2012年建筑企业经营和劳务管理分会工作的指导思想是：以科学发展观为指导，认真贯彻落实十七届六中全会精神，紧紧围绕建设主管部门和行业的中心工作，在yabo在线官网(中国)官方网站的领导下，切实发挥协会的桥梁和纽带作用，履行好“提供服务、反映诉求和规范行为”的职能，不断拓宽服务领域，提高服务质量，为规范建筑企业经营和劳务管理、提升建筑企业经营管理水平、促进建筑业转变发展方式发挥积极的作用。

一、深入开展调查研究，反映行业诉求

加强建筑企业经营管理和劳务管理理论和政策研究，为政府做好参谋，为企业争取良好的发展环境。要围绕建筑业发展的中心工作，对影响行业发展以及建筑企业经营和劳务管理中的热点、焦点和难点问题进行调研，向政府主管部门提出相关问题的政策建议。

在开展调研的基础上，要争取建设主管部门支持，做好有关课题的立项和研究工作。特别是在建筑企业劳务管理方面，去年我们召开了全国建筑劳务管理经验交流会，要以此为契机，进一步调研、总结劳务管理方面的成功经验和存在问题，着手开展建筑劳务市场管理体系和运行机制课题的研究。

二、推进建筑企业职业经理人队伍建设，提高经营管理人才素质

认真贯彻建筑企业职业经理人评价与资质认证指导委员会第二次工作会议精神，进一步完善有关建筑企业职业经理人培训认证的制度措施，继续推进建筑企业职业经理人评价与资质认证工作。

要加强与省市和有关建设行业协会的合作，做好建筑企业职业经理人的继续教育和年审工作，对认证满三年的职业经理人按区域进行分期分批的继续教育。

三、开展建筑劳务培训和技能大赛工作，培养技能人才

结合国家人才规划和建筑业“十二五”规划的要求，要把建筑劳务培训工作作为分会工作的一项重点，研究构建建筑劳务培训体系，大力开展建筑劳务人员技能培训和建筑劳务企业管理人员的业务培训。通过深入开展调查研究，分析目前建筑劳务培训工作存在的困难和问题，提出构建适应建筑业特点的劳务技能培训体系的措施，向建设行政主管部门提出政策建议。与各地区建筑业协会联合，开展建筑劳务培训，拟分区域对劳务企业负责人进行轮训，并结合培训实践编制一套《建筑劳务管理》培训试用教材。

针对当前我国建筑业高技能人才供需之间的矛盾突出、高技能人才总量严重短缺、结构不合理的现状，我们要按照国家高技能人才振兴规划的要求，今年我们计划和有关机构合作，共同推进建筑业高技能人才的培训工作。同时，在住房城乡建设部等有关部委的指导下，举办全国建筑业砌筑工技能大赛，为建筑工人提供一个展示技能、切磋技艺、体现个人价值的舞台，选拔、表彰一批高技能人才，为鼓励和促进职工学技能、练本领营造良好的氛围，不断提高建筑劳务人员的专业素质和操作水平，促进技能人才队伍的快速成长和行业整体素质的提高。

四、采取有效措施，加强对建筑劳务企业的服务和指导

要通过各种形式，加强总承包企业与劳务企业的交流和合作，逐步建立全国范围的劳务用工供需平台。筹办第一届全国建筑劳务合作洽谈会，促进总承包企业与劳务企业形成更加紧密的长期协作关系。同时，依托《中国建筑企业管理网》，逐步建立全国建筑劳务信息化管理网络。

切实加强对建筑劳务企业的指导，为劳务企业提供政策咨询、法律维权等方面的服务，切实帮助劳务企业解决生产经营中的困难和问题。同时，充分发挥行业自律职能，逐步建立建筑劳务企业信用记录平台， 努力营造一个良好的建筑劳务市场环境。

五、以行业评优工作为抓手，激励先进，促进各项工作的开展

建立完善适应行业发展和企业需求的评优体系，弘扬优秀企业和职业经理人的先进事迹，激励先进，同时通过周密的组织、细致的工作增强奖项的品牌效应，提升协会的影响力。

2012年一季度，起草《全国优秀劳务企业表彰办法》，经会长办公会通过后开始此项工作。同时，在总结首届中国建筑业优秀高级职业经理人表彰工作的基础上，开展第二届中国建筑业优秀高级职业经理人的表彰工作，并于2012年四季度召开第二届中国建筑业职业经理人年会。

六、加强“建筑之乡”的交流与合作，促进“建筑之乡”的发展与壮大

去年，分会在中建协的支持下，成功地组织了恢复后的第一届全国“建筑之乡”联谊会，为下一步开展“建筑之乡”的有关工作打下了良好的基础。2012年，分会将一如既往地关注“建筑之乡”建筑业的改革与发展，做好“建筑之乡”联谊会的服务工作，将“建筑之乡”的联谊活动持续开展下去，使之成为 “建筑之乡”沟通信息、交流经验、研究对策、反映诉求，增进合作、共同发展的重要平台。

2012年一季度，分会开展“建筑之乡”的调研，确定年度联谊活动的主题，并进一步征求有关方面的意见，修订下发《全国“建筑之乡”联谊会组织办法》和全国“建筑之乡”理事会人员名单。初步定于3季度召开第二届全国“建筑之乡”联谊会。

七、成立建筑企业法律工作委员会，加强建筑企业法律维权和工程合同纠纷调解

成立建筑企业法律工作委员会，为建筑企业提供法律咨询和法律维权服务，开展建筑企业法律顾问、合同法务人员培训。同时，争取行业主管部门的支持，适时成立全国建设工程合同纠纷调解中心，建立和健全建设施工合同纠纷调解机制，充分发挥调解在解决建设工程施工合同纠纷中的“第一道防线”作用，更好地支持建筑企业健康发展。        
八、办好网站和杂志，加强宣传和交流

《中国建筑企业管理网》作为协会信息发布、交流的窗口，在做好分会工作宣传的同时，将根据行业发展和企业需求，及时地完善、调整网页，增加栏目设置，突出对建筑企业经营和劳务管理的宣传和交流，使之成为建筑企业宣传的平台，逐步打造成为业内有影响力的专业门户网站。同时，加强与《中国建设报》、《建筑时报》等媒体的合作，报道协会和行业动态，反映企业诉求，交流建筑企业经营和劳务管理的经验。与项目管理委员会共同办好《项目管理与建筑经理人》杂志。

九、加强协会建设，提高服务能力和水平

做好会员发展工作。会员单位和企业是协会发展的基础，要积极做好会员、特别是建筑劳务企业会员的发展工作，建立分会联络员队伍。同时，做好关联协会、专家委员会以及理事单位、会员单位数据库建设。要进一步充实专家队伍，根据分会工作需要，重点增加建筑企业管理专家和法律专家，充分发挥专家在协会工作中的作用。

加强分会内部的思想建设、组织建设和队伍建设，提高秘书处人员素质。去年，秘书处充实了部分工作人员，人员结构得到一定优化，今年要进一步完善秘书处组织机构，不断提高秘书处人员的素质和职业化水平，建立完善各项规章制度，逐步使协会的内部管理规范化、制度化。