7月19日，中铁一局2012年下半年工作会议在西安召开。集团公司董事长孙永刚、总经理和民锁、党委书记张为和出席会议并讲话。孙永刚主持会议。

　　集团公司领导曹根子、郭民龙、范恒秀、崔科宇、张亚君、党继勇、朱卫东、李冬立、郭炜及子分公司党、政领导，经营开发负责人，公司六大区域经营部总经理、北京信息中心主任、海外事业部、水务事业部、委铁项目常务副经理，集团公司直管项目经理（指挥长）、常务副经理、专职党工委书记（副书记），机关各部门负责人和内部监事，共119人参加会议。

　　和民锁总结了上半年工作，肯定了集团公司在路外市场竞争持续加剧，在建项目资金逐步缓解的情况下，各级管理者和广大员工迎难而上，真抓实干，各项工作稳步推进。主要表现为：营销结构日趋优化，生产组织有条不紊，精细管理逐步推行，项目管理有所提升，财务管理成效显著，团队素质持续提高。

　　在总结上半年工作成绩的同时，和民锁通过分析五个典型案例，对企业在应对外部市场竞争和内部管理提升过程中，暴露出了一些比较突出的问题进行了剖析；并要求各单位针对以上案例，举一反三，深入分析主观原因，系统制定改进措施，确保企业全面协调可持续发展。

 　 和民锁认真分析了企业目前面临的形势，对下半年重点工作进行了部署：一是实施区域经营，加快多元发展，优化机制保持规模；二是坚持均衡生产，推广工艺工法，严格分包保卫信誉，加强施工组织管理，抓好二次经营；三是践行安全标准，落实层级责任，强化培训保障安全；四是覆盖考核目标，强化过程纠偏，加大追究保证效果。

　　和民锁最后指出，基建市场逐步回暖、国际业务有力拓展的机遇已经来临；传统板块竞争加剧、发展质量需待提升的现状依然存在。我们要深知肩上的责任与使命，更要明确工作的目标与措施，进一步坚定做好各项工作的信心和决心，以高昂的斗志、饱满的激情、扎实的作风、唯美的追求，勇挑重担，砥砺奋进，为圆满完成企业年度生产经营目标而努力奋斗。

　　张为和在讲话中深刻认识了企业当前形势：企业生产经营形势比较严峻，新一轮经济刺激政策给我们提供了新的机遇，企业管理还存在亟待提升和改进的问题，企业安全质量管理压力依然巨大。

　　张为和回顾和总结了集团公司五年来项目党建思想政治工作取得的成绩，指出加强项目党建思想政治工作的重要意义，明确了今后五年集团公司项目党建思想政治工作的总体要求，部署了今后五年项目党建思想政治工作主要任务：一是深入学习贯彻党的十八大精神，推动企业又好又快发展；二是紧密围绕精细化管理推进工作，切实发挥项目党组织的战斗堡垒作用；三是扎实开展基层组织建设年活动，提高项目党建科学化水平；四是加强项目领导班子和人才队伍建设，为企业发展提供人才支持；五是加强项目文化建设，打造企业发展软实力；六是加强对群众工作的领导，充分调动职工群众的积极性和创造性。

　　张为和对切实做好反腐倡廉工作提出四点要求：一是加强廉洁从业教育，筑牢反腐倡廉的思想道德防线；二是严格执行制度，构建规范经营的行为管理防线；三是健全监督体系，构建权力运行的过程监督防线；四是加大惩治力度，构建对违纪违法问题的惩戒威慑防线。同时，张为和要求做好信访维稳工作，为十八大召开营造良好氛围。

　　孙永刚在讲话中重点分析了今年受国际国内经济形势及国家宏观调控政策影响，企业下半年生产经营形势略好于上半年

　　孙永刚指出在下半年工作中：一是树立信心，坚决完成下半年既定生产经营目标。今年下半年施工任务将出现“小高潮”，工程数量会有所增加，要充分把握机遇，实现企业均衡发展。二是以区域化为核心，整合资源优势，打造集团公司核心竞争力。各子、分公司要加快从传统的生产型迅速转换为经营型、技术型，在对主业进行分类定位的基础上，立足资源优势组建综合化、专业化和区域化公司。三是快速科学布局，合理调配资源，有效实施区域化发展战略。区域化就是战略上的精细化，要全面界定综合化、专业化和区域化公司的具体业务范围，完善架构、科学规划，迅速形成区域化优势，体现中铁一局最大竞争力。四是以区域化为总则，不断建立和完善相应的体制机制。要加快与区域化发展战略相关的制度建设，尤其要有针对性地关注海外项目区域化机制体制问题。五是加强党风廉政建设，进一步营造“风清气正，人和企盛”的良好氛围。（陕西省建筑业协会）