日前，中建一局历时一个月、覆盖集团绝大多数在施项目的拉网式项目履约品质检查圆满结束。本次检查由集团公司副总经理张晓葵带队，安全总监、项目管理与安全部总经理姜华担任总协调人，8个检查组食宿从简，不听汇报，直接深入施工现场、直接对接业主，从工程质量、施工进度、现场安全文明施工、CI形象、客户满意度五个方面，对项目履约品质及客户满意度进行全面检查摸底，以全方位提高自身的履约和服务水平，确保客户100%满意。
　　今年5月，以教育实践活动为契机，中建一局与万达集团进行了“总对总对接”，认真聆听业主对集团项目履约和服务水平的意见和建议。为全面提升项目履约品质，确保所有客户持续满意，中建一局本次将检查范围扩大到所有在施项目，对项目履约品质和服务水平进行全面的自查自纠。
　　本次检查从6月20日开始，集团项目管理与安全部、科技质量部、党群工作部、市场拓展部和区域总部相关人员组成8个检查组，每组4人，依据股份公司《项目管理手册》、《股份公司安全生产管理手册》、《中建一局集团施工现场标准化图册》（试行）、中建一局集团CI 工作管理办法》等，对近400个项目的履约现状进行了检查。检查范围覆盖集团所有施工类子企业。检查中，还验收了集团观摩考察样板工地，严格排查了工程挂靠行为。
　　目前，中建一局正在对检查结果进行汇总分析，并将根据检查结果对项目及子企业按照分数高低进行排名。本次检查结果还将作为集团项目管理论坛履约工作报告的主要内容之一，对在施项目履约品质现状及各单位履约能力进行客观展示和评价。