10月9日，“双节”过后的第一个工作日，河北建工省安装二分公司迅速行动，召开四季度生产工作会议，对四季度工作任务进行安排部署，确保分公司上下保持旺盛的工作激情，坚持思想不放松、工作不懈怠，以昂扬向上的奋斗姿态推进各项工作平稳运行，以确保全年各项目标、指标的实现。
　　10月份是决战之月，多数项目进入冬季前的冲刺阶段，尤其是涉及到今年投产项目的部分工程在入冬前必须完成。乐钢系列工程、山西系列工程、内蒙建元焦化、山东浩韵温室工程等15个项目处于施工高峰期，面对多个项目工期压力依然严峻的考验，分公司抢抓时间、狠抓落实，全面掀起决战四季度的冲刺热潮。参战人员奋战在施工一线，强化安全管理，加大人员、设备的投入，各项目施工一线呈现出一派繁忙景象。
　　积极做好施工部署。针对四季度重点项目工期紧张的情况，分公司班子按照工作进行包点，坚持定期到项目检查，想方设法提高施工质量，改进服务意识，推动项目进展。项目负责人深入一线靠前指挥，优化施工方案，及时调整施工工序，制定值班制度，排查现场施工各项安全隐患。做好应急预案的演练，确保应对突发事件。为确保今年的工期，多个项目发扬“五加二”“白加黑”“连轴转”的工作精神，加班加点全面展开工作面施工。项目部增加了作业人数和设备，调整了工法和工艺，科学合理安排，各工序衔接时间明显缩短，效率明显提高，进度明显加快，新一轮的劳动竞赛悄然打响。
　　加强安全考核管理。针对生产实际，多措并举加强安全精益管理，安全管理关键在一个“严”字。一是安全系统按分公司年初制定的《安全文明施工管理细则》严格管控，加大奖惩力度，提升现场文明施工管理水平。二是项目部全面排查项目隐患，针对薄弱环节，加强专项盯控、监督检查，发现问题及时通报整改，有效防范事故发生。三是每个施工人员要严肃纪律，做到三不伤害。从严从重查处各类“三违”，重点突出过程控制和动态考核，对各类失职行为、现场违规行为，一旦触及，从快分析，从严警示。四是继续严格落实10月7日分公司下发的《yabo在线官网(中国)官方网站加强安全管理的紧急通知》，各项目落实责任，展开自查自纠，坚决杜绝各类安全事故发生。五是落实安全用电制度。进入10月份后，天气转凉，在安全用电方面加强管理，尤其是宿舍用电，坚决杜绝宿舍私拉乱接，杜绝随意使用电褥子。建立人走断电制度，严防火灾事故的发生。
　　着力推进精益管理。着力推进精益管理、经营管控。经营系统下一步重点开发明年的工程，继续坚持“大经营、大市场、大区域、大客户”的开发战略，坚持规模、效益两手抓，不断稳固老市场，开拓新市场，不断提升对客户的服务意识和服务能力；企管系统开始着手完善和修订各类管理制度和办法，以便2021年顺利实施。尤其要狠抓班组积极性和效率，结合项目部采取措施和办法，淘汰老办法，适应新形势，制定新制度，保证职工的积极性和效率；提升项目部临时设施、生活区的建设档次。统一规划，达到标准化。对内提升职工幸福指数，对外树立企业良好形象，实现物质文明、精神文明的双提高；着力强化党组织建设，深入开展宣传思想文化建设，并全面从严治党，抓好信访维稳等工作，努力营造清正、和谐、奋进的良好氛围。
　　强化人才队伍建设。管道施工是项目的重点，立即着手成立分公司的管道专业队伍，生产系统和企管系统牵头，技术系统全面配合，全力推进此项工作进展，专业的人干专业的事 ，致力于突破管道施工效率低的瓶颈；各项目对标管理好的项目部和兄弟公司，在今年年底前把 “管道单线图绘制”、“鉴证编制”、“竣工资料整理”等方面的个人业务能力水平提高上去；四季度的空中讲堂到工地去授课，选择在京唐港、山西、河南等较大工地，课题选择在工程技术的基础管理方面，主要针对年轻技术人员进行授课，让年轻人快速成才，独当一面。（王阳）