截至2012年8月底，陕西华山建设有限公司今年已承揽施工任务 31项，实现合同签约额7.2亿元，达到集团总公司下达年计划的90%，同比增长了34.8%，取得了较好成绩。

　　近年来，该公司紧跟市场发展步伐，积极把握市场动态，狠抓经营工作，取得了较好成效。在经营工作理念上，坚持全员经营，从公司领导、经营部门到分公司、项目部都把经营工作当作首要任务来抓，并且人人身上都有指标；在布置检查生产等工作时候，同时检查经营工作，有效地推行经营工作精细化管理，使经营工作在规范管理中得到提高和发展。他们积极转变经营观念，改变施工任务分配方式，将以往行政命令分配任务改为竞标分配任务，有效地发挥基层单位经营工作积极性。同时，公司加大省内经营工作力度，在拓展陕北和陕南市场的同时，开辟了四川、内蒙古等省外市场，形成了“以关中市场为重点，不断开发陕北陕南，适时发展省外市场”的经营格局。

　　另外，公司不断调整优化项目结构，先后承接了锦园君逸商业广场写字楼及室外配套工程、陕西省中医医院干部病房综合楼、鄂尔多斯星河湾一期B区10-15#楼、铜川市耀旬二级公路施工ＬJ2合同段等一批好项目、大项目，使企业的经营工作步入了良性健康的发展轨道。公司还重视品牌实力提升，不断开拓经营新领域，培育新的经济增长点，经营领域从前几年的以房地产项目为主，拓展到高校系统、卫生系统和统建系统，涉及公路、桥梁、市政、公用建筑、环保、装饰装修、机电安装等诸多领域，优化了项目结构和质量；结合实际修订和完善了公司的经营管理办法和奖励措施，规范了经营工作程序，理顺了经营工作流程，形成了经营工作合力，使经营工作呈现出快速发展的好势头。（陕西国资委）