巍巍云贵高原，鲁布革在哀悼；茫茫中华大地，工程界在悲伤。我们怀着极大的悲痛，深切缅怀我国建筑施工企业工程项目管理的奠基人、中国工程项目管理的探索和实践者、国内外知名的工程项目管理专家，yabo在线官网(中国)官方网站工程项目管理委员会会长、我尊敬的师长张青林同志。
    　80年代中期，我作为学习推广鲁布革经验试点施工企业负责人，有幸与青林同志相识相知，之后一直在他的领导和具体指导下负责中建协工程项目管理管理委员会日常工作。青林同志作为我的领导和师长，20多年来我们可以说是朝夕相处，共同工作，在推进中国工程项目管理中结下了深厚的友情。
   　 回首20多年的历程，我深深感到，他开创了中国工程项目管理事业，毕终生之力，倡导和推广工程项目管理，以“项目法施工”作为施工管理体制改革的突破口，推进我国建筑生产方式变革，走出有中国特色的工程项目管理之路，极大地促进了中国建设工程项目管理水平的提高，对我国现代化建设作出了重要的贡献。中国建筑业发展史上将永远记载着他的名字；中国建筑业的改革发展之路上，将永远留下他开拓前行的脚印；他的思考、创新、实践、业绩，将永远作为中国工程项目管理的宝贵财富，激励我们前行。
   　 张青林同志作为国家建设事业的高级领导干部，具有很高的理论素养和战略思维能力，善于运用党的基本理论、基本路线和各项方针政策研究解决行业和企业改革、发展中的重大问题。他具有广泛深厚的知识底蕴和丰富经验积累，善于把握时代脉搏，以宽阔的视野汲取和提炼国内外先进经验。不论是在建设主管部门、企业，还是协会，都以高度的政治责任感，不断探索项目管理的规律，推进工程项目管理工作的发展创新。正如建设部许多老领导评价的那样：他勤于思考，对建筑业的改革发展有比较深入的研究，积累了丰富的经验，并用形象的语言概括和提升。他以“学习鲁布革经验，推广项目法施工”为契机，主持制定了一系列有利于建筑业发展的政策与改革措施，工作卓有成效。
  　  回顾缅怀青林同志的一生，他是改革创新、拼搏奉献的一生，学习他热爱和献身中国建筑业的精神，研究他yabo在线官网(中国)官方网站中国工程项目管理的思想和经验，发扬他与时俱进、勤于思考、科学实践的作风，对于我们传承他开创的工程项目管理事业，实现中国建筑业的科学发展，加快全面建设小康社会的步伐，具有十分积极的意义。这也是我们中建协工程项目管理委员会今后义不容辞的责任和使命。
    

   　 80年代初，小平同志提出：建筑业是国民经济支柱产业。1984年，党中央国务院决定，建筑业要率先成为城市经济体制改革的突破口，在工程建设中实行百元产值工资含量包干和工程招投标承包制度等，使建筑业率先进入市场经济。1986年，国务院领导同志提出学习和推广 “鲁布革”水电站工程的管理经验，推进施工管理体制改革。时任国家计委施工管理局局长、后任建设部施工管理司司长的张青林同志，领导组织一大批有志于探索实践和从事工程项目管理事业的专家学者，遵照中央yabo在线官网(中国)官方网站建筑业改革的要求，深入调查研究，多次考察总结“鲁布革”经验，结合我国施工企业的实际，第一次历史性地提出“项目法施工”的概念和内涵，拉开了我国工程管理体制改革的序幕。“鲁布革冲击”成为中国建筑业改革的起始点与象征，开启了我国施工项目管理的新纪元，青林同志也将一生的追求与奋斗和“鲁布革冲击”密切相连。
  　  当时他结合鲁布革经验，提出了按管理层和作业层两个层次组织施工，精兵强将上前线；逐步改革单一施工的劳务型企业模式，建立一批具有科研开发、工程设计、建筑施工、设备采购等综合能力的工程总承包企业等意见，形成了建筑业企业三个层次组织结构改革的基本思路。这个思路在1987年的全国施工工作会议上，正式表述为“逐步建立以智力密集型的工程总承包公司为龙头，以专业施工队伍为依托，全民与集体，总包与分包，前方与后方，分工协作，互为补充，具有中国特色的企业组织结构”。之后国家批准了18家企业为第一批推广鲁布革工程管理经验试点单位，在国家计委等五部委联合颁布的计施（1987）2002号文件中，明确指出：“试点企业要普遍推行经营承包责任制，积极培养以工程项目为对象的各类管理人才，摸索按管理层和作业层方式组织施工的经验。”“要求试点企业所承建的工程全部按‘项目法’组织施工，改变‘拖家带口’的旧有施工方式。”这是作为中国工程项目管理初期在建筑业以“项目法”为名第一次在国家文件上出现。
  　  青林同志认真学习，深刻领会《资本论》中马克思有关生产力的论述，以此作为“项目法施工”的理论基础，结合中国建筑业那个时期的实际，主持制定了一系列政策与改革措施，在全行业实行“分门别类、重点指导、循序渐进、全面推进”的方针，使 “项目法施工”改变了施工企业旧有传统的生产方式，产生了项目经理部的新型组织形式；形成了工程建设以“动态管理、优化配置、目标控制、节点考核”为基本特征；以“项目经理责任制”和“项目成本核算制”为基本制度；以“四控制、三管理一协调”为基本内容；以“两层分离、两层建设、三个升级”为管理主体；以“总部宏观控制、项目授权管理、专业施工保障、社会力量协调”为运行机制；以 “一套新理论和方法，一支项目经理队伍、一代施工新技术、一批建设好工程”为主要目标的中国工程项目管理基本框架体系。
   　 这一新的生产方式的实施，不但加快了建筑业作为支柱产业的发展，而且促进了建筑业用工制度的改革，为农村劳动力的转移敞开了大门，为城市化和农村产业结构调整创造了条件。“项目法施工”产生的经济效益和社会效益，极其巨大，至今难以估量。
    

    　青林同志长期担任yabo在线官网(中国)官方网站工程项目管理委员会会长，20年来，他与协会同志们一起，围绕党和国家对建设工作的要求，坚持不懈的总结广大施工企业实践经验，分别提出不同时期工程项目管理改革的新目标，指引发展新方向。
   　 青林同志深知，指导一个伟大的革命运动，如果没有革命的理论，取得胜利是不可能的。工程项目管理作为施工企业在社会主义市场经济条件下实行的一种先进科学的新型管理方式，有着极其丰富的内涵，是一项艰巨复杂的系统工程，必须有一套科学的理论来指导。他为之倾注了满腔心血进行潜心研究和探讨。
   　 那是1990年8月，建设部施工管理司在桂林召开了第一次“项目法施工研讨会”，会议结束时，他围绕项目法施工的基本内涵，从六个方面进行了深刻系统地总结阐述，一定程度上体现了当时实践者对理论的深思和理论研究者对实践的论证。在1993年9月的内蒙会议上，他又在六个观点的基础上，结合试点企业新的经验，全面科学总结提炼了新时期实施项目管理七个非常重要的理论观点。“6＋7”这十三个理论观点，标志着我国建设工程项目管理理论研究进入开始成熟和实践探索的新阶段。这些理论首次突破了建筑业是劳务密集型企业的观点，特别是对项目生产力理论的研究有了重大的发展和创新，至今仍行之有效，具有生命力，其成果大大促进了工程项目管理的发展，从而为形成具有中国特色、又与国际惯例接轨、适应市场经济、操作性强的工程项目管理科学理论和方法奠定了坚实的基础。
   　 正由于有这样一套系统科学的工程项目管理理论指导实践，九十年代中期以后，在中华大地上迅速转化为巨大的建筑生产力，成千上万个建设工程正是采用项目管理的先进方式，建造出包括全球规模最大、世界一流的奥运和世博会工程，使我国工程建设的质量、安全和文明施工水平实现了跨越式发展和提升。
  　  在此期间，青林同志深知，建设一批成功的工程项目，必须有一批优秀的项目管理人才。为此他提出加强项目经理职业化建设的人才发展战略，要求我们项目管理委员会要在行业组织培养100万合格的工程项目经理，上万名能够承建大型工程的总承包项目经理、优秀项目经理和国际杰出项目经理的人才培养规划。现在，这一目标已经基本实现。20多年努力，使成千上万优秀项目管理人才脱颖而出，为中国建筑业持续健康发展和实施国家“走出去”战略作出了极其重要的贡献。
    　创新是一个民族的灵魂。青林同志在推进工程项目管理过程中始终坚持与时俱进，不断创新。在纪念学习鲁布革经验10周年之际，他回顾10年工作，撰写了《项目法施工指导》一书，系统总结鲁布革经验和企业成功案例，使工程项目管理更加规范，时任国务院总理的李鹏为该书欣然题词。
    　在纪念学习推广鲁布革经验15周年和20周年之际，他又组织发起百家建筑企业，先后致信时任全国人大委员长的李鹏和温家宝总理，汇报了建筑业改革开放以来不同时期取得的成就，反映了企业关心的热点问题。两位领导同志欣然回信致贺并做出了重要批示，极大地鼓舞了全国建设战线广大职工。
    　青林同志在作为全国政协委员的期间，还结合行业发展的重点热点问题，调查研究，大力呼吁，编写提案，提出遏制包括拖欠农民工工资，加快国有企业改革等许多振兴中国建筑业的方针大略，并倡导设立了一年一度的“中国国际工程项目管理高峰论坛”等论坛，每年组织盛大聚会，交流探讨国际工程项目管理新鲜经验，让企业了解国内外工程项目管理前沿领域的最新成果。
   　 他带领中建协项目管理委员会的同志，潜心研究建筑业的改革热点，洞察行业发展走势，组织专家学者开展课题研究，先后推出了《中国建筑业生产方式变革与国际化研究比较》、《中国建筑业可持续发展战略》等多份研究报告，为政府和企业提供了丰富的行业前沿研究信息。其中《项目法施工研究与应用》课题荣获国家科技进步三等奖。
    

    　1994年以后，青林同志担任了中国建筑工程总公司党组书记、副总经理。他将这一国有特大型施工企业作为推进项目管理的平台，深入进行了工程项目管理的实践探索，不断丰富了工程项目管理的理论。
    　他按照中央yabo在线官网(中国)官方网站国企改革的精神，致力于中建总公司从行政性机关向企业集团化发展的转变，真正成为在市场经济中有竞争力的现代企业。他领导制定了中建总公司发展战略，瞄准国际先进水平，提出“低成本竞争，高品质管理”的经营理念，以技术创新、精细管理、项目文化、职业化建设等要素来体现 “过程精品、标价分离、CI形象”“三位一体”的新型管理模式，致力于国有企业实施工程项目管理的不断创新。
   　 他亲临深入现场，和协会同志一道组织和总结了LG大厦工程、东莞康华医院等工程实施工程总承包项目管理经验。在这些工程中，承包商优化施工图设计，科学降低工程资源使用量，使业主和承包商都得到收益，践行了中国建设工程项目管理低成本、高效益的发展之路。
   　 在他担任两家大型国有施工企业独立董事期间，深入一线调研总结，结合专业施工的实际提升工程项目管理理论。他多次前往佛山顺德调研总结中国中铁建设公司运用BT模式实行项目管理的成功案例，为深化大型国有施工企业转型升级和发展方式的转变提供了新鲜经验。
   　 青林同志至始至终坚持实践—理论—再实践—再提高的认识论，不断把工程项目管理推向科学发展。
    　 我们永远也不能忘记，他对“鲁布格冲击”进行了再思考、新认识，将其归纳为“五个引进和冲击”。一是鲁布革把外资引进来，冲击了传统的投资管理体制；二是鲁布革把竞争引进来，冲击了工程建设领域计划经济的分配体制；三是鲁布革把成本的概念引进来，冲击了国有企业“大拨哄”不计经济效益的粗放管理，四是鲁布革把先进施工工艺提炼为工法引进来，冲击了我国施工企业传统落后的施工方法；五是鲁布革把先进的组织结构形式引进来，冲击了国有大型企业固定建制的组织形态。
   　 我们永远不会忘记，党的十七大和四中全会提出“转变发展方式”的战略决策后，他又适时的提出，在新的形势下，中国建筑业必须实现第二次生产方式的深刻变革。即：建筑业的项目管理，由企业内部两层分离进入推进工程总承包，提升国际项目管理基本经验的新走向。重点是施工图位移，优化施工图设计，追求合理科学的工程用量，依靠高品质的管理，实现“低成本竞争，高品质管理”的目标。
   　 他提出，建筑业的项目管理由“三位一体”的管理，进入以加强项目文化建设为标志的新走向。这种项目文化是以品牌形象为外在表现，以企业理念为内在要求，以项目团队为重点对象的阵地文化。
    　他提出，建筑业的项目管理，将由现场为主的施工阶段管理，进入了以“工程项目全寿命期过程管理经营”为特色的新走向。
    　他提出，建筑业的项目管理，将由“三个一次性”，进入了投资主体多元化和企业运用资本运营实施项目管理方式多元化的新走向。
   　 青林同志对于中国工程项目管理发展的贡献正如中共中央组织部副部长王东明所评价的那样：“青林同志政策理论水平高，有较强的政治敏锐性，熟悉企业党务工作和经营管理，重视两手抓和企业文化建设，注重把政治工作寓于经济工作之中，在经营、管理和改革中加强政治思想工作和精神文明建设。”
    　壮志未酬，业绩永存。青林匆匆离我们而去。难忘他注重项目管理委员会建设，谆谆不倦，时时为中国工程项目管理事业奔波。他以他的精神和作风感染了大家，使我们中建协项目管理委员会充满活力。
    　难忘在春节前召开的工作会议上，他强调要进一步加强工程项目管理的理论研究，大力提升项目生产力水平。一方面，要深入结合调研总结深圳地铁5号线等重点项目，开展投融资一体化的工程总承包方式的成功经验，适时向全国推广，另一方面，更要研究中小建筑企业的需求，突出对中小建筑企业项目管理发展的扶持引导。
 　   难忘就在几天前，他还向我谈了新一年工程项目管理工作应抓的重点，他还向中建协工程项目管理委员会同志们拜年，勉励同志们想升官发财的不要到协会来，来协会就要为建筑业服务，为会员企业服务。勉励我们团结共事，再创辉煌。没想到，这竟成为了他对我最后的嘱咐，怎么能不让人万分悲痛！
    　音容犹在，斯人已逝。青林同志，我们一定要继承您的遗愿，更加努力的做好工程项目管理事业，弘扬您科学的创新精神，发扬您严谨的工作作风，学习您勤奋的工作态度，努力为中国建筑业的振兴作出新的贡献！
   　 青林同志，英魂长存。