七月,红旗漫卷,渲染见证着中国共产党98载光辉岁月；
　　七月,激情燃烧,奔腾澎湃着三局西北人10年奋斗荣光；
　　七月,步履不停，即将迎来5周岁生日的西北公司基础设施事业部创业路上再出发（以下简称事业部）。
　　2014年7月，事业部在局和公司转型升级战略背景下应运而生，自此开启了一段充满挑战与艰辛的创业、立业、兴业历程。
　　艰辛创业，在不断探索中厚积薄发
　　彼时，一切从零开始，“规模小、底子薄、人才和资源匮乏”是事业部的全部家底。2014年，事业部手头仅3个在建项目，还有2个久拖未决的结算项目，20多名管理人员几乎都是由“房建”转“基础”，稳定的市场和政府资源更是无从谈起……
　　在感受到巨大生存压力的同时，事业部深刻认识到，作为局成立的首批基础设施专业三级单位，转型使命不可辜负，自强方能恒强，唯有审时度势找准市场切入口，才能有效拓展发展空间。事业部成立后，对内与局基础设施部、投资部等积极沟通，充分吃透局有关基础设施项目投资、承接政策，局相关部门也多次到公司调研指导基础设施业务，为事业部起步发展明方向、定目标；对外，汇集公司在房建领域搭建起的政府资源，甄选省市重点基建项目信息，进行梳理分析，不到一年时间，便取得了阶段性成果，在陕北与延安民投公司相继合作了延安桥沟道路项目、新区市民公园项目、烟洞沟隧道项目，在银川承建了通航道路项目。这些项目体量虽不大，但为事业部赚取了“第一桶金”，更为事业部积累了市政项目营销策划及现场管理第一手经验。
　　创业维艰，唯有自身练就强健的体魄，才能跑的稳、跑得快、跑得远------唯有以体量更大、实施难度更高的项目为载体，才能快速历练和储备专业人才、获取一线外协和施工管理经验，为可持续发展积累资源。
　　很快，机遇伴随挑战便悄然而至。
　　2016年，乘着西安市政府大力推动PPP项目的东风，事业部一举中标西安市新兴南路PPP工程，该项目是西安市政府首次以PPP模式推出的两条城市快速干道之一,也是西北公司中标的首个PPP项目，更是公司首个突破10亿元大关的基础设施项目。然而，中标后的喜悦很快被摆在面前纷繁复杂的绿迁、管迁以及城中村拆迁工作所冲淡---新兴南路项目跨越西安市4个行政区，涉及拆改单位10多个，对接政府部门8个、对接人员近百人，如此庞大的外协量，事业部的经验值几乎为零，接下来迈出的每一步都将是摸着石头过河。此时，三局人“敢为天下先”的精神内涵，不仅是一句响亮口号，在新兴南路项目，它是多位领导班子长年蹲点办公的坚守，是项目管理人员在酷暑和寒夜里日均2万多步的奔波，是组织召开近百次改迁协调会的韧劲，是不断面对问题解决问题的决心，是道路贯通、主线合拢后欣慰的笑脸……如今，建工路上跃起的高架已经横贯东西,新兴南路原本杂乱密集的城中村已铺就成宽阔的康庄大道。
　　新兴南路PPP项目如同一个孵化器，不仅为事业部出经验、出人才、出技术、出品牌，更重要的是，给了事业部承接规模更大、难度更高的基建工程的勇气和底气。
　　2018年，事业部多年来对市场的悉心耕耘、对业主贴心的服务，迎来了盛大的丰收与回报------第一次进入地铁领域，承接西安市地铁十四号线项目标段；与浐灞生态区合作，斩获西北首个宋城演艺项目；承建公司首座跨河大桥项目——香槐六路跨灞河桥工程；中标公司首个河道治理工程——清河治理PPP项目；第一次以EPC模式中标浐灞世博园停车场项目。同时依托建设新兴南路PPP项目期间与市住建局建立的良好合作关系，一举斩获由市住建局主导的会展中心外围提升改善道路PPP项目（20亿元）。
　　从资源零起步、资金负存量、人才极度缺乏，到斩获公司多个“第一”，实现年签约额超30亿元......这条艰辛的道路，事业部全体员工携手奔跑了五年，其中的艰辛与付出，如鱼饮水、冷暖自知，而这更是整个西北公司十年逐梦的一个缩影。
　　品质立业，在开拓创新中稳健发展
　　以现场促市场，是公司长年坚持的重要发展理念之一。市政项目点线面结合，外协范围广，工期要求紧；路、桥、隧所面对的过程管控要素完全不同。作为行业新兵的事业部深知，唯有练就过硬本领，以品质立业，才能在中铁、中交、中电建林立的西北区域谋得一席之地。
　　为此，在确保安全前提下，优履约、保品质、靓现场，树品牌，是事业部自成立之初便在每一位管理人员心中所坚守的信念。
　　2015年5月，未满周岁的事业部便远征银川，承建了银川通航产业园道路工程——中阿经济论坛献礼工程、区市领导重点督办工程、局在银川承接的首个基础设施项目，同时也是局首个沙漠风积沙路床施工工程。此次“沙场练兵”的重要性不言而喻。
　　沙漠里5.5公里长的五条道路，不到100天工期，重任在肩，分管生产的副总亲自上阵，带领11名刚从大学毕业的市政“新兵”，带着简单行囊从西安到了这片荒芜之地。没水、没电、没临建、没工人，这群年轻人默默在沙漠里开始测量、放线、打桩。他们化身健步达人——风沙中一天行走4万多步；化身基建铁人——起早贪黑，一天工作二十多小时测量、算量，与时间赛跑.....
　　只有荒凉的沙漠，没有荒凉的青春。项目团队不仅成功降服了“风积沙”这个“拦路虎”，而且积累了工程局首个风积沙地区的施工经验，基于此发布的《高填方风积沙水沉法路基处理施工方案》填补了公司该项技术空白，并斩获省、市QC成果二等奖、一等奖。工程在不到3个月时间内收到2封业主表扬信，优质高效的履约品质也赢得了宁夏电视台及局报重点报道。
　　从2015年银川通航道路五条路工程到2019年世园会五条路工程，在这段“品质之路”上，事业部始终力求在规模增长和品质提升中找出那个最佳的平衡点。
　　五年的探索实践，事业部管理团队已由经验积累阶段逐步过渡到更加细化的专业服务阶段。已建立的“测量小组”、“技术中心”、“BIM小组”、“商务中心”，正为各类基础设施项目提供全建设周期的策划、监督、实施等各项专业服务与指导。同时，以特大型基础设施项目为载体，在过程管控中不断探究新工艺、新方法、新模式。如新兴南路项目在不到两年时间里，先后发布《钢箱梁多联长线顶推施工技术创新》、《装配式墩柱安全防护架施工工法》等多项省级、局级QC成果及工法；公司首本《对外协调工作手册》在此定稿、首个高架桥项目省级文明施工暨扬尘治理现场观摩会在此举办、首个指导市政工程治污减霾工作的《基础设施事业部环境管理制度》在此编印......
　　近两年，事业部坚持规模增长和品质提升两手抓，2017、2018年度蝉联“局基础设施先进集体”，发布20余项局级、省部级创新成果；新兴南路、烟洞沟隧道、桥沟道路项目等分创省、市级文明工地。2019年，事业部更是向着世界最宽空间自锚式悬索桥——建材北路悬索桥、国内主跨最大双层钢桁梁桥——香槐六路跨灞河桥等多个施工难度大、技术含量高的基建工程发起了新一轮挑战。届时，局“精益建造”管理理念将在这些项目精彩演绎。
　　和谐兴业，在党建引领中聚力前行
　　随着项目个数的增多，事业部社招人员也逐年递增。2018年社会招聘入职人数已达117人，占公司全年社招基础设施类管理人员的一半，这些新同事如何快速认同三局文化，适应管理理念，将影响到事业部的稳定与发展；同时，基础设施项目多为“开放式”，与政府、媒体、市民打交道多，面对高曝光率，是“巧借东风”还是“步步惊心”，特别考验企业的软实力。因此，党建工作在基础设施类专业机构中的引领作用、动员作用、保障作用、宣传作用就尤为重要。五年来，事业部党委始终坚持党建工作“内外兼修”，成为事业部健康、稳健、快速发展的首要保障。
　　对“内”以文化凝聚合力，以包容聚智聚心。事业部近些年社招入职的同事95%以上在项目。“家和万事兴”，事业部党委要求项目书记和事业部工会要把项目一线员工的培养当做“希望工程”来抓，把定期沟通谈心机制当“日常工作”来做，通过职工代表巡视激发大家主人翁意识；设身处地多为新加入三局的员工排忧解难，体察他们的情绪，关心他们的苦乐，既能够敞开胸怀坦诚接纳，又善于求同存异融为一体。党委组织部门按季度为社招人员开办专题培训班，各业务口根据公司管理制度、流程和在建项目积累的管理经验，开发出指导性强、通俗易懂的培训课件，给所有社招人员讲三局历史、讲管理流程、讲三个标准。同时，通过劳动竞赛、岗位竞聘等活动，识人才、给岗位；通过派驻员工赴局区域公司、中电建等单位的地铁、水务、悬索桥等工程考察，学经验，强管理；通过“喜乐会”文艺演出等文娱活动，增友情、聚人心。一个多专业、高素质的基础设施建造团队正逐步形成。
　　对“外”勇担社会责任，多维度塑造企业品牌形象。在基建市场竞争同质化、发展条件均衡化的环境中，党建工作所带来的软实力竞争，已然成为企业核心竞争力的重要组成部分。为此，事业部党委结合基础项目“点多面广”的特点，充分利用新媒体、高端媒体主动发声，同时增加面向施工沿线市民的公益党建活动，彰显央企的社会担当。事业部对施工沿线的“困境儿童”和独居老人的关爱行，为市民冬季清扫积雪、夏季在街头设置“共享清凉站”等公益活动已延续多年；工友家属反探亲、节假日带领工友乐游西安、为女性工友拍摄纪录片等一系列关注一线工友的活动频频登上新华社、工人日报等核心媒体。随着“钢箱梁首吊”、断头路打通等施工进度的报道不断刷新在西安各大媒体重要版面，施工沿线的市民投诉少了、点赞多了；记者朋友们到项目找“问题”的少了，出主意的多了......
　　不执于旧，无畏于新。在迈向第二个5年的新起点，基础设施事业部将在公司“三次创业”战略指引下，以“朝受命、夕饮冰；昼无为、夜难寐”的使命感，向着成为全司基础设施业务的发展引领者、规模产出者和品牌缔造者的目标迈进！（供稿人 许武 谭水才）