到2030年将有57万亿的基础设施投入，这会大规模刺激一些企业投入新的技术和改进实践方法来提高生产效率和项目交付方式。建筑业也急需变革，麦肯锡提出了引领未来建筑业变革及发展的5大数字化、信息化新技术，即高清晰度测量和定位技术、下一代5D建筑信息模型（BIM）、数字化协同和移动技术、物联网和高级分析技术和不过时的设计和施工技术。
　　借势“互联网+” 开启企业转型升级之路
　　随着项目的复杂性和规模日益提高，富有经验的劳动力和管理人员的短缺，使传统的建造模式面临变革，建筑施工企业必须采用新的思维方式和工作方式。对于建筑施工企业而言，企业需要采用渐进式改进，在试点项目采用新理念，应用新技术，并逐步扩大到企业层面。
　　舜元建设（集团）有限公司（以下简称“舜元建设”）深刻认识到目前建筑行业的发展趋势，为实现由传统施工企业向科技型工程公司转型的企业愿景，舜元建设以科技创新和基于VDC/BIM的信息化为发展驱动力，提升企业的核心竞争力。持续加强科研技术开发和人才引进，积极开展校企研发合作和数字化设计和施工的实践应用研究，提高管理效率，提升企业经济效益。
　　舜元建设创立于2005年5月，立足上海，以长三角为核心，布局全国。作为上海建筑施工企业综合实力排名前30强企业、国家级高新技术企业和上海市BIM应用示范企业，舜元建设秉承“建好建筑，做好企业”的经营理念，致力于成为国内领先的可以提供设计施工一体化集成管理服务的工程集团公司。 集团拥有建筑工程施工总承包特级、工程设计建筑行业甲级、市政公用工程施工总承包一级以及机电、钢结构、建筑智能化、消防设施等多项资质，目前业务主要服务于中国房地产开发企业前100强公司、知名外资公司、上市房地产公司、大中型国有企业，建设的工程包括大型商办项目、住宅项目、基础设施项目、绿化景观项目、市政公用项目、工业物流项目、高级装饰装修项目和主题公园项目等。
　　为了更好地推动企业发展，2013年，舜元建设开启了转型之路，从传统的施工总承包企业向工程总承包模式探索，提高设计施工一体化集成综合管理能力；业务承接能力向前（设计）和向后（装饰装修）延伸，提供设计施工全产业链一站式服务。为了实现工程总承包的差异化，舜元一方面进行集团总控的集中管理，另一方面引入BIM技术来巩固企业信息化基础，通过技术层面来提升企业的自身实力。
　　舜元建设（集团）有限公司副总经理邵渭标介绍到：“基于‘申特’要求，舜元建设的信息化建设从2012年就开始了，并着手构建了一系列应用系统.随着时间的推移，这些信息化系统已经不能适应企业目前的发展需要，同时随着BIM等新技术的应用，大量的数据量无法与系统进行对接，从而形成了一个个信息孤岛。因此，我们从2016年下半年开始思考集团信息化转型，是全部推倒重来还是逐步优化。实际上，通过多年的信息化推广，信息化观念已经在每个舜元人心中落地生根了，不能把现有的信息化系统突然停掉，所以我们提出了信息化改造升级的设想，并明确了在信息化改造之前先进行信息标准化的方案，同时，建立企业级平台，把不同的专业系统和移动办公系统分别接入平台。”
　　目前，舜元建设的BIM技术应用已经取得了一定成绩，先后荣获2016年上海市建筑施工行业第三届BIM技术应用大赛一等奖，2016年上海市首批BIM技术应用试点项目，2017年上海市BIM示范企业登诸多殊荣。
　　不久前，麦肯锡国际研究院发布了《想象建筑业数字化未来》，麦肯锡估计到2030年将有57万亿的基础设施投入，这会大规模刺激一些企业投入新的技术和改进实践方法来提高生产效率和项目交付方式。建筑业也急需变革，麦肯锡提出了引领未来建筑业变革及发展的五大数字化、信息化新技术，即高清晰度测量和定位技术、下一代5D建筑信息模型（BIM）、数字化协同和移动技术、物联网和高级分析技术和不过时的设计和施工技术。“实际上，这与我们的技术发展路径相吻合。以舜元建设目前正在应用的工程宝软件为例，它就属于数字化协同和移动技术这一类；此外，舜元建设也应用了物联网分析技术以及一些新型施工技术等，这些数字化信息技术正与传统的施工手段逐步结合。”舜元建设（集团）有限公司总工程师李青对此表示。
　　在数字化协同和移动技术应用方面，舜元建设利用工程宝来解决企业管理中的一些难题。通过一年多的应用，企业员工对工程宝的直观反映就是乐于接受，这也是因为工程宝操作起来比较简单，并没有对员工原有的工作方式产生较大变化，上手也比较容易。
　　对此，舜元建设（集团）有限公司VDC中心部门经理金戈深有感受：“我们在推动企业信息化建设的过程中发现了一个现象，就是信息化工具一定要被一线员工所接受才能真正发挥它的作用，而不仅仅是领导认为好用就可以。从领导角度来说，他们更注重的是信息化所带来的一些结果和数据，从而辅助决策，但数据的输入实际上是由一线员工直接操作。所以如果当一个软件工具操作起来并不方便，特别繁琐，甚至增加了一线员工的工作量，改变了他原有的工作方式，那么信息化的推动就会遇到直接阻力。”
　　这种阻力并没有出现在工程宝的推广应用过程中，李青表示：“以工程宝的施工日志模块为例，在没有应用工程宝之前，企业员工也要写，只不过是在纸上记录；应用工程宝之后，并没有增加员工的工作量，而是优化了员工的记录形式，提高了工作效率。通过标准化的日志模板，随时随地全面记录施工现场的人、材、机的使用情况，使企业领导实时掌握项目现场的每一处变动。”
　　记者了解到，舜元建设目前对工程宝的应用主要集中在施工日志、安全管理等模块，通过“分步走”循序渐进的推动集团信息化进程。李青具体解释到：“并不是每个项目都要应用工程宝的全部功能，一股脑的塞给员工会带来很大阻力。现阶段，我们从一些比较好切入的应用点入手，首先让员工乐于接受，然后逐渐适应，最终形成一种工作习惯。通过这种逐渐渗入的形式，让企业信息化全面运转起来。”
　　舜元建设在选择工程宝之初就是看中它小巧好用、接地气的特点，只需要下载一个APP到手机中就可以应用，对硬件要求不高。同时，工程宝大大缩短了企业总部和各个项目部的沟通时间，节省了沟通成本。过去很多事情需要项目经理频繁在企业总部和项目各地来回奔波，现在应用工程宝后，无论是企业领导还是一线员工都可以随时随地在手机上看到项目的进展和实际施工情况并进行一系列的互动。
　　对于工程宝，李青形象的比喻到：“工程宝对于舜元建设而言不是采购了一架飞机，更像是买了一辆自行车，看似很简单的工具，但却解决了出行最后一公里的难题，这对于企业整个信息化的推进是一个大的改进。当然，后期应用过程中我们面临的还有数据归入问题，避免形成信息孤岛。”
　　舜元建设应用工程宝之后，办公流程得以简化，企业内部更为一体，整体工作效率和员工的工作积极性都得到了有效提升。工程宝以其操作简单、专业集中、普及快速等特点，加速了集团互联网转型的速度，让项目部形成了专业的信息化管理。同时，工程宝也适用于不同工程企业或项目部的互联网转型，为工程企业的信息化建设提供有力的工具支撑。