“一年之计在于春”，3月29日开始，一场声势浩大的“大干90天，夯实完成年度施工生产任务基础”劳动竞赛活动在中国铁建十一局集团二公司如火如荼展开。
　　面对在手任务超过100亿，大部分项目都处于上产值关键时期的有利局面，该公司提出了全年完成产值突破60亿元，力争70亿元的奋斗目标。为避免以往年份上半年欠产少产，下半年又奋力赶产的被动局面，该公司决定抓住二季度的黄金施工季节，早准备、早着手、早发动，迅速在全公司范围内掀起“大干90天”劳动竞赛活动，以此来夯实年度施工生产任务基础，确保年度产值目标的顺利实现。
　　该公司的这次劳动竞赛活动由主管领导亲自挂帅，机关业务部门根据各项目实际情况科学制定产值计划，并进行细化分解，避免出现产值计划与实际完成相差较大的情况。公司每旬对各单位任务完成情况进行通报，对于当旬未完成分解任务的单位，业务部门短信提醒单位主管；对于连续两旬未能完成分解计划任务的单位，由分管领导进行诫勉；若连续三旬未能完成分解计划任务，单位主管就要回机关接受质询，并由公司派工作组进驻，现场帮扶督促整改。此外，这次劳动竞赛还把阶段性考核奖惩与最终考核兑现相结合，并大幅提高了奖罚额度，优化了奖励考核标准，大大提高了各单位和广大员工参与竞赛的积极性和主动性。
　　竞赛活动开始后，该公司各基层单位立即行动起来，通过召开动员大会、细化分解产值任务、效益、安全质量指标、层层签订包保责任状等措施，迅速掀起了大干春潮。各项目配齐配足各类资源，对重难点工程进行重点突击，做到层层有责任、一级保一级，并把劳动竞赛活动与群众路线教育、落实责任、降本增效等活动紧密结合起来，齐头并进，相互促进，使项目施工生产呈现出多点开花、均衡有序的良好局面。
　　根据调度快报显示，该公司劳动竞赛首旬完成产值1.7亿元，施工生产进度明显加快，基本实现了计划目标。（供稿人　王国毅）