7月5日至6日，连日酷热的津门大地，变得凉爽起来，这使在滨海新区中铁十八局集团海河隧道项目召开的中国铁建工程项目管理推进会的与会代表感到格外心情舒畅。在当前市场形势发生深刻变化，企业面临转型升级的关键时期，中国铁建为推进项目管理创新再吹集结号，对完成全年目标发出动员令。

　　中国铁建总裁赵广发作重要讲话，副总裁刘汝臣提出具体要求，副总裁夏国斌作总结。中国铁建副总工程师辛实、安全总监兼安质部长王峰和办公室、科技部、工程部、安质部、设备物资部、国际部、党委宣传部等有关部门的负责人，中铁十八局集团公司董事长、党委书记郝趁义、副总经理邓中才、范成国和各局集团公司主管领导、分管领导和相关部门负责人参加了会议。本次会议由中国铁建工程部、安质部承办，中铁十八局集团协办。

　　会上，中国铁建总裁赵广发指出，项目是立身之本、发展之路，是管理的基础、人才的摇篮、效益的源泉、形象的窗口。赵广发肯定了近年来中国铁建项目管理成效显著：一是建成了一大批标志性工程，极大提升了品牌影响力。企业在世界500强的排名跃升到105位，排名中国企业500强第7位，位居世界最大225家承包商之首，二是科技创新成果丰硕，企业核心竞争力不断增强，三是标准化建设深入推进，工程项目管理进一步改善，四是着力降本增效，项目创效能力不断提高，五是安全质量总体平稳，有力保障了企业稳定。六是积极履行社会责任，充分展示了央企形象。

　　赵广发指出，切实加强项目管理，意义重大：是建设具有国际竞争力的世界一流企业的客观要求，是实现企业管理创新的重要内容，是有效落实精益化管理的主要抓手，是加快企业转型升级的关键环节。

　　赵广发强调，要狠抓落实，努力开创项目管理新局面。一是坚持“法人管项目”，提高项目集约化管理能力，二是积极推进流程再造，建设标准化项目管理体系，三是加强班子和队伍建设，提升凝聚力、战斗力，四是建立科学的绩效考评机制，充分调动各级的积极性，五是强化监督监察和过程控制，及时防范和化解风险。

　　赵广发还通报了近期生产经营情况，指出要全力以赴保增长、千方百计保安全、认真负责保稳定、加快步伐“走出去”。他号召全系统上下要以这次会议为契机，振奋精神，迎难而上，确保完成全年各项任务，以优异的成绩向党的十八大献礼！

　　中国铁建副总裁刘汝臣在会上全面总结近几年股份公司项目管理取得的成绩的同时，也客观指出了存在的问题和面临的形势，要求一是抓重点。抓重点的人，抓“法人”，抓“法人管项目”，抓项目经理，抓分管领导和机关职能部门；抓重点的事，保安全，保质量，保稳定，保效益；抓重点的项目。二是抓基础。要注重教育培训，着力提高项目人员整体素质；要强化基层建设，不断提升项目团队施工能力，要扎实抓好施工作业标准化，要坚持以工厂化、专业化、机械化和信息化等“四化”为支撑，要善于学习和创新；要严格考核评价制度，促进项目管理健康发展。（中铁十八局集团宣传部）

中国铁建副总裁夏国斌在总结讲话中，要求各单位认真贯彻落实会议精神，学习先进经验，切实加强责任心，以项目管法人为抓手，把体制创新作为保证，把工业化、信息化作为基础，把财务集中管控、设备集中采购、人力资源集中调配作为核心，把激励考核作为动力，着力对人才、效益、品牌三个方面进行打造，进行安全、质量、进度、效益四个化解，全面提升项目管理水平。

中铁十八局集团五公司执行董事、总经理冯希民等8家单位代表作了经验介绍，21个单位（项目部）进行了书面经验交流。

　  5日上午，与会人员现场观摩了中铁十八局集团施工的整个华北地区首座、也是目前中国铁建唯一一座采用沉管法施工的河底隧道——天津海河隧道工地，亲身感受到了狠抓项目管理带来的成效。“海河隧道科技含量高、施工难度大、社会影响大，中铁十八局集团通过精心组织，标准化管理，先后被评为国家AAA级安全文明标准化诚信工地、沉管QC小组获全国优秀QC小组，在全系统隧道施工中很有代表性，有很多亮点，值得学习和推广,这也是我们选择海河隧道作为观摩的理由。”中国铁建总裁赵广发在会上赞誉道。会议要求各单位好好学习借鉴推广。

     与会代表还围绕加强工程项目管理展开了热烈的讨论。作为东道主的中铁十八局集团董事长、党委书记郝趁义说，通过这次推进会，让我们进一步认识到只有规范项目管理，才能稳步提升施工能力，唯有狠抓质量安全，才能确保企业长治久安。中铁十八局集团将借这次会议东风进一步强化工程项目管理，为企业的发展强基固本。