大效用。自复工以来，项目攻克了施工人员不够，业主方手续不全随时停工，工程材料不及时进场，设计滞后，疫情期间严防控等多个难题。
　　严防疫  砥砺管理出品质
　　在山西晟宏项目施工现场，有一支防疫小分队，他们要负责相关事宜。领队的是该项目部副经理方明辉，复工复产以来，他最大的感触就是防疫工作压力带动了现场管理规范水平的持续提升。
　　在防疫高压态势下，晟宏项目部主动适应，建立“网格化”的工地管理措施，实行划片区管理。“在划分片区的同时，建立了从检测到考核为一体的‘一站式’程序化管理模式。”项目经理郝建伟介绍说，将防疫责任和施工生产进行同管理、同考核，以防疫压力倒逼现场安全生产和质量管控力度持续增强。
　　在加强管理的同时，项目管理团队注意到了员工思想状态的重要变化。“经过疫情考验，全员的安全意识空前觉醒，对制度规范更加敬畏！”郝建伟表示，利用这种心态变化，他们在防疫工作中灌输施工规范要求，建立了分组施工、分项考核措施，将安全和质量责任细化到人。
　　时间紧  助推施工加速度
　　山西晟宏项目一片大干景象：工人们紧张地进行焊接作业、运送材料的车辆络绎不绝……他们正在为7月份焦油深加工投产的目标而争分夺秒。
　　塔吊林立，焊花飞舞。项目经理郝建伟介绍说，受疫情影响，山西晟宏项目全面复工较原计划推迟了一个月。随着人员物资陆续进场，梯次施工、集中攻坚成为他们唯一的选择。
　　只要返岗就要运转！成为该项目复工后的大干口号。 现场全部做到人停机不歇，将施工节点分解到天，实行半天报、日考核，逐渐抢回时间。“我们一定要把失去的时间夺回来！”大家精神振奋，信心满满。
　　疫情防控落细落实，复工复产有力有序。山西晟宏项目将以更加饱满的激情、更加务实的作风全力推进各项工作开展，确保局面铺得开、守得住，为保安全、保质量、保进度完成施工任务全力冲刺。（供稿人 　王阳）