河北建工省安装二分公司顺利实现“双过半”任务目标

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  • 发布时间:2020-07-08
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  2020年在人类历史进程中是极为不平凡的一年。二分公司全体干部职工紧紧围绕疫情防控和复工复产中心工作,以“时间过半、各项指标过半”的目标为导向,以绩效考核办法为基础,努力克服疫情带来的不利影响。1-6月份完成产值167982.6万元,同比增长39%,共签订施工合同和协议119项,累计合同额202483万元,顺利完成“双过半”的任务目标。为顺利完成全年各项经济技术指标奠定了基础。
  今年上半年以来,二分公司在集团和公司的正确领导下,紧紧围绕“实现又好又快发展”的战略目标,克服疫情带来的人员短缺、用工紧张等困难,通过狠抓生产过程控制,明确工作重点,突出主攻方向,强化责任担当,健全风险防控长效机制,确保二分公司稳步向前发展。
  2020年上半年,经营系统坚持“转变开发模式,调整任务结构”的经营总思路,围绕任务开发保30亿元争40亿元的工作目标,不断进取、担当作为,化被动“等靠要”为主动“比赶超”,聚焦核心主业、聚焦核心区域、聚焦核心客户、聚焦核心项目,经营开发持续发力,积极采取有效措施开拓市场,取得了显著成效。
  生产系统在做好疫情防控前提下,积极采取措施,各项目全面复工,施工生产组织有序,运行平稳。6月底一线在线人数多达6870人,为年底各项指标的完成奠定了扎实基础。分公司充分发挥整体优势,加强资源配置,加大统筹协调力度,抓重点、攻难点、保节点,重点项目突破有力,新开项目开局顺利,有序推进,项目服务意识、快速反应意识不断提升。项目工期、质量安全、技术保障和服务较好地满足了工程需要和业主要求,各在建项目进展顺利。
  结合分公司项目施工生产实际,制定下发了《二分公司安全文明施工管理细则》,在对各项目检查过程中以该细则为抓手,对发现的违章违纪人员现场处罚,严格执行统一标准,对施工班组的综合奖严格考核。加强危险源辨识和“2+1”双控机制落实管理,各项目危险源辨识率达到100%。打造工程精细化管理新模式,采用二维码形式规范各项目危险源公示和安全技术交底及时更新,既创新了形式又提高了效率。
  通过完善市场化激励约束机制,规范合作队伍的选用及评价制度,积极拓展渠道,做好分包储备资源积累,打造了一批数量稳定、业务精干、信誉良好、具有长期战略合作价值的高素质分包队伍。
  技术系统进一步创新创效、提质增效,真正为生产、经营起到技术支撑的作用。比如“天圆地方”模具和“弯管神器”的创新应用,推广摇把焊、自动焊和二保焊的应用,真正达到了降成本、提效率、提质量的目的。
  加强项目自行采购的审批管理,对项目超范围采购及价格不合理的情况予以批评纠正。在材料认价环节与项目通力协作,努力提高认价含金量,为企业创造效益。
  在下一步工作中,二分公司将继续在集团、公司的正确领导下,进一步提升风险管控能力,扎实高效的开展各项工作,为实现全年任务目标提供强有力的保障。(王阳)

 

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