5月15日，夜色掩映中，北京怀柔医院二期扩建项目施工现场，运载混凝土的罐车缓缓驶入项目部，这两辆车上，运载着项目部地下结构施工需要的最后一车混凝土，1:30分，最后一车混凝土浇筑完毕，标志着北京怀柔医院二期扩建工程正式冲出正负零。在严峻的疫情面前，项目部全体管理人员不畏辛苦，迎难而上，共同努力，以劳动竞赛为契机，顺利完成了正负零节点目标，展现了建工人“所有工作务必以客户、业主为中心，所有工作务必以优质服务履约为中心”的最高追求，这是各方领导全面关怀的结果，也是项目部全体员工共同努力的结果。
　　攻坚克难 强履约
　　自开工建设以来，参建各方通力合作，坚持不懈，在前期现场人员、机械配备不足的情况下，四建项目部管理团队勇于迎接挑战，他们有条件上，没有条件创造条件也要上，千方百计保节点促工期保履约。入场初期，项目部在现场没有完全移交、临设还未建设的情况下，即紧张投入到管线改迁施工中。项目管理人员上下一心，不断与参建各方磨合，为后续工作的顺利开展打好了坚实基础。从入场至今，项目管理人员不畏困难，克服重重困难，保证了工程建设的顺利进行。项目工程工期紧、任务重，工程建设压力大，为更好的完成甲方要求，保证工期，项目进行了进度目标分解。按照总工期要求，划分出四个施工阶段：整体正负零、主体封顶、工程预验收、竣工验收。
　　针对本工程拆改过程协调工作多，结构工程施工任务重，创优质量目标高的突出特点，项目部采用科学合理的施工进度计划，在保质量、保安全的前提下完成节点任务。项目部自开工至今，施工场地协调、管线迁改、建筑物拆除、支护桩施工、土方开挖、抗浮锚杆施工、地基验槽、基础结构施工、钢结构预埋直至地下室整体完成的过程中经历了许多挫折，在此过程中，项目团队充分发挥“铁军精神”，困难面前绝不低头，共完成基坑土方开挖29万立方米，绑扎钢筋近8000吨，支设模板17万平米，完成超过6万立方米工程量的混凝土浇筑。
　　对工程建设来说，混凝土浇筑是影响工期进度的重要因素，为保证工期，加快施工进度，项目部管理人员提前多次进行方案讨论，针对商品混凝土供应、因大风预警天气造成的停工、隆冬季节雾霾严重、机械故障、停电、堵管或爆管、入模温度控制、混凝土泌水等各项有可能影响浇筑进度的因素提前策划，周密部署。现场划分9个施工段，各施工段之间开展劳动竞赛，提升施工效率。混凝土浇筑时由于砼车不断进入施工现场，而有限的场地使得车辆进出常常面临困难，这就需要现场管理人员不分昼夜进行协调，以达到在保证质量的前提下，也能满足施工进度的要求。并非常有针对性的成立了浇筑协调指挥部，建立涵盖项目部、劳务管理层、劳务施工人员及商品混凝土搅拌站各岗位人员的指挥系统，24小时不间断值班，且派专人处理对外协调事宜，保障混凝土浇筑工作，最终圆满完成了冲出正负零的艰巨任务。
　　在保障施工进度的同时，项目部坚持控制现场材料堆放整齐，坚持控制现场施工质量，坚持现场的安全检查，做到施工现场“眉清目秀”每天如一。全方位视频昼夜监控，安装防尘降霾设备等。坚持现场一天一清理，24小时保证施工道路的畅通。以期在确保工程质量、工程进度的同时，满足文明施工要求。
　　精益求精，强管理
　　在工程创优创效管理上，项目成立之初，就确定了争创鲁班奖目标。为了把此项重点工程的建设做成北京建工的精品工程，四建公司选派曾经两获鲁班奖和两获国家优质工程奖的北京市劳模张进红管理团队，并从各个项目部、各个专业抽调一批精英骨干人才，与既有人员一起组成一支优秀管理队伍，同时设立职工创新工作室，积极应用BIM技术。无论是施工现场生产、技术质量控制，还是内业资料管理，各部门、各专业人员之间密切配合，积极沟通，同心同力。为协调工作，多次召开生产会、安全会、质量会以及管理人员工作会，加强各部门之间的沟通协作，尽力避免出现任何纰漏对工期造成影响；现场施工方面，投入各工种劳动力近千人，各工序之间紧密联系，衔接得当，各工序完成后经己方自检并进行报验，待监理检查无误后立即着手于下一道工序，确保将时间耗费降低到最小程度。
　　为从管理入手，出成效、出高效，根据现场的施工进度，项目部实行定人定点定计划，每天召开生产例会，督促履行当天施工完成情况落实明天生产计划。建立起安全管理体系，开展集中安全教育、安全考核等工作，以多种形式对全体参建人员进行安全教育，配备业务素质高且具有项目质量管理工作实际经验的工程质量管理人员，建立起了包括实测实量、三检制、例行质量检查制度、样板制、挂牌制、质量奖罚制度、质量事故报告和处理制度等项目质量管理制度。大力加强质量检查频率，做到了质量控制与施工进度同步，使质量问题消灭在施工过程中，避免验收工作时间占压有效施工时间。混凝土结构施工振捣后，外光内实，几何尺寸正确，达到质量标准。
　　从进场到工程冲出正负零，项目管理人员在疫情期间仍坚守岗位，在项目做好疫情防控的情况下，丝毫不放松进度追赶，在项目部管理人员的共同付出与拼搏之下，重要施工节点如期完成，我们将四建人的企业理念植根于生产管理的方方面面。
　　党建引领，强团队
　　2019年，项目党支部以“不忘初心展党旗光辉，勇担重任铸精品工程”为党建工作主题，并以“不忘初心，牢记使命”主题教育的开展为契机，围绕中心扎实推进政治建设、思想建设、文化建设、工程建设、作风建设等多项工作，把基层党建工作任务落实到提高团队履约能力和创优创效上，强力做好精品工程建设，让党建创新有抓手，不空转。在此指引下，克服了现场施工中的各项难题。2020年，新冠肺炎疫情席卷，面临抗疫的严峻挑战，项目部强化封闭管理，购置充足的防疫物资，在现场设置观察区、隔离区，落实各个办公室、宿舍的消毒、通风。在此前提下，党支部依然坚持不等不靠，自力更生的原则，发挥党建引领作用，一面抓防疫，一面抓复工复产，在艰难的环境下依然不畏挑战，紧盯重要目标节点，发挥项目团队“铁军精神”，冲锋在前。注重强化思想教育，以增强“四个意识”、坚定“四个自信”、落实“两个维护”为指导思想，强化政治建设。
　　“我是党员我先上”，总书记说“‘人不率则不从，身不先则不信’，领导机关和领导干部带头冲在前、干在先，是我们党走向成功的关键”。项目党支部的党员领导干部和党员同志充分发挥了带头作用，项目书记、经理张进红在这个特殊时期，为了更好的靠前指挥，解决问题，助力节点目标的完成，在自己的办公室搭了个简易小床，“睁眼就工作”；项目副经理汪潇驹为强化对内对外协调，促进工程进度顺利，多方奔走；副经理王平为保证现场的问题得到第一时间的解决，带领生产部门不分昼夜跑现场；商务经理刘海涛带领商务部门积极做好成本管理等各项工作……。党员在先，其他人也没有丝毫逊色，技术副经理刘斌身为技术责任人，常常为了解决一个问题加班到深夜，由于医院工程的专业性和复杂性，在施工蓝图已经明确的情况下，还会多次出现因为医院变更使用功能，导致反复修改设计方案，影响施工进度和质量等问题，刘斌带领技术团队多次开会、协调、研讨。
　　目前，为确保工程顺利完成，项目部协同参建各方多次对专项医疗专项区域的方案确定进行了沟通和促进，尽可能的避免因医疗专项深化方案的不确定性导致工期延误和后期拆改；积极配合设计单位进行后续幕墙、装配式板墙、电梯专业的施工图设计，做到图纸比专业厂家先确定，专业厂家进场即可按图施工；针对现场实施情况，从各方面调整施工组织，优化施工工艺和施工方案，以确保钢结构加工及进场安装按既定8月20日结构封底的节点目标完成；参建各方共同确定了分段验收，后续作业适时跟进的基本方案，力争至2020年底完成地下室二次结构及粗装饰施工，地上部分装配式板墙紧随钢结构主体安装完成，达到外立面“亮相”效果；机电安装完成至总体工程量的30%。
　　据悉，北京怀柔医院二期扩建工程是北京市重点建设项目，更是怀柔区重点民生工程，总投资11亿元，总建筑面积99065平方米，其中地上建筑面积61979.44㎡,地下建筑面积37085.56㎡。新建筑主入口与原有建筑共享南侧入口广场，沿用入口广场的集散广场及开敞空间的功能，使新旧建筑在入口空间上产生联系。新建筑强调功能流线的清晰和便捷，避免交叉感染，动静分区、洁污分流，有利于医疗、有利于保障、有利于安全。在建筑布局方面做到最大程度的资源共享，同时遵循医患分流、洁污分流、人车分流的原则，合理组织流线，各流线简洁、独立且便利。（供稿人 崔瑞清  赵小娟、张金梁）