三阳启泰人间喜，五福临门大地春。3月2日，在热烈而简朴的气氛中，江苏省建集团2015新年工作会议在南京双门楼宾馆隆重召开。会场紫金厅内春意盎然、暖意融融。来自集团公司高管、机关全体管理人员，各分公司、控股（全资）子公司和直属项目部正、副职及部门负责人，部分关联企业及合作单位主要负责人，部分公司老领导共400余人参加了盛会。省住建厅副厅长、省建管局局长徐学军，省建管局副局长陈晨，省建筑安全监督总站副站长张海峰出席会议。大会由集团公司总裁仇天青主持。
　　这次会议的主要任务是，总结2014年工作，分析面临的形势，部署2015年工作，动员广大干部职工抓住机遇、奋发图强，主动把握和积极适应新常态，进一步加快推进结构调整，不断提高发展质量和效益，全面开创做强、做优、做久、建设现代化企业的新局面。
　　集团公司陈正华董事长向大会作了题为《转型升级，稳中求进，主动适应新常态；流程再造，精细管理，努力开创新局面》的工作报告。报告分三部分：充分肯定2014年的成绩；当前形势分析；研究部署2015年工作。
　　陈正华在报告中指出，2014 年，全体省建人围绕打造“百年省建”的目标，紧扣“品牌提升年”主题，对标杆、攻短板、练内功，着力提高企业规范化管理水平，努力把正在干的事情干得更好，创造了省建历史上最靓丽的业绩，留下了闪光的足迹。一是集团上下励精图治，主动适应新常态，全面完成了全年目标任务。2014年，集团成功晋升为房建总承包特级资质。完成综合产值266.7亿元，同比增长31%；新签合同额199.4亿元，同比增长4%；在手施工面积1851.3万平方米，同比增长22.6%。集团在行业内的排名进一步靠前，先后多次获得全国、全省大奖。二是积极优化调整，努力培育新亮点，企业的转型升级取得了较大突破。围绕大市场、大客户、大项目，一年来集团充分发挥产业的带动作用和投资的拉动作用，形成对四大板块的有力支撑，打造了较为完整的产业链、供应链和价值链。海外市场份额进一步扩大，目前海外公司在手施工项目24 个，年产值37亿多元；建筑业继续发挥主业的支撑作用，北京、上海、江苏三大区域中心一马当先，领跑着企业的发展。安装、装饰装修等专业市场拓展取得较好的成绩；房地产板块在逆市中平稳发展，面对严峻的市场形势，各房地产企业没有气馁，顶住压力，全年共实现销售23.5亿元，同比增长8.5%；资本经营较快发展，集团不断盘活、用活存量资金，并根据市场动态和企业发展需要，统筹做好集团公司及有关分子公司的融资工作。三是积极强化管理，发挥信息化作用，集团的品牌形象得到进一步提升。围绕“品牌提升年”，集团上下利用信息化平台，全方位、全过程开展企业的品牌管理工作，取得了较好的成效，工程管理有了新提升，流程管控有了新模式，企业文化有了新发展。
　　2015年是集团全面落实“十二五”发展规划的收官之年，是推进做强做优做久的攻坚之年，更是奠定“十三五”发展基础的关键之年，做好今年的工作意义深远而重大。陈正华深刻分析了当前的国内外经济形势和企业发展面临的挑战和机遇，要求集团上下要站在全新的战略高度，深入分析内外形势，准确把握机遇和挑战，坚定改革与发展信心，推动企业转型升级。
　　陈正华在报告中指出，集团2015年工作指导思想是：深入学习领会十八届三中、四中全会和中央经济工作会议的精神，主动适应新常态，从打造“百年省建”的战略高度出发，立足调整，抓好流程再造，更加注重企业的转型升级，更加注重企业发展的质量和风险，更加注重管理运行的效率和效果，冷静分析，理清思路，减速不减势，努力走出一条重转型、促升级的健康发展之路。
　　集团2015年主要工作目标是：经济目标上，集团总产值要突破310亿元，其中建筑业产值250亿元（含海外50亿元），其它行业产值60亿元。实现利税16.5亿元；资质目标上，要围绕“双特”目标，做好各项资质申报的基础工作。年内必须完成房建一级和公路工程一级资质的申报。园林、古建、压力容器等资质也要全面升级；创优目标上，要争创国优1项，创省优15项，市优25项。创省级以上文明工地、绿色施工工程25项以上，工程质量合格率100%；结构调整目标上，要主动适应“新常态”，加快结构调整的步伐，力争在专业市场有所突破、节能环保等新型材料的研发上有所突破、文化等产业的投资上有所突破。
　　围绕集团制定的工作目标和指导思想，结合企业当前的实际工作情况，陈正华指出，2015年是集团公司“流程再造年”，通过对业务流程的集中梳理、变革和提升，解决我们在企业发展过程中的颈瓶。重点抓好三个方面工作：一是突出转型升级，提高资源配置效率，不断提升四大板块的竞争力。继续做强建筑，提升企业的综合实力。继续做大海外，提升企业的国际影响力。继续做稳地产，唱响“省建地产”品牌形象。继续做活资本，实现企业价值最大化。二是突出流程再造，利用信息化平台，不断提升企业的管理水平和风险管控能力。要积极推进信息化应用的广度和深度，用足、用好现有的信息化，并逐步完善，实现信息化的全覆盖。强化标准化管理体系的建设，补齐标准化管理的短板，查找自身差距，制定赶超措施，切实提升企业管理水平。增强企业的风险管控意识，提升财务管理能力，构建安全生产长效机制，提高依法规范运作水平，建立依法规范运作的长效机制。三是突出以人为本，努力建设“幸福省建”，不断增强企业发展的内动力和凝聚力。要继续加强员工队伍建设，培养全面发展的人才。继续加强思想政治工作，营造和谐发展的氛围。继续提升员工幸福指数，共享企业发展成果。
　　陈正华最后说，美好前景鼓舞着我们，历史重任鞭策着我们，嘹亮号角激励着我们。希望集团上下在董事会的坚强领导下，主动适应新常态，以更加宽广的视野谋划发展，以更加昂扬的斗志迎接挑战，以更加务实的作风勤勉做事，为圆满完成本次会议确定的目标任务、为打造“百年省建”而努力奋斗！
　　江苏省住房城乡建设厅厅副厅长、省建管局局长徐学军发表讲话。他代表住房城乡建设厅和建管局对集团2014年取得的成绩表示高度肯定，向受到表彰的2014年度先进集体和先进个人表示热烈祝贺。徐学军说，2014年是江苏省建集团的圆梦之年、飞跃之年，集团各项工作亮点不断，硕果累累，成绩可圈可点，值得庆贺。徐学军指出，2015年是“十二五”的决战之年，省建集团上下要紧紧围绕本次新年工作会议精神，扎实做好四项工作：一是瞄准“十三五”，积极扬长避短，制定好企业发展战略；二是积极稳健地实施“走出去”战略，紧跟国家发展方向，拓展好海内外市场；三是练好内功，面对挑战，抓住机遇，积极实施人才战略、管理现代化战略，不断提升高管团队水平和项目管理团队水平；四是高度重视“工程质量两年安全专项整治”工作，强化合同管理，重视安全生产，确保企业稳健发展。
　　徐学军在讲话中希望江苏省建集团在今后的发展过程中能够成为国内知名、国际有影响的省级建筑业企业航母的旗舰；能够不断提升核心竞争力、产值利润率、品牌影响力和市场占有率，实现企业稳中求进、稳中求好、稳中求优，开创省建发展新辉煌，并衷心祝愿省建人在新的一年家庭幸福、身体健康，各项工作圆满有序，未来更加美好。
　　大会还表彰了集团公司2014年度先进分（子）公司、先进部室、优秀合作单位、特殊贡献奖、市场开拓奖、工程创优奖、科技创新奖、优秀通讯员奖、勤奋工作奖等先进集体和个人，并颁发了证书和奖金。
　　南京建投置业、南京分公司、南京同力建设集团和优秀青年员工代表先后作了交流发言。
　　会后，与会人员出席了江苏省建集团2015年新春酒会，并观看了新春文艺汇演。（供稿人  李跃清）