“这个项目职工之家就是我们农民工的家，我和这个项目部团队合作有十几年了，他们为我们考虑的很周全，职工之家成了我们长期合作的基础，在这里干活很踏实。”在中建一局集团外埠职工之家建设推进会上，北京豫安辛伏劳务有限公司农民工代表董希慧毫不掩饰自己在这里工作的欣喜之情。
　　中华全国总工会副主席许振超则表示，“建好职工家 当好娘家人”活动就是要为基层职工在工作中营造“家”的温暖，将职工之家打造成为职工最亲的人，成为与职工无话不说的人。真正起到团结广大基层职工，团结国家建设主力军的作用。
　　2014年5月28日，中建一局集团外埠职工之家建设推进会在山东即墨蓝色新区项目如期举行，并于当晚在项目工地现场进行了慰问演出。北京职工艺术团演员与中建一局员工同台献艺，为奋战在建设创智新区一线的建设者们送去了衷心的感谢和慰问。中华全国总工会副主席许振超，北京市总工会副主席潘建新，青岛市总工会党组书记、工会主席于睿，中国建筑工程总公司工会常务副主席郭景阳，中建一局集团工会主席王希强，中建一局二公司总经理白建军等相关领导出席。
　　面对新形势新任务，中建一局集团工会系统在“建好职工家，当好娘家人”上达成了共识，合力打造“五型”职工之家，即效益之家、民主之家、学习之家、温馨之家、幸福之家，争做职工贴心的娘家人。中建一局集团纪委书记、工会主席王希强在推进会上表示，中建一局集团有着61年的发展历史，集团工会始终坚持以职工为本，其子企业中6家荣获全国模范职工之家。中建一局集团工会以职工之家建设为平台，努力拓展员工幸福空间，把员工关爱落实到工作中，体现在行动上。按照全总、市总、以及总公司工会的工作要求，结合实际，按照顶层设计、分层指导的工作原则，制定了《中建一局集团创建项目职工之家工作指引》，同时创新地将“劳模创新工作室”、“红旗班组创建”、“书香项目”与职工之家建设工作相联动，通过四联建促员工关爱落地。在此基础上，集团职工之家建设工作围绕《中建信条》和先锋文化进行深入，将文化内塑于心、外化于行，并将创建职工之家引入底线管理，推动了项目职工之家创建率向100%目标迈进。
　　中建一局二公司工会主席张贵生表示，自2007年获得“全国模范职工之家”以来，二公司坚持以职工利益为先导，以企业发展为核心，以拓展员工幸福空间为宗旨，坚持党委领导、行政支持、全员共建的原则，从五个维度深化、与时俱进建家，不断拓宽职工之家建设的新内涵。根据集团要求，二公司将职工之家建设纳入《党群目标管理责任书》底线要求，并坚持工会工作与行政工作同规划、同部署、同考核的三同步原则。将职工之家与标准化党支部、书香项目相结合，全面提高职工队伍素质。通过深植企业文化提升职工之家的文化品牌内涵。二公司在职工之家的建设上还特别强调发挥工会联合会的优势，通过关爱外协队伍人员，扩展职工之家建设的外延。
　　为了对中建一局二公司即墨蓝色新区项目部职工之家建设有更深入的感知，与会人员共同观看了即墨项目职工之家建设短片。据项目工会主席张延民介绍，即墨蓝色新区项目通过凝心聚力建家，进入中心服务，合力打造效益之家、学习之家、民主之家、温馨之家、幸福之家，为提升项目品牌美誉度提供了强大内生动力。他说，职工之家建设作为工会系统的品牌工作，是三级服务体系在项目的落地、把职工群众优势转化为项目和谐发展的环境优势的重要载体。项目部将建家工作与降本增效等活动相结合，在提升职工技能的同时，提高职工归属感。项目以工会联合会为平台，将职工之家建设扩展到劳务队伍，通过建立维权体系与激励机制，激发起工友朋友的积极性。
　　中国建筑工程总公司工会常务副主席郭景阳告诉记者，在即墨蓝色新区项目，他看到了中建企业转型的缩影，看到了中建企业职工之家建设的缩影，中建一局在做好职工之家建设的时候充分结合项目特点，通过标准化的顶层设计思路进行推进，使项目职工之家建设成果可复制、可推广。郭景阳还要求项目准确把握继承、规范和创新的关系；处理好职工之家建设硬件、软件与完善的关系；把握好基础、品牌与亮点工作的关系，实现职工之家建设质的飞越。
　　深入基层开展外埠职工之家建设工作推进会意义重大，要通过深入基层，从中学习和感悟外埠职工之家建设亮点，从而进行深入思考。潘建新指出，要坚定不移地推进职工之家建设工作，将工作重心深入基层；将职工之家建设为职工维权的平台、创新的舞台和内心的依靠。要积极建好工会联合会，将职工之家内涵延伸，真正做到关注关爱服务农民工，北京市工会副主席潘建新如是说。
　　各级领导与中建一局二公司即墨蓝色新区项目职工及近千名劳务人员共同观看了由北京职工艺术团与中建一局集团员工同台演绎的精彩节目，在对职工进行慰问和感谢的同时，为项目建设发展注入新的动力。
　　据悉，中建一局始终紧紧把握时代发展脉搏、引领行业发展的脚步，将产业板块锁定为“1+3”格局，着力打造“房建、投资、基础设施、海外”战略板块的协同发展，中建一局以山东即墨蓝色新区为翘板，在城市综合建设项目、泛BT类项目上下功夫，利用一局传统建造业务的优势，走投资建造双轮驱动之路，发挥叠加效应，加强产融结合，实现由传统施工企业向投资建造一体化的综合企业集团的转型升级。