新年伊始，中国铁建十七局集团建筑公司开展“改革创新—推动建设年”活动，加快企业配套体制机制改革，打破深层制约建成一流房建企业的发展瓶颈，推进企业在更高平台上持续发展。
　　公司执行董事、党委书记杨琼东，总经理、党委副书记王学斌一班人带队深入各工程项目检查指导工作，就生产经营、安全质量、效益提升等方面工作进行部署，特别强调要做好与有关方面的经营工作对接，早着手、早界入、早行动，早见效。
　　安哥拉项目、阿尔及利亚项目、国内项目严格遵守公司精品工程建设制度，强抓施工过程管理，推行标准化建设，提高技术保障能力，匠心独运、别具一格，打造精品工程。
　　公司锁定创效目标，落实法人管项目模式、分项施工对下承包模式，避免地材亏方、劳务怠工、机械待时等现象发生，加大清欠清收和变更调差。落实“公开”制度，营造各项目间赶、超、比创效氛围。规范收尾项目并账管理，确保效益颗粒归仓。
　　公司提前筹备年度“三会”，各项大政方针的制定，紧密结合企业内外部形势和长远发展目标，占位高，讲严密，实打实。同时，各单位陆续召开民主管理大会，议大事，谋发展，奖先进，积聚正能量。
　　公司党委认真贯彻落实习近平总书记yabo在线官网(中国)官方网站党建工作重要论述，对在建项目党组织开展调研工作，创新做好党群各项工作，纪委、审计、法律等部门进一步加强监督、指导，推动作风建设新常态，护航企业持续健康发展。
　　目前，公司上下和谐团结，干部职工士气高涨，各项工作超前落实，在建项目平安有序推进，企业步入持续健康发展新常态。（供稿人　赵桂军）