近日，四川鸥鹏建筑工程公司在职工技能中心召开住建部工程质量治理两年行动宣贯研讨会。公司总经理谢合勇、副总经理王道远及来自项管中心、工程部、经营部、总经办、财务部等部门的近30余名职工参加了宣贯会。
　　研讨会对违法发包、转包、挂靠、违法分包等行为的性质、法律规定等问题进行了研讨和界定，并对违法行为的法律后果进行了揭示；对内部承包经营方式带来的风险作了分析和归纳，并对企业如何加强内部管控防范风险的方法进行了探讨。研讨会还就企业内部承包、项目经理的法律风险与防范、合同管理的风险及对策，加强项目质量管理工作等交流了经验。
　　谢合勇总经理说，住房城乡建设部最近重拳出击，以工程质量为突破口，狠抓建筑业的发展和改革。公司应以工程部牵头扎实开展工程质量治理活动，严格遵守法律法规，自觉接受行业主管部门的监督管理，共同营造良好的建筑市场秩序和行业发展环境，为加快转变建筑业发展方式，全面提升工程质量做出新的更大的贡献。
　　yabo在线官网(中国)官方网站违法发包、转包、挂靠、违法分包，谢合勇总经理认为公司目前在项目部管理班子、项目经理考核、财务监管三个方面还存在困惑。人和资金是公司解决困惑的关键环节，重点抓好专业技术人才引进和主材、劳务、分包、租赁、周材的监管，坚决杜绝转包、挂靠、违法分包等违法行为。公司也将通过行业协会向主管部门呼吁，加强对建设单位的发包行为的监管，还建筑市场一片宁静的天空。
　　谢合勇总经理还对下一步工作做出了部署。一是，各部门加强学习，用理论武装自己，共同行动起来，坚决杜绝转包、挂靠、违法分包等违法行为。二是，工程部和经营部重点对在建工程的管理人员和合同进行梳理。为公司的发展发掘和储备人才，通过对合同的梳理，加强对主材、劳务、分包、租赁、周材的监管，及时发现风险，及时解除风险。三是，与会人员既是住房和城乡建设部，建市【2014】118号文件的推动者，更是文件的宣传者。大家要群力群策，切实有效地做好文件的宣传和执行工作。四是，公司各部门加强相互协作，提升项目管理水平，推进项目管理的信息化、科学化、规范化和标准化，提高项目纯利润，为公司的下一步转型发展提供强有力的资金保障。