在大干120天活动中，中铁四局二公司宁波枢纽四经理部开展了“三查两比”活动，用活动推动生产工作。

    　该经理部承担的浙江宁波铁路枢纽北环线工程有一定的难度，存在深基坑多、建设涵洞多、沿线高压线多、生产加工厂多等“四多”现象。由于种种原因，项目施工生产一度滞后。为加快步伐，提高工程质量，保证生产安全，控制项目成本，经理部党委及时在广大员工中开展“三查两比”活动，主要内容是查工作态度、查工作作风、查工作纪律，比工作质量、比工作效益。

    　“三查两比”活动分学习发动，自我分析；制定措施，边查边改；群众评议，组织处理等3个阶段。通过自我检查找出工作中存在的问题，然后在同事和同行以及经理部领导的帮助下改正，争取把工作干得更好、更出色。活动中，二公司宁波枢纽四经理部班子成员查出不足近10个，部门负责人查出不足10余个，一般员工也各自查找自己的不足。经理部党委及时召开了相关专题会议，对相关人员不足之处加以分析，及时帮助其改正。

    　为使广大员工在“三查两比”活动。深层次解决问题，经理部党委向广大员工推荐学习《责任胜于能力》《责任：优秀员工的第一行为准则》《用感恩的心去工作》等书，使广大员工更加清楚自身的不足，从而彻底改正。

   　 如今，该经理部此项活动，持续开展着，每一位员工都认真履行自己的职责，使得项目生产组织更加有序，更加有章法，项目建设在有条不紊中进行着。（来源：《中华建筑报》）