对于北京建工四建公司（以下简称四建公司）来说，2018年是不寻常的一年。这一年，四建公司新签合同额突破100亿元，成功跻身“百亿俱乐部”，产值达50亿元，实现主营业务利润1.64亿元；连续12年获得“质量信得过”单位；顺利取得建筑工程施工总承包特级资质；获评“首都精神文明单位标兵”……
　　四建公司的前身为北京市建材建安公司，1976年由原建筑工程部二局二分公司和原北京市第二建筑工程公司支援“三线建设”返京的职工联合组建而成。自1987年划归集团序列以来，在集团公司的坚强领导下，四建公司历届领导班子发扬实干作风，带领四建公司紧随时代发展步伐，服务国家和首都城市发展战略，取得了令人瞩目的成绩。
　　进入新时代，四建公司更是抢抓机遇，积极培育“超高层施工、复杂公建、既有建筑改造”三大核心竞争力，推动实现高质量发展，成为集团建安板块的一支具有强劲战斗力的“主力军”。
　　实现从个位到“百亿”的跨越
　　“当时，职工收入非常低，连吃顿涮羊肉都要掂量掂量。”四建公司党委书记、董事长孙振泉说。刚成立时，四建公司可谓是“一穷二白”，资质低、资金少，市场弱，划归后的头一年春节还是集团给借了50万元度过了“年关”。
　　一直到新世纪的前几年，四建公司的自有项目部也没有几个，企业处于潜亏状态，需要靠“联营挂靠”维持生计，企业一年下来只能完成3亿元左右的施工产值。
　　“再也不能这样活了。”以孙振泉为核心的四建公司新任领导班子看到了症结所在，认为“联营挂靠”会让企业的自有力量逐渐削弱，这无异于“饮鸩止渴”。于是，他们带领四建公司果断摒弃了“联营挂靠扩规模”这一当时建筑市场普遍采取的做法，制定了“依科学管理、靠团队力量、建满意工程、交诚信朋友”的战略目标，走上了“打造一流国企”的铁军铸魂之路。
　　从2008年汶川抗震救灾起，四建公司开始坚定实施“走出去”发展战略，积极开拓京外市场，紧盯大市场、大客户、大项目。征战京外10余年来，四建公司拥有了超高层建设、既有建筑改造和机场大型公建三大核心竞争力，年新签合同额突破100亿元，是实施“走出去”战略前的6倍。年开复工面积超过500万平方米，员工队伍由800多人扩大到1500多人，一级建造师由20名增至98名，企业注册基本金由那时的6000万元增至现在的5亿元，稳步跨入了集团第一方阵。摒弃“联营挂靠”、诚信为本强力履约、依托土建项目专业承包二次经营、优秀项目部人才裂变、大力践行“走出去”战略，直接成就了今天四建公司的“百亿强企”目标。
　　将奋斗“基因”根植于深处
　　“四建公司自诞生以来，都具有鲜明的奋斗‘基因’，直到今天仍然在激励着四建人不断勇往直前、开疆拓土。”孙振泉说。
　　最早的一批四建人，是由参与“三线建设”返京的职工组成。他们远离亲人、不畏艰险，克服了环境恶劣、材料稀缺等重重困难，足迹遍及黄河上下、大疆南北，先后完成了长春第一汽车制造厂、内蒙617厂（原苏联援助156项目之一）、酒泉钢铁厂、万县六机部造船工业基地等多项重点工程建设任务。
　　从那时起，奋斗的“基因”就开始在四建公司生根发芽，推动着四建公司迈过了一道又一道坎儿、冲过了一个又一个关卡。
　　犹记得，在投标当时海南第一高——288米海口中心工程时，四建公司身处中铁、中建、海南建总等强敌环伺的困境，从中突围谈何容易？距离工程招标还有3天时，孙振泉亲自带领四建公司经营团队奔赴海南，全面开展招标准备工作。白天，他们陪同业主方参观工地，晚上，紧急召开专题会议，深入研究招标文件中的重点内容。讨论、修改、再讨论、再修改，就这样，他们连续鏖战3个昼夜，最终以各项评分第一的成绩，一举拿下海口中心工程。业主方被四建公司团队的“钉钉子”精神所打动，时隔仅一天，主动要求与集团公司成为长期战略合作伙伴。
　　还记得，在博鳌机场建设中，四建公司与业主方签订 “百日大会战”责任状，创造了36天航站综合楼封顶，128天整个航站区交付使用的建设奇迹。在每年有200多天扬沙天气，除了胡杨树、骆驼刺之外没有其他任何植被的新疆和田地区，四建公司参与的18项援疆工程完美交竣，荣获鲁班奖1项、自治区建筑安全文明工地5项、北京市长城杯7项，受到了北京市委书记蔡奇点赞，“把援疆工程交给北京建工，我们放心。”
　　经过前赴后继的奋斗，四建公司在海南承揽了45项工程，合同额超160亿元，总建筑面积达468万平方米；在衢州新签合同额超26亿元，总建筑面积超86万平方米；在川渝、在安徽合肥、在辽吉、在青岛，四建公也稳扎稳打，与北京金隅和首开地产成为开拓京外的战略合作伙伴。其中，海口、衢州区域已成为四建公司京外市场的“明星”区域。
　　以高质量发展筑梦新时代
　　“要把握好发展的节奏，不过分强调规模增长，确保持续平稳适度发展，实现企业的做优、做精、做强，最终做大。”在四建公司2018年工作会上，孙振泉说。
　　随着承揽工程越来越多，如何确保高质、高效履约，越来越成为四建公司领导班子关注的重点。
　　为此，四建公司着重加强项目部管理，在推行多年的“两金两精”（金牌项目部、金牌项目经理、精品工程、精品工地）战略基础上，又提出要坚决落实“两个务必”，即：务必以优质服务客户为中心、务必以项目全面履约为中心。四建公司通过确定每位领导班子成员为各个区域市场或重点工程的“首席服务官”，与各项目部签订奖罚明确的目标责任状，加大对重点工程管控力度，强化BIM技术应用等信息化管理等一系列措施，将“两个务必”落到了实处，为企业高质量发展奠定了坚实的基础。
　　面临新形势，四建公司将打造工程总承包模式作为“三件大事”之一，全方位推动企业高质量发展。为更好地向工程总承包模式转变，四建公司专门组建了EPC领导小组，成立了设计事业部（2019年5月更名为建筑设计院），现已成功为衢州大塘头安置房、斗潭片区危改等EPC项目出具了设计方案。
　　“千道理万道理，工程亏损无道理”“开工之日即结算之时”“从干毛巾也要拧出水来”……这些耳熟能详的口号，都是四建公司近年来大力倡导的“效益”理念。公司持续强化成本策划，坚持精益管理，抓好项目实施过程的成本控制。大力推进结算清欠工作，专门设置清欠和结算项目组，完善结算奖惩机制，促进已竣未结工程快回款、早回款，收到了良好的成效。
　　实干兴企，奋斗逐梦。四建公司诞生于新中国百业待举之时，始终服务于国家和首都城市发展战略。新时代是奋斗者的时代，四建公司将继续传承和弘扬奋斗“基因”，大力推进高质量发展，以优异成绩庆祝中华人民共和国成立70周年。(供稿人　崔瑞清　郜宗瀚　亚明欣)