10月7日国庆假期最后一天的晚上，在浑南区沈中大街206号的沈阳市规划大厦，人们发现该大厦部分楼层正亮着灯，数名工作人员正在忙碌地搬运着办公桌，值班门卫也透露，“十一”放假期间，确实有单位启动了搬迁工作，不过“大规模搬还是要等到节后”，这就表明，沈阳市政府已经确定要整体迁入沈阳市规划大厦了，而作为沈阳市规划大厦的建造者，北京建工四建公司包括沈阳规划大厦项目部在内的全体员工感到万分自豪。
　　沈阳规划大厦，建筑面积约4.4万平米，地上由2个子项组成，包括一栋15层的规划测绘研发中心办公楼和一栋2层的中介服务中心及上述后浇带以东的地下室，其中地下部分与一标段组成一个大底盘地下室，平时作为地下停车库，局部战时作为物资库。整个规划大厦集规划设计、国土资源利用、建筑设计、市政工程设计、地理信息、勘察测绘、工程咨询为一体。作为科技、信息中心，建成后将成为区域性乃至全国性的规划学术交流中心。
 

初来乍到  暂露手脚

　　2011年8月11日，随着沈阳规划大厦项目工程的开工，项目经理郭少龙带着从各项目部抽调的12个年轻人进入辽沈区域市场。新上任的项目经理，新组成的团队，新的环境，一切都是从零开始。
　　项目部进场之初，十几个人挤住在一间租住的毛坯房内，没有桌椅、网络等办公设备，当时正值雨季，没有关系、没有队伍、没有材料，现场没有硬化的道路，满眼都是泥浆，出去办事要坐黑摩的，办事回来出租车都不来这边，还得半路下车再坐黑摩的回来。而与该工程另一标段早已入场中铁建工相比，他们标准化的人员配置、标准化的管理制度、标准化的场区建设以及其在沈阳区域的市场根基，使得甲方、监理单位对我们提出了质疑：是不是北京建工集团把工程转包给了私人队伍，这十几个“娃娃”能干工程？在与中铁建工的巨大反差中，甲方提出了“三天之内上不了工人，现场形象改变不了，就卷铺盖走人”的要求。
　　困难来了，我们没有半点退缩，而是迎难而上。项目经理郭少龙郑重向甲方承诺：我们不讲任何条件，三天之内改变现场形象，3个月之内出正负零，做不到我们走人。
　　现场没有道路，我们就一车一车自己垫钱买砂石料，在三天之内铺就了一条现场道路，改变了初步形象；没有供应厂家，就租用三轮车出去找，一个一个电话打，一家一家问，一家一家联系，确保临建、临水临电等最短时间进场；没有劳务队伍，我们及时和公司总部联系，在公司的大力支持下，选择成熟的劳务队伍昼夜兼程奔赴沈阳，身着统一工装进场做临建，我们以快速的行动改变了甲方、监理单位对我们的第一印象，坚强的留了下来。
　　留下来了，我们要履行我们的承诺，我们要做的更好。可是困难也来了，三个月出正负零。沈阳地区入冬较早，11月份就进入冬施了，说是三个月，其实真正干活的时间也就两个月。为了履行我们的承诺，项目经理郭少龙以身作则、严格要求，全体人员24小时吃住必须在工地，每天下午6点坚持开生产例会，当天问题当天解决，就算再难也要在年底前抢出正负零。
　　项目经理郭少龙带着生产、技术人员反复研究图纸，梳理各道工序的衔接顺序，最终决定把地下一万多平方米的地下室分成六个流水段，施行流水作业。每一道工序，每一个节点都一一细化，排好工期，每天对照，检查任务是否完成。周密的安排使工程进度按计划稳步推进。可是一进11月份，气温降低，进入冬施阶段，第一次来北方施工的劳务队伍有些受不了了，纷纷停工回家了，现场作业一下子跟不上计划了。为了履行我们的承诺，项目部就组织现场管理人员开车到劳务市场找工人，每天早上六点把工人接来干活，晚上六点再把工人送走，缺什么工种接什么工作，哪里缺人就去哪里突击。最终，在11月中旬，冒着沈阳的第一场大雪冲出了正负零。早于中铁建工，让甲方、监理单位对我们这帮小伙子，他们眼中的“娃娃军”刮目相看，消除他们之前的质疑，我们也迈出了在辽沈区域发展的第一步。

再接再厉  更上一层

　　2012年，甲方要求将原定于7月15日封顶的计划提前，项目部当即决定提前一个月完成主体结构封顶。“说出去的话，泼出去的水。”既然承诺了甲方，我们就一定要做到。2月20号，项目部全体人员全部到位，开始新一轮的“征程”。工期紧了，重新研究排工期，划分流水段，交叉作业，保证每道工序衔接饱满；各种物资周转料、机械等重新计划补齐，确保各道工序的衔接流畅不能因为缺东少西而窝工；时间紧了，我们就组织现场施工24小时轮班作业，白天绑扎钢筋，晚上打混凝土，不浪费一点时间。
　　沈阳的春天来得晚，在主体结构施工期间，一共下了四场大雪。雪后的作业面就像溜冰场一样，无法施工。工期要紧，每次大雪过后，项目经理郭少龙就带领着项目部管理人员一起去扫雪，老天爷也阻止不了我们快速推进的脚步。功夫不负有心人，付出总有回报，最终我们在6月中旬完成了主体结构封顶，实现了对甲方的承诺。
　　结构封顶后，项目部马上紧锣密鼓的展开二次结构施工。8月底15号强台风“布拉万”北上袭击辽宁，沈阳受台风影响，出现强风强降雨，由于沈阳规划大厦项目处于新区建设，市政排水功能还不完善，雨水排不出去，倒灌进地下室，当时正是深夜，项目经理立即组织全体管理人员在雨中奋战，检查加固临建设施，全部水泵开足马力抽水。经过一夜的奋战，个个都浇成了落汤鸡，但是在雨停那一刻，大家都满足的笑了，我们保证了工地安全，人员安全，雨后最快恢复施工。
　　我们的努力没有白费，我们先后斩获2011年度沈阳市施工现场文明管理“新貌杯”、“2012年度辽宁省优质主体结构工程”、沈阳市浑南新区2012年上半年施工单位安全管理“先进单位”，项目经理郭少龙也获得了沈阳市浑南新区2012年上半年建设工程安全管理“先进个人”。目前项目部正在积极努力，争创辽宁省“世纪杯”。前后两个甲方也都给予了我们高度的评价，成为良好的合作伙伴，并且积极主动给我们提供市场信息，给项目部潜在发展打下了坚实的基础。
 

困难重重  坚守阵地

　　生产上的困难再大，我们都能想办法、尽全力去解决，但是接下来的问题，我们却只能一步一步慢慢的走下去，一直坚持到最后的胜利。
　　沈阳规划大厦项目工程合同是2013年4月30日竣工验收，但因本工程后期建设单位在施工过程中进行大量的改造及变更，且精装修方案迟而未决，装修队伍一直迟迟未进场，封顶后的沈阳规划大厦就搁置在那里，只有零星的局部改造工作；再到后来规划大厦甲方将本工程转交给了沈阳市政府，作为市政府的办公大楼，双方移交，重新定位大厦功能，重新设计内部装修，致使本工程工期一拖再拖。同时，同在沈阳的另一工程沈阳乐活小镇项目由于甲方销售回款等问题，原计划的四栋高层只开了两栋。项目部一下子没有了施工作业面，生产产值也大幅下降，前两年积累的人力资源一下子分摊不开了，没有产值，人员又不能很好的分流，成本压力骤增，项目部面临巨大的压力。为了保证项目部的正常运转，为了留住两年来积累下来的人力资本，项目经理积极和公司联系，在公司领导的支持与帮助下，承接了丰台区老旧小区改造刘家窑南里的改造加固工程，抽调十几个人参加老旧小区改造工程，基本保证了项目部的正常运转，为后续的发展留住了人才。
　　自2013年3月沈阳规划大厦项目二次结构完成，由于政府相关政策的出台，甲方的精装修方案一直悬而未决，一直未进行精装修招投标，致使精装修队伍迟迟未进场，现场处于停工状态，但是现场物资及收尾工作依然需要专人留守。由于室外景观园林已施工完毕，现场临建早已拆除，现场留守人员及施工人员只能住帐篷，现场无生活水源，做饭的水还得去附近的工地去拉，条件十分艰苦。现场施工材料堆放场地及其狭小，但是对现场文明施工要求非常高，现场材料经常需要二次倒运，今天干活了挪过来，活干完了又要找地方堆放整齐，一堆料有时候要倒四五次，但是为了整体形象，项目部一直积极配合，没工人就每天天不亮就到劳动力市场找工人，接工人，活干完了再把工人送走。整洁的场容场貌得到了甲方的认可，但是同时也给项目部增加了不少的成本。
　　2013年8月全运会在沈阳市举办，浑南新区全部工程停工，且在此期间本工程由原建设单位沈阳市规划测绘研究院及沈阳市勘察测绘研究院变更为沈阳市市政府及沈阳市市委，本工程停工一直到2014年9月份才重新复工。在这一年半多的时间里，由于地下室正式通风未安装完毕及启动，致使地下室长期潮湿，导致在2013年8月至2014年9月停工期间地下室机房我司已完成的矿棉吸音板及车库乳胶漆墙面大面积发霉及损坏，地下室防火卷帘门因长期潮湿而损坏。根据甲方的要求，项目部积极与相应的分包单位和厂家联系，及时将问题部位修缮。部分的修缮工作由于已经超过质保期，或者由于工程内部设施不完备，造成的自然损坏，不在保修范围内的工作，我们就自己翻看各类规范要求，制定施工方案，在劳动力市场上找技工，在现场指导监督工人干活，高质量的完成了各项修缮工作，保证了客户的满意度。
　　2014年9月份复工后，由于大厦功能的改变，原有的工程结构也进行了大量的局部改造，管理较为困难，在施工中各项工程成品保护较为困难，造成已安装完毕的防火门、楼梯间乳胶漆墙面及楼梯栏杆木扶手损坏及破坏较为严重。由于工程未竣工，为了保证客户的满意度，项目部积极联系厂家，垫付维修费用，全力配合建设单位对损坏部位进行修理，好多项目都超出原施工合同范围，但是项目部一直积极配合，按照甲方要求进行施工，高标准完成各项施工任务，这些都都为沈阳市政府迁入新家创造了条件。（供稿人　刘猛）