日前，有人对我国工程建设、房地产等11个行业共983家企业的人力资源部门进行调研发现，仅靠涨薪留住新生代农民工、解决“招工难”和“用工荒”问题的效果不尽如人意。因此，建筑业企业经营者们应静下心来，认真思考，寻求稳定农民工队伍的良策。
　　诚然，涨薪不失为吸引人才的重要举措，但“80后”、“90后”新生代农民工的需求是多元化的，仅靠“多发钱”未必能留住人才。因为新生代农民工文化程度和职业期望比较高，平等意识也明显增强，他们更看重实现自我价值的空间，希望真正融入所在的城市。企业想要挽留既有人才和解决“招工难”问题，必须把准新生代农民工的思想脉搏，在企业管理方面有新思路、新举措、新方法。
　　笔者认为，企业首先要以人为本，善待、尊重、关心农民工，维护其合法权益，那些工作时间长、工作环境差、不能保障安全的企业是很难留住人才的。其次，要切实关注新生代农民工长远职业发展，加大技术教育投入力度，建立员工职业上升通道，同时加强企业文化建设，让员工形成“企兴我荣、企衰我耻”的价值观和目标理想。最后，要站在农民工立场关注其需求，在住房、子女教育、婚姻家庭等诸方面给予关怀帮助，增加对新生代农民工的吸引力。中国建设报　 潘春华