当前，在集团公司二次创业的重要紧迫的环境下，作为企业变革升级最终落脚点之一的项目管理工作，面临着新的要求、新的内容和新的挑战。4月7日公司举行了2012年项目管理研讨会，会上来自项目管理各岗位的“粉丝”们汇聚一堂，研讨当前项目管理的新观念、新思路、新视点、新模式。

         研讨会在冷静分析当前管理新变化和存在不足的实际后，提出要紧紧围绕人、财、物、制度等要素控制，有效集成利用各种新的经营要素，把工程建设全过程中各个单元有机地组合起来，全方位、系统性地构建各类风险的防控体系，努力提高施工项目的经营、管理和技术能力。

         总经理邹建刚强调：各级项目管理者要坚持安全质量成本管理为重点，促进项目管理科学化、规划化和制度化。要进一步转变观念，注重项目风险评估管理。

         会上进行的管理经验论文交流内容包括安全文明标准化管理、项目人才团队建设、项目弱项管理等方面，同时并对获奖论文及作者进行了表彰奖励。（苏州二建建筑集团有限公司）