一个平均年龄只有32岁、30岁以下员工占到80%的23人团队，三年内承揽衡水市天鸿尚都一期、二期、衡百国际广场回迁楼等工程共计约18万平米，完成产值近2亿元，实现综合上交350多万元。一朵深深扎根于夹缝之中的青春之花，正迎着晨曦傲然绽放！
她就是坐落在滏阳河边、衡水湖畔的河北建设集团三分公司陈庆刚项目部。
团队建设是支撑
流经衡水市区的滏阳河见证了这座新兴城市的发展。20多年来，河北建设集团的建设者通过顽强打拼，先后承接了衡水哈励逊医院、衡水滏阳文化中心等多个标志性建筑，创出了公司响亮的品牌，在衡水市场占据了一席之地。在积极抢占高端市场的同时，该集团衡水区域陈庆刚项目部又在地产开发的低端市场异军突起，在夹缝中生存并得以发展。
陈庆刚项目部的基地就位于他们亲手建设的天鸿尚都小区，这里夏花绚烂，绿草如茵，凉风习习，沿楼梯拾阶而上，一个窗明几净、面积达1100多平米且功能设施齐全的办公场所映入眼帘。
“我们能在夹缝中生存、发展，首先得益于三年来我们不断加强团队建设，重视人才培养，锻造了一支责任心强、执行力强、战斗力强的团队。” 不久前刚升任三分公司副经理的陈庆刚神采奕奕，言语中透出一种自信。
“现在的年轻人既然沉不下去，咱们就把他们提起来。”项目部生产经理李承勇说。项目部在实行师带徒的同时，给年轻员工充分的授权和锻炼的机会，让他们在承担具体工作、解决问题中早日进入状态，获得成就感。他们把天鸿尚都二期工程的几栋楼划出小标段，全部委派年轻员工担任栋号长，小标段之间比进度、比质量，经过锻炼，两名栋号长入职一年就担任项目总工，一名员工走上衡百国际回迁楼项目经理的岗位。项目部已具备承接20万平米建设项目的能力。
压担子、给梯子的同时，项目部还为大家指出了一条学习的路子。三年来，项目部派出了约50人次参加各类学习，培训费支出近4万元，以此培养员工的超前意识，开阔视野。每次市里组织规范学习时，项目部的报名人数甚至会超出其他一个公司。项目部还重金奖励考取、拥有建造师资格的员工，并根据工程进度，提前学习各节点施工事项，做到学习有针对性、实用性，学习氛围越来越浓，越来多的员工成长为复合型人才。
作为项目部负责人，陈庆刚对自己严要求，减少应酬，早起跑步，倡导健康的生活理念。他不把项目的利润作为唯一指标，而是捧出一片真情对待每位员工，视培养团队为最大的财富。员工小贾家庭困难，结婚时正赶上母亲做手术，同事们提前三天到他老家帮助筹备婚礼，小贾父亲拉着大家的手再三感谢；一期工程完工后半年时间没活干，大家主动要求少发工资，项目上却工资照发，一分不少；去年年底项目的年终总结会还开在了五星级酒店，大家在舒适的环境里畅谈心声；为了培养热心公益、承担社会责任的意识，去年年底他们还派人看望深州农村的孤寡老人，让“河北建设”的名字点亮老人心中的希望。在新承接的碧水园项目，他们还推行“项目模拟股份，超利分成”的项目管理模式，使每位成员都成为利益相关者，过程阳光透明，感受真实的经营成果，享受过程之美。整个团队的工作热情、责任感得到激发，管理能力、赢利能力增强，独具特色的项目文化已经形成，他们终于在别人普遍认为利润微薄的低端市场闯出了一片天地！
进度管理是保证
“能在利润点低、经营风险大、竞争残酷的住宅开发市场得以生存和发展，我们靠的是对工程进度的有效控制。它是管理的灵魂、利润的来源，是降本增效的保证，更能充分展现项目部的履约能力。”项目部的技术负责人王晓威说。
项目部面对地产住宅开发项目“低价中标、固定总价”、低成本竞争的现实，扎扎实实抓好进度管理，用加快进度节约运行成本，提升赢利能力。他们充分考虑建设中的干扰因素，制定可行的进度控制计划与应对措施。天鸿尚都二期项目四周均为新建居民楼，施工场地小，项目部制定了操作性强的总体内控工期节点计划表，砼浇筑时尽量避开业主休息时间；同时及时调整进度计划，向各作业班组进行计划交底，提升其实际指导作用。
在劳务分包合同、专业分包合同中明确工期目标，并在合同单价中注明奖惩措施，强化过程中合同的执行和约束，激励作业班组提高工效。在天鸿尚都二期工程建设中，一木工组按合同约定完成各项目目标，且优良率超过80%。结算时，项目部根据合同兑现了10万多元的奖励。
项目部通过多种措施，保证了天鸿尚都一期、二期在完成质量、安全目标的同时，工期均超前完成，取得了良好的社会、经济效益。天鸿尚都一期提前一个月竣工，和比他们进场早近10个月的其他单位同时交房；二期施工中项目部提前96天交付。项目部一年内还取得了两项“省结构优质工程”、 一项“安济杯”、一项省级文明工地的佳绩，这在衡水住宅开发市场尚属首次。在他们的努力下，所有项目的经营成果均超过目标成本，在赢利的缝隙间力求效益最大化。衡水桃园餐饮集团的领导在现场参观后主动把碧水园住宅楼项目交由他们承建……
我们有理由相信，这支在夹缝中生存的青春之花，会绽放出更加耀眼的光芒！（供稿人 尹春秀 陈清晗）
