| 为学习了解我国工程项目管理发展走向，提高工程项目管理水平，增强企业可持续发展后劲，河北建设集团有限公司于2010年11月20日举办“提升和创新‘项目生产力’理论，促进和加快建筑业发展方式转变与企业转型升级”讲座，邀请yabo在线官网(中国)官方网站副会长兼秘书长吴涛做专题报告。河北建设集团有限公司董事长李宝元及领导班子全体成员，来自集团近300名各级管理人员和项目经理聆听了报告。 吴涛秘书长在报告中阐述了项目生产力理论的诞生、实践、创新的历程，提出提升和创新项目生产力理论是促进建筑业发展方式与企业转型升级的迫切要求，其重点在于健全完善工程质量和安全生产保障体系、大力推进以工程总承包为主流模式的建设工程生产组织方式变革、依靠科技进步持续推进建筑节能减排、加强企业知识管理和全员素质培养、积极推动和促进“四化”建设、政府协会联动为企业转型升级创造良好的外部环境。结合河北建设集团所取得的积极成就，他指出：河北建设集团建立以“和谐的家，尽责的人”为主题的企业文化，以行业领先的业绩和发展速度、诚实守信的法人人格魅力、勇担责任的社会形象、省级建筑企业最为齐全的资质和服务能力，发展成为河北省建筑业最具竞争力的龙头企业。尤其是捧得十余樽“鲁班奖”奖杯，还收获了我国的质量管理最高奖——全国质量奖。他指出，河北建设集团实现了全员智力结构升级、工程总承包能力升级和资本运营能力升级，关键在于重视与抓好工程项目管理，在于坚持不懈地培养项目管理人才。他希望河北建设建团把工程项目管理作为企业发展的永恒主题，在企业“十二五”规划中突出总承包能力提升、注重节能降耗、加强人才培养，履行社会责任，在谋求科学发展的同时不断实践和创新项目管理，为行业发展方式转变做出更为积极的贡献。 在报告结束后，李宝元董事长表示：吴涛秘书长的精彩报告，重在授业解惑，同志们受益匪浅，深受启发。河北建设集团是伴随项目管理在中国的发展过程中成长起来的，是边学习边发展的过程。实践提升理论，理论指导实践，项目生产力理论是经过实践检验的理论。为中国建筑业的改革与发展起到了巨大的推动作用，吴涛秘书长的报告还提出了建筑业生产组织方式的第二次变革是走总承包之路，这为集团制定“十二五”发展规划指明了方向。集团广大干部员工要结合自身实际认真学习，不断提高工程项目管理水平，持续加强项目经理人才培养，苦练好内功，夯实好基础，以回报社会，实现基业长青。（来源：《中国工程项目管理网》） |
