2019年对于广西建工集团第四建筑工程有限责任公司（以下简称“广西建工四建”）而言，是一个宏大的开局。晋升建筑工程施工总承包特级资质、获得两项甲级设计资质、首获中国土木工程詹天佑奖，使广西建工四建呈现跃然之势。
　　广西建工四建，如同一匹黑马，在建筑施工领域不断展示着其奔腾骁勇之姿，而其掌门人，就是杨俊。如果把杨俊的人生分为上下两幕，上一幕是以甲方的身份在地产行业大展拳脚；下一幕他继续战斗，以乙方的身份投入建筑领域，用投资的思维实现着他的建筑梦想。
　　走正道 树正气
　　两年前，杨俊离开了工作生活了20多年的南宁，只身来到广西建工四建。“我一个所谓的‘自己人’都没带，四建的人都是我的‘自己人’”。到任伊始，他就定下了“以风清气正促进企业发展”的管理思路。彼时的广西建工四建，较同行业其他单位来说，思想解放深度不够深、改革创新力度不够大，创先争优氛围不够浓、发展质量不够高。对杨俊而言，“树正气”，树的不仅是工作作风，更是全体四建员工的精气神。
　　杨俊进行了大刀阔斧的改革。一方面推进党风廉政建设和反腐败工作，着力治庸治懒，开展内部整风。另一方面将审计作为“树正气”的突破口，强化资金管控。“把该给的钱给了，把该要的钱要回来”。他将22家分公司整合为16家，撤销了13家“僵尸分公司”，成立清收清欠领导小组，同时强化资金管控，加大项目施工过程监督审计力度。除加强对重大项目、有亏损苗头项目的事前事中审计外，还成立由纪委书记带队的项目过程监督巡查小组，为项目规范运行保驾护航。
　　在杨俊看来，“树正气”最直接的体现就是坚持依法依规经营。他强调在项目选择上要坚持“四不接”原则：资金来源不落实的不接、信誉度不好的不接、明知亏损的不接、不符合自身承受能力的不接，从源头上防范经营风险。杨俊表示，企业的运营发展是有其秩序和规范的，只有在规范内，企业才能得到更长远的发展。为此，他成立风险管理委员会，执行项目风险评估论证制度，严格按照国家规定，杜绝转包、违法分包及挂靠行为，开立农民工工资支付专用账户，及时化解农民工欠薪纠纷。
　　追求利润最大化是企业的自然属性，但杨俊却看得更加长远，他认为企业的另一面便是它的社会属性。诚信社会的构建需要积极营造诚信企业，也只有诚信的企业才是有生命力的企业。“每建必优”是一个建筑企业的郑重承诺，也是“树正气”在建设领域的具体体现。广西建工四建一方面大力弘扬工匠精神，要求人人参与到质量管理中去，做到“四建出品必属精品”。另一方面不断加强掌握BIM等先进技术的复合型人才队伍培养，同时开展工法、QC、BIM等科技攻关，加强新工法、新工具、新装置的推广运用，提高工程质量。近年来，广西建工四建屡获鲁班奖、中国安装工程优质奖、中国钢结构金奖等奖项，用实力诠释着品牌四建的力量。
　　将乙方做成“甲方”
　　经过大刀阔斧的改革，广西建工四建得到了有序发展。如何为企业发展选择新的突破口，成为摆在杨俊面前新的课题。从甲方到乙方、从产业链前端的地产行业到产业链后端的施工领域，身份的转变让杨俊产生了一个“奇想”：能不能将乙方做成“甲方”？这个“奇想”，像一束小火花，照亮了他矢志不渝的奋进足迹，也照亮了他心中的建筑梦想。
　　“将乙方做成‘甲方’，事实上是要转变思维。乙方要以投资的思维要求自己，要将利润率向甲方看齐。”。杨俊表示，这不是一件容易的事情，“投资、垫资，一字之差，差之千里。”他将眼光转向了银行和金融投资机构，与银行合作开发作为抵押物的土地，用投资的思维承接房地产开发施工项目，开启了银企合作发展新模式。在杨俊看来，市场如战场。没有教科书式的固定招式，只有实事求是、灵活应变的打法。他坚持自营与合作“两条腿”走路，一方面整合社会资源，培育一批战略合作队伍，建立起行业内外的战略合作联盟，通过与合作单位资金、技术、人才的联合，达到合作共赢的目的。另一方面，依托在建项目积累的信誉、地缘、人脉优势，力争实现二次、多次经营。
　　谈话中，杨俊多次强调“想法很重要”，“走出去才有机会”。除了持续深耕细作区内市场，使其成为重要粮仓之外，广西建工四建还走向区外热点区域，全力拓展广东市场，参与大湾区建设，进军湖南、江西、成渝地区，与属地的大企业加强合作，促进企业从“完全竞争”转向“竞争合作”，变“游击战”为“阵地战”。此外广西建工四建还不断扩大有利于突破业绩瓶颈和人才培养的高、大、难、新标志性建筑和重点工程的比例，实现品牌效应最大化。
　　经过两年多的发展，如今的广西建工四建“资产翻了跟斗，分公司利润翻了3倍，产值与营收双双破百亿”。这样的两年，无疑充满着跌宕起伏的探索和不可言说的艰辛，而对于杨俊却是“不困难、很快乐”。于他而言，奔跑着追求目标是一种境界，竭力地挑战极限是一种快乐。在杨俊看来，“做战略并不复杂，要告诉大家往哪走，到哪去，达到什么目的”。领导者应当清楚地知道公司的使命和愿景，并能够将这种使命和愿景转化为所有团队成员共同的目标，有效地激励他们。而领导者最重要的能力除了“把复杂问题简单化、简单问题可操作化”就是“透过现象看本质”，明确主要问题，学会对症下药。他认为“稳”是广西建工四建发展的主旋律。比起100米冲刺，他希望四建能成为一个长跑高手，不需要在某一段跑的最快，但却能始终坚持正确的方向。杨俊为自己划下了一个起跑线，在这条起跑线上他带领广西建工四建实现了一次又一次超越。（中国建设报）