11月22日，陕建八建集团2016年度安全文明工地现场观摩促进会，在集团五公司承建的芊域阳光项目、四公司施工的省直机关三爻小区项目顺利召开。
　　西安沣东城建开发有限公司董事长张红林，西安沣东地产有限公司董事长张涛，陕西信远建设项目管理集团有限公司副总郭建华，陕建八建集团集团总经理章辉，党委副书记、纪委书记、工会主席李景端，副总经理帖华出席会议，副总经理刘宝军总结部署安全生产工作。集团总工程师、副总经理张长虹主持会议，
　　会上，四公司总经理王景峰、七公司总经理王勋、五公司总经理安新天、十三公司总经理杨七俊，分别就施工现场标准化建设作了经验交流。
　　刘宝军首先通报了集团1-10月份安全和生产总体情况，指出了工作中存在的不足，明确了整改措施，并对当前集团安全、生产工作作了部署。
　　刘宝军强调，年底前集团安全管理要抓好7项工作，一是建立健全集团安全管理体系。集团实行的安全三级管理体系，基层单位和项目部安全管理体系要健全和完善，要牢固树立“管生产必须管安全”，“项目经理就是第一责任人”的思想，只有加强基层单位和项目部对安全的有效监管，落实安全生产责任制，切实做到一岗双责、党政同责、失职追责的责任追究，集团的安全工作才能真正做好。二是进一步完善安全生产管理制度，加强安全生产责任制落实，加强对项目经理部及相关人员的考核管理，从制度上为安全生产提供良好保障。三是加强安全检查力度，树立“隐患就是事故”的工作理念，杜绝因隐患整改不到位而造成安全事故。四是加强大型机械、爬架的租赁安全管理，要严格执行《陕建八集团特种设备安全管理规定》，把好机械进场关。五是严抓危险性较大分部分项工程专项方案的落实。六是加大安全培训力度，继续做好“三类人员”取证、继续教育工作。七是将企业安全文化建设作为安全生产管理工作的一项重要内容来抓，进一步提高安全生产工作标准化程度，营造施工现场安全生产的良好氛围，确保安全生产处于有序可控的良好状态，促进集团安全工作持续健康发展。
　　刘宝军强调，年底前集团生产管理要抓好5项工作，一是抓好年度生产计划指标完成，二是要强化和落实项目管理主体责任，集团实行的是三级管理体系，只有充分发挥基层单位和项目部的管理职能，项目才能管控好。三是积极响应政府治污降霾号召，11月15日西安市出台了今冬明春大气污染治理行动方案，集团各单位一定要积极响应和执行政府有关规定。同时，施工现场必须做到六个百分之百，严格落实各项防尘措施，加强施工现场、出入口保洁力度，确保各项防尘措施到位。四是继续贯彻落实工程质量专项治理两年行动相关要求，切实做好实体质量常见问题治理，不断提高工程质量。要积极贯彻和落实工程项目关键岗位实名制要求，加强与项目所在地质检站及有关单位的联系、沟通，及时准确掌握相关信息。五是做好明年省、市级文明工地和绿色施工示范工程观摩工地的初选和前期策划工作，为创建目标实现打好坚实基础。
　　集团机关相关部门、各单位领导班子、在建工程项目经理、安全员等120余人参加会议。会后，大家对芊域阳光项目、省直机关三爻小区项目安全文明施工进行了观摩学习。(供稿人　解党谋　冯正)