2016年度yabo在线官网(中国)官方网站发布了中国建筑业双200强企业排名，北京建工四建工程建设有限公司第三次登上榜单。在过去的一年，北京建工四建新签合同额突破80亿元，产值达到41.37亿元，实现主营业务利润2亿元，已经成为响当当的“建筑铁军”。
　　再也不能这样活
　　就在十几年前，北京建工四建公司还要靠工程挂靠维持生计，而且仅有的自有项目部还存在亏损，企业一年下来也只能完成3亿元的施工产值，职工收入低的可怜，连吃顿涮羊肉都要掂量掂量。以孙振泉为核心的新任领导班子看到了症结所在，认为工程挂靠会让企业的自有力量逐渐消磨，成为“八旗子弟”，这无异于“饮鸩止渴”，遂立下了“再也不能这样活”的誓言，坚决而果断地摒弃了“工程挂靠扩规模”这一当时建筑市场普遍采取的做法，制定了“依科学管理、靠团队力量、建满意工程、做良心国企”的四建信条，走上了“打造一流国企”的为铁军铸魂之路。
　　在团队建设方面，孙振泉提出国有企业的活力要靠业绩说话，必须以贡献者为本，他大力推行一次性项目成本管理和绩效考核，让亏损项目部经理在四建无立足之地，让“千道理万道理，工程亏损无道理”深入人心，涌现出一批在成本管理上“从干毛巾里也要拧出水来”的项目经理，激励60多名青年才俊考取了一级建造师，有平台、有奔头的企业文化让这个老国企重新焕发出青春活力。
　　四建要有核心竞争力
　　在激烈的建筑业同质化竞争中，孙振泉将科技和管理作为企业发展的“两翼”， 他以“强化执行力、增强硬实力、提升贡献力”为目标，成立的技术中心获得北京市认证，强化BIM应用等信息化建设，他带领团队“专注、专业、专心”于超高层施工，持续推动科技创新工作，仅2016年四建公司就创下省部级质量奖12项，发明专利及工法4项，成功获批“北京市高新技术企业”，并荣获“全国工程建设质量管理优秀企业”称号。
　　目前，五大超高层（428米海口塔、350米国瑞.西安金融中心工程、288米海口中心工程、200米海南大厦、188米甘肃电力调度通讯楼）和美兰机场二期等重点工程花落北京建工，产品结构由过去的住宅工程为主转为以超高层和大型公建为主；北京建工四建在博鳌机场创造了 36天航站综合楼封顶，128天整个航站区交付使用的建设奇迹，被海南省委书记点赞为“敢打必胜”；孙振泉以“两个务必”服务大客户（务必以优质服务为中心、务必以客户履约为中心），企业因此与海航、鲁能建立战略 ，经营领域由单一的北京市场扩大到天津、河北、新疆、甘肃、陕西、川渝、辽沈、海南、湖北、安徽、浙江等京外区域，四建人承建的百万平米地标建筑在海口市留下了“国兴大道北京建工街”的美名。
　　国企必须党性为先
　　作为国企负责人，孙振泉常说国企必须党性为先。为此他身先士卒，以高度的政治责任感和较强的执行力，多次经受住了急、难、险、重工作任务考验，带领党员干部职工圆满完成四川抗震救灾、房山“7•21”抢险救灾、新疆和田援建任务。其中，在援疆工作中，孙振泉靠前指挥，带领援疆将士们充分发扬“六要”工作作风，即：万里援疆要讲政治、民族地区要讲团结、条件艰苦要讲奉献、团队建设要讲党性、快速施工要讲科学、满意交楼要塑精品，精心安排，周密部署，把建设鲁班奖工程的管理经验、管理手段和管理措施都用到援建工程建设中，确保工程安全、优质、高效如期完成。现如今，援疆工程已有18项完美交竣，并荣获自治区建筑安全文明工地5项、北京市长城杯7项、自治区优质工程奖天山杯3项，和田市北京医院建设工程入围2016—2017年度全国148项鲁班奖复查名单，将创造南疆地区第一个鲁班奖工程的历史。
　　对于涉及北京市重点工程和民工工程，孙振泉更是不讲任何价钱和条件，他曾经带领团队全力完成了APEC会议配套工程和附属工程的建设任务，四建公司荣获突出贡献集体奖。这几年四建公司共承接老旧小区改造项目400余万平方米，涉及上百个老旧小区中的500多栋楼房，惠及8万多个家庭，无一投诉，受到了北京市委组织部调研组的充分肯定，更是收获了老百姓的口碑，仅社区居民赠送的锦旗就高达60多面，被老百姓们赞为老旧小区改造中的“和谐号”；同时，在2016年完成了东城区旧城保护定向安置房项目20万平方米和北京新机场安置房项目23万平方米，成为北京市住房保障和住房制度改革工作领导小组表彰的2016年全面超额完成住房保障各项目标任务过程中涌现出的193个先进单位之一。
　　结语：这就是孙振泉，一名首都国企人，曾经的四建援川抗震救灾指挥长、四建援疆总指挥等头衔就是他的人生历练，因为他始终不忘国企发展之“源”，他始终践行国企发展之“路”，几十年如一日，以责任铸就担当，以诚信赢得发展，以品质赢得客户，在持续完善自身的同时，以较高的政治、业务水平和不断创新的科学精神，引领北京建工四建在市场经济大潮中勇立潮头，成为特级企业，大步走向卓越。（供稿人　崔瑞清）