人勤春来早，实干正当时。
　　2017新年伊始，北京建工四建公司经营工作持续发力，仅从2月3日（正月初七）至2月20日，十几天内就完成7项工程的投标工作，1—2月中标合同金额近30亿元，打了一场漂漂亮亮的胜仗。
　　首先，四建海南区域市场迎来开门红，收获16亿元大单，中标10.5亿元的恩祥新城北大华府一期工程、3亿元的北京大学附属小学海口学校工程和3.05亿元的鲁能•海蓝福源南二区一期总承包工程及西三西四区一期首期总承包工程。
　　同时，四建公司“二次经营”再结硕果。伴随着鲁能地产大客户的脚步，在天津，四建公司今年成功中标9.89亿元的天津鲁能泰山七号院二标段11号地总包工程，该项目主打鲁能“体育+”概念及学府人文低密居住理念，占地面积11.61万平方米，总建筑面积约26.25万平方米，确保“海河杯”金奖、weel认证、绿色建筑认证。在北京，四建公司以4600万元的中标价成功承揽北京邮电大学新建沙河校区教师楼S1项目（建筑面积10000平方米），四建公司曾经承建北邮新校区教学实验综合楼工程，并获得北京市结构长城杯金质奖、全国建筑业绿色施工示范工程和2013年度北京市绿色安全工地，所以说再次中标北邮新校区工程是全国优秀项目经理许秀东管理团队践行“依科学管理、靠团队力量、建满意工程、交诚信朋友”四建信条的生动体现。
　　在新兴建筑市场，四建公司在今年一季度承建了民航局法华南里13号楼综合整治工程， 据粗略统计，四建公司自2012年进军抗震加固节能改造市场以来，承接了丰台区、怀柔区、中办秘书局、中组部、农业部等一大批老旧小区综合改造工程，这些改造项目既有节能保温、平改坡、外墙粉刷和环境整治，还有抗震加固、水电改造及外套式加固增加居住面积，而且成立了专门的综合改造大项目部，每年完成综合改造工程近百万平方米，不断巩固四建公司在这个新兴市场中的地位。
　　据悉，在新年伊始，四建经营系统主管领导就多次强调：全体同志务必要有危机意识和大局意识，要有夺取胜利、敢打硬仗的信念，努力做好当前工作，为全年经营工作奠定坚实基础。特别是在春节前后，四建公司董事长、总经理孙振泉亲自挂帅运筹帷幄，主管经营的副总经理邓文海冲锋经营一线殚精竭虑，四建经营部保持24小时通信畅通，进入临战状态，做好随时接受投标工作的准备。从2月3日到17日，在元宵佳节期间他们每天奋战到深夜，圆满地完成了45份标书的编制工作。四建公关宣传部积极配合营销系统工作，在公司领导安排下落实品牌营销，精心完成了机场建设专项画册、体育场馆建设专项画册制作、院校建设专项画册、海口中心项目汇报画册，同时在提供经典图片和视频资料方面全力支持，不管是上班在岗，还是下班在家，随叫随到。四建市场部根据所掌握的工程信息, 梳理确定出重点跟踪信息，坚持做到重点项目信息重点策划， 有针对性成立策划小组，对策划小组人员进行详细分工，职责到位，并构建与业主方之间多层次信息沟通体系，保证及时得到真实可靠的第一手信息，同时认真研讨电子标的新要求，采取措施，做好各项投标准备工作，并针对重大投标项目聘请社会专家对资格预审文件进行复审，确保编制出有针对性、符合业主需求的高水平资格预审申请文件。
　　“天上不会掉馅饼，努力奋斗才能梦想成真”。四建公司经营系统用“敢打硬仗、善打胜仗”的铁军精神和真抓实干的工作作风实现了2017年经营工作的开门红，相信在他们的努力下，完成今年新签合同85亿元的目标一定能圆满完成，在“十三五”内打造“百亿元级”北京建工四建这个宏伟目标一定会实现。 （供稿人　崔瑞清）